договор холодильник кока кола
Бесплатная аренда может обойтись дороже
Крупные компании – производители напитков и продуктов питания бесплатно предоставляют распространителям своего товара фирменные шатры, холодильники и другое оборудование. При этом инспекторы заставляют и тех и других платить налоги. Но это не коснется того, кто прислушается к нашим советам.
Елена Нагаткина, эксперт журнала «Двойная запись»
Материал предоставлен журналом «Двойная Запись» № 7 2003г.
Как получить холодильник бесплатно
Одни изготовители напитков или продуктов предоставляют оборудование по договору безвозмездного пользования. Другие (например, компания «Балтика») предпочитают заключать договоры аренды или спонсорства. Все контракты независимо от их вида действуют до тех пор, пока торговая точка продает продукцию производителя, снабдившего ее оборудованием. Причем хранить там надо только «фирменный» товар. Например, если у вас есть холодильник от «Балтики», то держать в нем, скажем, «Очаковское» пиво нельзя. Как правило, соблюдение этого условия контролируют группы торгового маркетинга завода или другие специально созданные службы. Если они обнаружат, что в «их холодильнике» лежат продукты других производителей, магазину сделают письменное предупреждение. При повторном нарушении условий договора изготовитель просто заберет свое оборудование.
В период действия договора витрины, холодильники, шатры продолжают числиться на балансе завода. А бухгалтер кафе или магазина, в котором стоит такое оборудование, должен учитывать его на забалансовом счете 001 «Арендованные основные средства». Иначе при проверке налоговый инспектор заявит, что вы используете неучтенное имущество. А из подпункта 20 статьи 250 НК РФ следует, что в этом случае у организации появляется внереализационный доход и ей придется платить налог на прибыль. Причем налоговики не только доначислят налог, но и могут оштрафовать фирму на 5 тысяч рублей за грубое нарушение правил учета доходов и расходов (п. 1 ст. 120 НК РФ).
Если вам передали холодильник по договору безвозмездного пользования, то его лучше не учитывать на счете 001. Лучше открыть для этого другой, например, 012 «Оборудование, полученное в безвозмездное пользование». А при получении и возврате оборудования нужно оформить акт его приема-передачи.
Спор с налоговиками
Тем не менее столичные налоговики заставляют магазины и кафе платить налог на прибыль с рыночной стоимости имущественного права, назвав безвозмездное пользование услугой. Чиновники думают, что тем самым нашли выход из положения. Действительно, стоимость подобной услуги можно определить исходя из рыночных цен, но в статье 689 ГК РФ сказано, что договор безвозмездного пользования считается договором ссуды. А то, что предоставление ссуды – это услуга, не установлено ни Гражданским, ни Налоговым кодексом РФ.
Так что, получив имущество в безвозмездное пользование, перечислять налог не надо. А если все же придется судиться, в качестве дополнительного аргумента можно привести норму пункта 7 статьи 3 НК РФ (все сомнения трактуются в пользу налогоплательщика).
При заключении договора безвозмездного пользования проблемы с налоговиками возникают не только у магазинов или кафе, но и у самого завода – владельца оборудования, который не сможет уменьшить налогооблагаемую прибыль на сумму амортизации по предоставленному имуществу (п. 3 ст. 256 НК РФ). То есть начиная со следующего месяца после передачи основного средства изготовитель перестанет начислять амортизацию до того времени, пока ему не вернут холодильники (витрины и т. п.).
Кроме того, налоговики считают, что, передав основные средства во временное пользование, производитель должен заплатить НДС, поскольку оказал безвозмездную услугу. Тогда налог начисляется не со стоимости имущества, а с суммы, которая считалась бы арендной платой, если бы завод сдал этот холодильник (шатер) в аренду. Если же таких договоров не было, то НДС лучше определять исходя из величины амортизации, которую можно было начислить за тот срок, пока холодильник (шатер и т. д.) находился в магазине. Ведь арендная плата должна покрывать расходы на содержание основного средства, а именно сумму амортизации по нему.
На наш взгляд, завод может выписать всего один счет-фактуру для начисления НДС, потому что магазину или кафе все равно не нужно отражать этот документ в книге покупок (п. 11 Правил ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость).
Если производитель докажет, что ссуда услугой не является, а считается передачей имущественного права, то НДС можно не платить. Ведь несмотря на то, что такая передача признается объектом для исчисления налога (подп. 1 п. 1 ст. 146 НК РФ), правил расчета налоговой базы по передаче таких прав в главе 21 НК РФ нет. А из пункта 1 статьи 17 НК РФ следует, что в этом случае и налог не уплачивается. Однако такое мнение предприятию придется отстаивать в суде.
Если не хотите спорить
Избежать споров с инспекторами можно, заключив договор спонсорства, который предусматривает передачу оборудования тем, кто взамен на это рекламирует продукцию завода. При этом обе стороны, как и при договоре аренды, должны выписать счета-фактуры: завод – на предоставление права пользования его имуществом, а магазин – на оказание рекламных услуг, поскольку договор спонсорства является возмездным, что следует из статьи 19 Федерального закона от 18 июля 1995 г. № 108-ФЗ. Правда, поступив так, не исключено, что придется платить налог на рекламу. Ведь договор спонсорства предусмотрен законом о рекламе, а кто должен его перечислять, решают местные власти. Но практически во всех местных законах или положениях установлено, что информация о производителе, которая содержится на витрине, холодильнике, шатре, не облагается налогом на рекламу. Так что, если администрация вашего региона не считает иначе, смело заключайте такой договор, тогда и налоги платить не придется.
ikonoplev
ikonoplevКак оставаться в тонусе: Бизнес, Активности, Путешествия.
💪 Делаю здоровый маркетинг в фитнесе 🤸 welness- и фитнес- концепции для курортов и отелей ✈️ Летаю
Так вот, сегодня, не далее, чем в 10 утра сегодня звонит мне товарищ из СБ Кока-Колы.
Но давайте сначала трек. Это хороший и бодрый ритмовый Deep. В меру атмосферный, разумно басовый. это S.K.A.M.
— Здрасти, а как бы нам забрать холодильник, про который вы в интернете написали?
— покажите мне соглашение с тем, кому вы его предоставили с его согласием вам вернуть и с тем, что это именно тот холодильник.
— куда привезти?
— вот Майл, не надо ничего возить, просто пришлите.
— ок
— как можно попасть на объект и посмотреть номер холодильника, по нашим данным там нет холодильника.
— по моим данным он там есть, но специально я вам открывать объект не поеду.
— ок, а кто у вас арендовал точку?
— Равис.
Звонят из нашего магазина, тут, говорят торговые коловские кипишат. Понять ничего не могут, чей холодильник, какой холодильник, где холодильник)) Всех запутали.
С чегой-то вдруг ищут всей колой холдильник, который месяц почти без присмотру был.
Под вечер позвонил кто-то из руководителей СБ Колы из Екатеринбурга теперь уже. Очень видать этот холодильник нужен вдруг стал.
Вот что интернет животворящий делает.
Поговорили на человеческом-матершинном.
Понимаете, говорит, это оборудование мы числим в «потерянных» потому что ИП, который его у нас получил исчез и мы его сами найти не можем, он нам денег должон. Благодаря вашей публикации мы одну единицу вот нашли (и не сказал и кто-то получил люлей какой-то величины, ибо чудес то нет и холодильники вот вдруг нужны становятся аж до уровня руководства СБ)
У меня, говорит, на руках договор передачи оборудования, в нем сказано, что собственность наша передается в пользование. То есть не ИПшникова она, а наша. И забрать мы его вроде как могем.
Прислали мне договор. Сверку с контрагентом.
Мне чужого не надо. И порядочность еще никто не отменял. Раз он им вдруг стал нужен.
Договорились, что когда у меня будет дорога туда, я позвоню по присланному номеру и они в указанное мной время приедут и заберут агрегат. Интересно, справятся с логистической задачей, нет.
Хотя я предложил премию торгового представителя, супервайзера и руководителя челябинского филиала перечислить в какое-нибудь общественное заведение. Хотя бы за один месяц.
«Понимаешь», сказал собеседник. «Помощь, она от души должна идти, а не по приказу».
И, блин, он чертовски прав.
3. Удивлен, сколько мне поступило предложений и мнений «зачем ты про это написал, забрал бы себе втихую/продал/мне бы отдал». ээээ.. ребзя, мы чо, на холодильник заработать не можем? кто не может, пишите, подкину как минимум три способа.
Всем Дзюдо, ребята и девчата. Ждем осень, ура!
Традиции и хитрый маркетинг: продолжение
Прочитал пост о хитром маркетинге с кофе и шоколадом от @BrokeYOURdreams, собственно пост вот, вспомнил о таком же случае с Coca-Cola. Только случай с Кока-Колой не только гораздо масштабнее, но продолжается даже сейчас
Если вкратце, то по всей стране старшие школы подписали с Coca-Cola контракты, ограничивающие выбор продаваемых в автоматах напитков только напитками, произведенными Coca-Cola. А теперь история о том, как это выявилось:
Впервые о том, что ее школа заключила «договор по газировке», Джеки Домак узнала ранней осенью 1999-го, в начале учебного года. Преподавательница гигиены и здоровья из города Винис (Калифорния) перекусывала вместе со старшеклассниками в своем кабинете. Одна ученица вытащила из рюкзака банку 100-процентного сока, прихваченную из дома. «Почему бы нам не покупать их в школьных автоматах?» — спросила она. Джеки не знала, что в школьном ассортименте отсутствуют соки. Но, раз так, это же легко исправить, думала она. После ланча она бросила записку в почтовый ящик управляющего школой и получила краткий ответ: «Нельзя. Продажа соков не допускается эксклюзивным договором по газировке». Домак даже растерялась. «Я все переспрашивала: „Договор по газировке, какой еще договор по газировке?“» — вспоминает она. Теперь Домак живет в Южной Калифорнии и выучилась на юриста.
Она запросила у школы копию договора и после нескольких отказов получила ее. Точно: заключив сделку с Coca-Cola Company, школа лишалась права продавать другие напитки. Более того: школа не могла продавать ничего без одобрения компании, которая настаивала на том, чтобы в автоматы поступали ее, и только ее напитки. За эту привилегию Coca-Cola платила школе 3 тысячи долларов в год — примерно доллар на ученика. Выглядели эти автоматы как-то так:
«Я пришла в ужас, — вспоминает Домак. — Я же учила детей здоровому образу жизни, а тут выясняется, что вопросы питания решают не преподаватели, а частная корпорация. И даже если кто-то из учеников хотел пить что-то более полезное, его желания не принимались в расчет — мы запродали себе этой компании со всеми потрохами». Домак тут же послала договор в The Los Angeles Times и в благодарность получила от школьного руководства строгий выговор: она-де нарушила предусмотренный тем же договором пункт о конфиденциальности.
Помимо должности учителя гигиены Домак исполняла также обязанности председателя школьного клуба «Мир и справедливость», и, когда она поделилась добытой информацией с учениками, часть их решила организовать новую группу — Клуб защитников общественного здоровья — для расследования этой истории. Расследование вышло далеко за пределы одного учебного заведения: обнаружилось, что по всей стране старшие школы подписали аналогичные контракты, ограничивающие выбор продаваемых в автоматах напитков. Из простого вопроса о соках, заданного ученицей, выросло общенациональное движение борьбы с газировкой, ответственной за эпидемию подросткового ожирения. Ведь объемы потребления подслащенных напитков столь резко выросли за последние тридцать лет не по счастливой для Coca-Cola случайности: компания добивалась этого с помощью глубокоэшелонированной стратегии, и школам в этой игре отводилась ключевая роль.
(Школьник как бы говорит: «Такие дела»)
Coca-Cola умело обрабатывала шишек в области школьного образования: руководители Национальной ассоциации учителей и родителей и Национальной ассоциации школьных советов получили по 6 тысяч долларов в качестве «гонорара за консультацию» и приглашение в Вашингтон и Атланту на конференции некоего Совета по взаимодействию корпорации и школ. На сайте этой организации (впоследствии запись была удалена) представитель Coca-Cola изливал свой восторг по поводу качества предоставленных этими людьми «консультаций»: «Они на нашей стороне!»
Пожалуй, основную ответственность за повсеместное распространение «контрактов по розливу» следует возложить на бывшего завуча по спорту из Колорадо Дэна Дерозе, который ушел с преподавательской должности, чтобы организовать DD Marketing — консалтинговую фирму, помогавшую школам заключать наивыгоднейшие договоры с торговцами газировкой. С 1995 по 1999 год Дерозе составил контрактов на 300 миллионов долларов, причем на его долю приходилось от 25 до 35 процентов комиссионных. «Моя философия сводится к следующему, — рассказывал он в 1999 году газете Denver Post — Школы хотят этого. Они сами об этом просят. И если мы поможем школам получить максимальный доход, тем самым мы окажем всем огромную, огромную услугу». Он рекламировал контракты на газировку даже с помощью маленькой дочери Анны, похваляясь перед школьной администрацией, что первоклассница «отныне и до выпускного вечера будет пить только кока-колу. а слово Pepsi она даже писать не умеет».
Так компания пришла в школы, но этого ей показалось, конечно, мало, и она пустила в ход новую стратегию, чтобы полностью захватить наиболее привлекательные места продаж. Так называемые «контракты на розлив» возникали первоначально как соглашение компаний по продаже газировки с определенными сетями предприятий быстрого питания, например, напитки Coca-Cola предлагались в McDonald’s, а Pepsi — в Burger King. Где-то в начале 1990-х напитки проникли на спортивные стадионы и ярмарки: в обмен на «спонсорскую помощь» тот или иной бренд получал исключительные права на распространение своих, и только своих продуктов на данной площадке
Ну что-то в таком духе:
С точки зрения доходов компании это была разве что капля в море, зато контракты со школами обеспечили Coca-Cola доступ к детям с раннего, легко поддающегося внушению возраста. «Если парень начнет пить кока-колу в школе, то, скорее всего, он автоматически выберет ее и вне школы, где вариантов гораздо больше, — рассуждает бывший брендменеджер Карделло. — Так что главная задача не в том, чтобы детки раскошелились на кока-колу, задача в том, чтобы они раз и навсегда выбрали для себя этот бренд».
Закрепившись при активной поддержке администрации в школах, Coca-Cola получила возможность обойти давний запрет обращаться с рекламой к детям. Годами компания обрабатывала детей с помощью всяческих приманок, от открыток с изображениями животных и логотипом Coca-Cola в 1920-х до колоды игральных карт «Знаешь ли ты самолеты» в пору Второй мировой войны. Однако даже тогда компания остерегалась обвинений в том, что она навязывает маленьким детям подслащенные напитки. Правила рекламного бюро D’Arcy Agency запрещали использовать в рекламных целях изображения «детей младше 6 или 7 лет», а в 1950-х агентство McCann подняло этот возраст до 12 лет — считается, что такую политику Coca-Cola соблюдает по сей день.
Но эти ограничения отнюдь не помешали компании проникать в юные умы. Исследования подтвердили, что дети уже в возрасте от полугода до полутора лет начинают узнавать бренды, а к 3 годам уже выказывают конкретные предпочтения. Coca-Cola входила в пятерку наиболее узнаваемых брендов наряду с Cheerios, Disney, McDonald’s и Barbie. И в мире, где кока-кола всегда на расстоянии желания и составляет часть пейзажа, куда ни погляди, от вездесущего логотипа не укроются и дети. Но быть знакомым с брендом и быть ему преданным — безусловно, разные вещи. Другой бывший маркетолог Coca-Cola однажды высказался так: «Кто пьет наши безалкогольные напитки с детства, будет пить их и потом — так гораздо проще, нежели переубеждать потребителей, чтобы они сменили любимый бренд»
Ну вы все видели эту картинку:
И Coca-Cola неистощимо выдумывала все новые способы добиться лояльности потребителей с детства. Например, с помощью всевозможных объектов коллекционирования, в том числе кукол Barbie, игрушечных автомобилей, грузовиков и настольных игр, вроде бы предназначенных для взрослых. Добавим к этому рекламу с участием Санта-Клауса: Рождество исподволь неразрывно связывалось с бутылочкой кока-колы, и в умах, еще не настолько развитых, чтобы провести анализ и отделить одно от другого, возникало некое тождество.
Той же цели служили и милые белые медведи. «Берем каких-то милых, уютных, нравящихся детям существ и рисуем их с кока-колой и с улыбкой во всю пасть, — объясняет нехитрую концепцию Дэниэл Экафф, многолетний консультант по корпоративной рекламе, создатель персонажей M&M’s и разработчик рекламных кампаний для хлопьев Cap’n Crunch. — Таким образом мы с легкостью эксплуатируем человеческие слабости, и в особенности недостаток аналитических способностей детей младше 12 лет».
Реакция мультяшного медведя на Кока-колу:
Реакция нормального медведя на Кока-колу:
Coca-Cola находила и другие возможности обойти запреты на детскую рекламу. В особенности на телевидении, считая детскими только те передачи, аудитория которых как минимум на 50 процентов состоит из детей до 12 лет. Однако за последнее десятилетие или больше самыми популярными были программы, предназначенные для подростков и взрослых. А в 2000 году Coca-Cola «подкорректировала» понятие продакт-плейсмент, заплатив 6 миллионов долларов за то, чтобы стать главным спонсором шоу «Юные американцы» на телеканале WB. Его персонажи, по выражению одного телевизионного критика, пили кока-колу «до смешного напоказ». Но вершин продактплейсмента компания добилась в телевизионном хите «Американский идол», завоевавшем второе место в рейтинге популярности среди детей до 12 лет (вслед за мультфильмом «Губка Боб Квадратные Штаны»).
Coca-Cola не только показывает свою рекламу по ТВ, она вкладывает красные стаканчики в руки судей на соревнованиях и шоу, брендирует целые «красные комнаты» за кулисами, устанавливает фирменные кулеры и красные диваны, на которых участники съемок дают интервью, сидя под логотипами Coca-Cola. «Лучшей телерекламы и быть не может! — восклицал один из вице-президентов компании в интервью USA Today. — Посмотрите на рейтинги, мы зацепили всех — от малышей до 35-летних и 64-летних!»
Разумеется, одними телешоу Coca-Cola не удовлетворилась и искала другие способы размещать скрытую рекламу, нацеленную на детей. В 2001 году Creative Artists Agency подписало от имени Coca-Cola сделку на 150 миллионов долларов: компания стала эксклюзивным спонсором первого фильма о Гарри Поттере, о том безумно популярном юном волшебнике, чья «биография» приучила к чтению новое поколение. По этому соглашению логотипы Coca-Cola не должны были использоваться в фильме и персонажи не пили ее напитков (в конце концов, юной звезде киноэкрана Дэниэлу Рэдклиффу в ту пору еще не исполнилось двенадцати), зато персонажи и символика появились на упаковках ее продуктов — кока-колы, соков Minute Maid и Hi-C, так что сомнений в том, на стороне кого выступает эта компания, не оставалось. «Дети любят Гарри Поттера, и мы уверены, что такой союз пойдет нам на пользу», — заявил представитель Minute Maid, а представительница Coca-Cola уточнила: «Мы обращаемся не к детям, а ко всей семье».
Выглядело это примерно так:
Первый фильм о Гарри Поттере собрал в кинотеатрах всего мира без малого миллиард долларов, уступив только «Титанику», и компания устами Джона Даунза признала договор с продюсером самым удачным рекламным ходом года. После этого произошел всплеск продакт-плейсмента в кино: с 2001 по 2009 год Coca-Cola подписала 85 контрактов, и чаще ее продуктов на экранах фигурируют только Apple и Ford. Многие из этих фильмов рассчитаны на взрослую аудиторию, но среди них есть и более явно ориентированные на детей, чем «Гарри Поттер», например выпущенный в 2005 году компанией DreamWorks мультфильм «Мадагаскар» о приключениях животных, сбежавших из нью-йоркского зоопарка; малышовые «Скуби-Ду», «Эльф», «Уже приехали?» и диснеевский фильм «Зачарованная», где принцесса прямо из мультипликации переходит в реальный мир.
Очередной шаг — в 2002 году Coca-Cola выходит онлайн: создает Coke Studios, виртуальную игру, в которой пользователи могут выбрать себе аватар (V-Ego) и с помощью виртуальных музыкальных инструментов создавать собственные музыкальные миксы. В 2007 году появился целый брендованный мир — CC Metro, воплощение мечты Дуга Айвестера о пейзаже, где логотипы Coca-Cola присутствуют постоянно: в трехмерном пространстве суперсовременного города персонажи этой игры покупают клевую одежку, гоняют на скейтбордах и на транспорте с воздушной подушкой, болтают с такими же фанами напитка. И все эти удовольствия они получают на фоне различных символов Coca-Cola — тут и рекламные плакаты, и дирижабли, и скамейки с логотипами, фонтаны и статуи в форме все той же легендарной бутылочки, магазины и рестораны, где за настоящие деньги можно купить виртуальную кока-колу в стакане или в бутылке (почему-то предлагается в основном классическая кока-кола, других продуктов компании почти не видно). После открытия на сайт приходило более 100 тысяч посетителей в месяц — можно себе представить (учитывая интерфейс видеоигры и соответствующий круг забав), какую часть из них составляли дети.
При столь успешном общении с аудиторией нежного возраста Coca-Cola вполне могла рассматривать школы как еще одно место, где можно «приучать потребителя смолоду», и даже не подумала, сколь цинично выглядит политика навязывания своего продукта детям, которые на протяжении восьми школьных часов не имеют другого источника для утоления жажды, кроме приветливо мигающих автоматов кока-колы.
На этом закончу, и так уже пост слишком длинный. Если хочешь узнать про эту стратегию Кока-Колы подробнее, то вот ссылка
Акция Coca-Cola «Новогоднее промо 2021»: выиграйте холодильник Hansa, полный продуктов!
До завершения акции: 43 дн.
Акция Coca Cola к Новому году стартует с 1 октября 2021 года. И продлится до конца года. Вы можете выиграть барный холодильник Hansa с брендингом. А также накопить снежинки за регистрацию кодов и обменять их на тарелки, стаканы с брендированной надписью Добрый или Coca-Cola.
Праздник к нам приходит на этот раз с полным холодильником продуктов. Причем холодильник останется у вас навсегда. Новогодняя акция Coca-Cola «Окружите близких волшебством» всегда радует нас своей теплотой и традицией дарить подарки к этому семейному празднику.
Покупайте акционные напитки Coca-Cola, Sprite, Fanta и/или Добрый. На них есть краткие условия данной акции. Скачайте приложение Coca-Cola, регистрируйтесь в нем для участия. Ищите под крышками коды и регистрируйте их в приложении Кока-Кола.
Смотрите, какие призы были в подобной акции «БудьСантой!» Кока-Кола зима — акция 2019-2020 года. А вот такая же акция в сети Окей: «Окружите близких волшебством».
Как участвовать в акции COCA-COLA зима
К розыгрышу допускаются только граждане России, которые достигли совершеннолетнего возраста. И которые постоянно живут в стране. Они не должны работать в компании или приходиться родственниками организаторам акции. Также могут участвовать дети от 13 лет, но им требуется согласие их законных представителей, родителей, опекунов.
— так выглядит код под крышкой. Именно его нужно ввести в приложение после регистрации личного кабинета.
Чеки и крышечки с кодами необходимо сохранять, чтобы доказать факт покупки в период проведения данного мероприятия. В сутки можно регистрировать не более 5 кодов. Помните, чем больше акционных напитков вы приобретаете, тем больше у вас будет крышечек с кодами. За каждую регистрацию кода вы получаете по одной Снежинке.
Что можно выиграть в новогодней акции Кока Кола
Каждый день разыгрывают:
Награды из раздела «Копи и получай»
Здесь вы можете копить Снежинки, чтобы получить более значимые призы.
Купоны действуют до 28 февраля 2022 года.
Еженедельные награды:
1.Барный холодильник Hansa с брендингом и запасом продукции:
2. Праздничная коробка с продуктами для новогоднего стола. В коробку включаются:
Накопив достаточное число баллов-Снежинок, вы можете заказать призы на сайте Ozon.ru в период с 5 декабря по 28 февраля 2022 года.
Полные условия акции читайте в правилах мероприятия.