дом рф вэб рф отношения
ВЭБ.РФ совместно с Банком ДОМ.РФ, Корпорацией МСП и Wildberries договорились о стратегическом партнерстве в рамках развития Urban tech
ВЭБ.РФ совместно с Банком ДОМ.РФ, Корпорацией МСП и Wildberries договорились о стратегическом партнерстве в рамках развития Urban tech. Взаимодействие институтов развития и крупнейшего онлайн-ритейлера России Wildberries создаст возможности для ускоренного развития и акселерации отечественного малого и среднего бизнеса в рамках программы стратегического партнёрства. Cоглашение об этом подписали заместитель председателя ВЭБ.РФ Марина Романова, председатель правления Банка ДОМ.РФ Артём Федорко, гендиректор ООО «Вайлдберриз» Татьяна Бакальчук, генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман, заместитель председателя ВЭБ.РФ, гендиректор фонда МОНОГОРОДА.РФ Ирина Макиева и генеральный директор Фонда развития Дальнего Востока и Арктики (ФРДВ) Алексей Чекунков.
Развитие сервисов и технологий Urban tech является одним из перспективных направлений для ВЭБ.РФ. Интеграция мер поддержки организаций развития, координируемых ВЭБ.РФ, и онлайн-сервисов Wildberries позволит ускорить цифровизацию, необходимую для развития бизнеса в целом, а также увеличить объемы производства продукции российских предпринимателей, реализуемой на маркетплейсе. Предусматривается предоставление компаниям МСП финансирования и гарантий, а также оказание нефинансовой поддержки при реализации бизнес-инициатив. Кроме того, проекты малых и средних предпринимателей, реализуемые на территории Дальнего Востока и Арктики, смогут претендовать на льготное финансирование по линии ФРДВ.
«Малый и средний бизнес, индивидуальные предприниматели и самозанятые находятся в фокусе нашего внимания. Сегодня с Wildberries сотрудничают около 58 тыс. предпринимателей и компаний, их число выросло в 3 раза за 9 месяцев 2020 г., около 80% наших поставщиков — это представители российского малого и среднего бизнеса. В первую очередь, для них мы развиваем Wildberries как удобную онлайн-платформу для масштабирования продаж не только в России, но и за ее пределами благодаря широким экспортным возможностям нашей компании. Стратегическое партнерство с ВЭБ.РФ позволит нам усилить работу с МСП, совместно оказывая необходимую поддержку российскому бизнесу для развития продаж в e-commerce», — рассказала основатель и генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук.
Заместитель председателя ВЭБ.РФ Марина Романова отметила: «ВЭБ.РФ активно работает над созданием комфортной и современной городской среды. В основе современной городской экономики — конкурентоспособный малый и средний бизнес. Партнёрство институтов развития с Wildberries, одним из лидеров онлайн-ритейла, позволит раскрыть потенциал малого бизнеса и оказать поддержку его развитию».
«Как банк, активно реализующий меры государственной поддержки, мы рады участвовать в данном проекте и готовы предоставлять предпринимателям не только финансирование на специальных условиях, но и консультационную помощь. В рамках сотрудничества компании могут по упрощенной схеме получить доступное финансирование для создания и расширения бизнеса, а также существующие меры поддержки. Это действенный механизм формирования благоприятной среды для развития малого и среднего предпринимательства», — отметил Данила Литвинов, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ.
«Одним из направлений, предусмотренных соглашением, стала разработка и реализация обучающей программы для предпринимателей по сбыту продукции и услуг с использованием платформы Wildberries. Корпорация МСП уже провела для Wildberries четыре тренинга в онлайн-формате по теме „Электронная коммерция“, в которых приняли участие более тысячи потенциальных, начинающих и действующих предпринимателей. В октябре текущего года программу подготовки, в том числе для реализации совместной программы с Wildberries, пройдут тренеры обучающих программ Корпорации. Таким образом мы планируем интегрировать в тренинги Корпорации информацию по возможностям платформы Wildberries для развития бизнеса», — отметила статс-секретарь, заместитель Генерального директора Корпорации МСП Наталья Ларионова.
Для моногородов, в том числе в рамках соглашения, будут действовать меры поддержки Фонда МОНОГОРОДА.РФ — льготные займы и софинансирование строительства инфраструктуры под инвестпроекты. «У нас уже есть пример успешного сотрудничества с Wildberries — летом в Зеленодольске был открыт распределительный центр онлайн-ритейлера, который подключился к инженерной и транспортной инфраструктуре Фонда. На эти цели мы выделили 930 млн рублей. Скоро в Зеленодольске будет создано порядка 4 тыс. новых рабочих мест, появятся новые возможности для развития малого и среднего бизнеса. Соглашение институтов группы ВЭБ.РФ с Wildberries позволит усилить нашу работу и сделает её более эффективной», — сказала зампредседателя ВЭБ.РФ, гендиректор МОНОГОРОДА.РФ Ирина Макиева.
В моногородах Сарапул, Невинномысск, Котовск также планируется открытие центров оптовой торговли Wildberries, которое стало возможным благодаря консультационной поддержке Фонда развития моногородов. Партнерство призвано дать старт новым проектам в сфере малого и среднего бизнеса, стимулировать инвестиции в эту сферу, способствовать созданию и обновлению рабочих мест, развитию инфраструктуры, промышленности, сельского хозяйства, сферы услуг, городской среды.
Центробанк встревожили финансовые показатели Дом.РФ и ВЭБа
Финансовые показатели российских институтов развития — Дом.РФ, Корпорации малого и среднего предпринимательства (МСП) и ВЭБа — в силу различных причин в настоящее время находятся под давлением, отмечается в новом обзоре финансовой стабильности Банка России.
Регулятор отмечает дополнительные риски для Дом.РФ в связи с вступлением в силу нового механизма по гарантированию кредитов застройщикам в рамках проектного финансирования многоквартирных домов. По его условиям госкорпорация будет предоставлять гарантии банкам, выдающим целевые кредиты для финансирования строительства жилья. При этом по таким кредитам предусмотрен пониженный коэффициент «риск-вес» — в размере 20% вместо 100%.
По подсчетам самого Дом.РФ, для замещения средств дольщиков, которые уйдут с рынка после того, как заработает новый механизм, необходимо увеличить финансирование проектов по строительству жилья в семь раз — с текущих 0,6 трлн до 4,3 трлн рублей. Это может привести к дальнейшему снижению капитала госкорпорации, которое началось из-за присоединения к нему банка «Российский капитал», опасается Банк России. За первое полугодие 2018 года капитал компании сократился на 31,4%, до 100,5 млрд рублей, сообщается в обзоре финансовой стабильности.
С учетом этих рисков, ЦБ решил ввести для Дом.РФ нормативы достаточности собственных средств и максимального риска на одного заемщика или на группу связанных между собой заемщиков, а также обязательное стресс-тестирование института развития. В пресс-службе Дом.РФ раньше заявили, что институт развития соответствует высочайшим международным и российским стандартам финансовой устойчивости. «Компания имеет кредитные рейтинги на уровне суверенного крупнейших международных рейтинговых агентств Standard & Poor’s, Fitch и Moody`s и российских агентств АКРА, Эксперт РА и стабильно улучшает финансовые показатели», — говорили в Дом.РФ.
Беспокоят регулятора и убытки Внешэкономбанка в объеме 105,7 млрд рублей за первое полугодие 2018 года, из-за чего для него важна поддержка государства. По мнению ЦБ, дальнейшие показатели ВЭБа во многом зависят от реализации стратегии ВЭБ 2.0 до 2021 года и работы Фабрики проектного финансирования. С начала 2018 года ВЭБ передает Банку России информацию об основных финансовых рисках на ежеквартальной основе, напоминает Центробанк.
Также регулятора встревожила убыточность корпорации МСП во втором квартале 2018 года из-за снижения доходности ее финансовых вложений и увеличения расходов на резервы под выплаты по гарантиям. Основной риск этого института развития сейчас сконцентрирован на портфеле гарантий, обесценение которых увеличилось во втором квартале с 25,1% до 33,5%. Тем не менее этот портфель гарантий обеспечен резервами, заключает ЦБ.
По итогам 2017 года ВЭБ отчитался о рекордном чистом убытке в 287 млрд, что в 18 раз больше показателя предыдущего года. Дом.РФ, напротив, увеличил в прошлом году чистую прибыль на 31,2%, до 18 млрд рублей. Корпорация МСП за этот период зафиксировала убыток в 132 млн рублей, но при этом увеличила капитал на 14%, до 96,1 млрд рублей.
«ВЭБ.РФ» отдаст в управление другой госкорпорации свой портфель недвижимости
Госкорпорация «ВЭБ.РФ» передаст свой портфель недвижимости под управление профильному институту развития госкомпании «Дом.РФ». При этом «Дом.РФ» получит право последующей продажи этого портфеля. Об этом сообщает РБК со ссылкой на неназванные источники на финансовом рынке.
Представители обеих госкомпаний подтвердили изданию информацию о передаче «Дом.РФ» полномочий по управлению активами ВЭБа в сфере недвижимости. В числе передаваемых объектов – административно-деловые помещения, причем как введенные, так и находящиеся на стадии девелопмента. «По каждому объекту «Дом.РФ» разработает отдельную стратегию действий, исходя из рыночной конъюнктуры, которая будет согласована с «ВЭБ.РФ». При наличии спроса в том числе возможна реализация недвижимости рыночным инвесторам», – пишет РБК.
ВЭБ не раскрывает общую стоимость недвижимости, находящейся в его распоряжении. В отчетности по МСФО корпорации инвестиционная стоимость недвижимости оценивается в 32,4 млрд руб. Однако источник, близкий к ВЭБу, в оценке изданию портфеля недвижимости ВЭБа называет сумму «более 150 млрд руб.».
Управление непрофильными активами, в том числе недвижимостью, не входит в стратегию развития ВЭБа. В середине прошлого года руководством госкорпорации были отобраны первые объекты недвижимости, которые ВЭБ был потенциально готов продать. Среди них торгово-деловой центр «Новинский пассаж» в центре Москвы, универмаг «Цветной» (78 000 кв. м), проект комплекса площадью 317 000 кв. м на месте часового завода «Слава», новосибирский торговый центр «Сибирский молл» и сочинская гостиница Radisson Blu Resort & Congress Centre.
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть её
Наши проекты
Контакты
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Ведомости в Facebook
Ведомости в Twitter
Ведомости в Telegram
Ведомости в Instagram
Ведомости в Flipboard
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
ВЭБ передаст свою недвижимость под управление «ДОМ.РФ»
Госкорпорация «ВЭБ.РФ» передаст весь свой портфель недвижимости под управление профильному институту развития — «ДОМ.РФ» с возможностью ее последующей продажи, рассказали РБК источник, близкий к ВЭБу, и источник на финансовом рынке.
ВЭБ не раскрывает стоимость всей недвижимости, находящейся в его распоряжении. Инвестиционная недвижимость оценивается госкорпорацией в отчетности по МСФО в 32,4 млрд рублей. Источник, близкий к ВЭБу, оценивая портфель недвижимости, называет сумму «более 150 млрд рублей».
«ВЭБ.РФ» действительно передает всю недвижимость под управление «ДОМ.РФ». «Компания возьмет на себя функции по управлению недвижимостью и возможной ее продаже», — подтвердил РБК представитель «ВЭБ.РФ». Он напомнил, что у госкорпорации есть стратегия развития, которая не подразумевает управление непрофильными активами, в том числе недвижимостью. Поэтому эта функция передается «ДОМ.РФ», который обладает соответствующей профессиональной компетенцией, пояснил представитель «ВЭБ.РФ», назвав это решение «логичным и рыночным».
Передачу полномочий по управлению активами ВЭБа в сфере недвижимости подтвердили и в «ДОМ.РФ». В их числе жилые и административно-деловые объекты — как существующие бизнес-единицы, так и объекты на стадии девелопмента, добавили там. По каждому объекту «ДОМ.РФ» будет разрабатывать отдельную стратегию действий, исходя из рыночной конъюнктуры, которая будет согласована с «ВЭБ.РФ». При наличии спроса в том числе возможна реализация недвижимости рыночным инвесторам, добавили в институте развития.
Освоение бюджетных миллиардов. Как экс-менеджеры ВЭБ и «Дом.РФ» сделали реформу неизбежной
Премьер-министр Михаил Мишустин объявил о реформировании в России институтов развития. К этим структурам уже давно были вопросы по эффективности и правомерности трат бюджетных денег. Некоторые институты закроют, другие оптимизируют. Так, на базе ВЭБ.РФ планируют создать крупный инвестиционный блок, а банки «Дом.РФ» и МСП объединят под вывеской «Универсальный банк». Примерно за полгода до этих нововведений Лайф писал о том, как вели дела топ-менеджеры Ирина Макиева и Александр Плутник.
Коллаж © LIFE. Фото © ТАСС / Дмитрий Феоктистов / Владимир Гердо / Дмитрий Астахов
Фонд развития моногородов
В 2014 году президент распорядился поднять со дна самые депрессивные уголки нашей родины — монопрофильные города (то есть зависящие от одного градообразующего предприятия). Из федерального бюджета выделили астрономические 32 миллиарда рублей. Эти деньги кто-то должен был эффективно распределить. Минэкономразвития предложило освоить деньги через НКО «Фонд развития моногородов». Счётная палата тогда недоумевала: зачем распределять госсредства через негосударственную некоммерческую организацию, которая заведомо находится вне регуляции бюджетного законодательства?!
Фонд учреждён госкорпорацией «Внешэкономбанк». Руководить им назначили высокооплачиваемого топ-менеджера, зампреда ВЭБ Ирину Макиеву.
Ирина Макиева. Фото © ТАСС / Михаил Терещенко
В 2014–2018 годах фонд Макиевой освоил 17,76 миллиарда рублей. Самый яркий результат — глянцевый тревел-блог, который вели её красивые и успешные подчинённые. Команда фонда состояла из 93 штатных единиц и сидела в фешенебельном особняке на престижной Воздвиженке. Прежде всего это линейные менеджеры, которые выезжали командовать возрождением отдельно взятых моногородов. У них было много забот. Они обучали тонкостям работы в соцсетях, организовывали бесплатные такси для оставшихся в живых ветеранов ВОВ, устраивали краеведческие квесты и экологические турниры, наставляли детей, как правильно выбирать безопасную продукцию в магазинах, и даже развивали в моногородах волонтёрское движение.
По данным Счётной палаты, среднемесячный оклад рядового сотрудника фонда составлял 279,6 тысячи рублей — эта цифра в 25 раз превышает среднюю зарплату, например, по моногороду Каменка, равную 11 004 рубля. Зарплата гендиректора фонда Ирины Макиевой — один миллион в месяц. Годовой оклад Макиевой в два с лишним раза превышает годовой бюджет моногорода Светлогорье.
У Фонда развития моногородов был непримиримый враг — аудитор Счётной палаты Сергей Агапцов, который четыре года подряд беспощадно, жёстко и всегда по делу критиковал траты Макиевой. Хоть сам Агапцов больше не работает аудитором, в публичном доступе осталось его наследие — ворох разгромных отчётов о деятельности фонда.
Из докладов аудитора Счётной палаты Сергея Агапцова:
У предпринимателей на местах складывается ощущение, что выгодные кредиты по программе фонда получают только «свои» — успешные, богатые или близкие к власти. Например, в Новочебоксарске один миллиард рублей на восемь лет под сказочные пять процентов годовых ушёл проекту крупнейшего холдинга «Хевел» — через офшор и доверенных лиц им владеет Bексельберг. А в Краснотурьинске фонд потратил 582 миллиона рублей на строительство индустриального парка со статусом ТОР. По словам местных, там сейчас всего два резидента — лесоперерабатывающий и кабельный заводы. Оба лишь числятся арендаторами на бумаге, но никакой активности здесь не ведут. Тем не менее фонд отчитался, что резиденты есть!
По данным аудитора Счётной палаты Сергея Агапцова:
Сергей Агапцов. Фото © ach.gov.ru
Фонду можно было и задолжать, рассказывает журналист Оксана Савельева из Белой Холуницы — моногорода Кировской области.
— Фонд пытался оживить наш градообразующий Белохолуницкий машстройзавод и сделать на его территории индустриальный парк. На бюджетные деньги отстроили ему инфраструктуру: дорогу, мост, водопровод, канализацию. Но в итоге. завод окончательно развалился с задолженностью по зарплате в девять миллионов рублей. Сотни рабочих оказались без средств. Там теперь пустые цеха, всё ценное распродали. Теперь фонд применяет к нам санкции: требует с Кировской области вернуть назад бюджетные деньги, уже потраченные в Белой Холунице на построенную, но не востребованную бизнесом инфраструктуру — речь о 65–69 миллионах рублей, — переживает журналист.
Чтобы в водопровод врезаться (а иного выхода нет), холуничане обязаны платить по 15–30 тысяч рублей. Для справки: зарплата пять-шесть тысяч для местных нормальное дело.
По данным аудитора Счётной палаты Сергея Агапцова:
Ещё одна структура, которая попала под реформу, — банк «Дом.РФ». Он был создан на базе государственного Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Оно должно было помогать россиянам решить вопрос с квартирой. Например, оформить ипотеку на более выгодных условиях.
АО «Дом.РФ» — организация с довольно сложной и разветвлённой структурой: за управленческими ООО целые разветвления фондов, компаний, советов и комитетов. Через них вливаются и перетекают государственные деньги и активы. Ведь «Дом.РФ» формально коммерческая организация, функционирующая по всем законам рынка. При этом единственный акционер АО «Дом.РФ» — государство. За девять месяцев 2019 года акционерное общество заработало 16 миллиардов рублей. Правда, государство получит лишь 50%, а из остального заплатят гонорары и премии топ-менеджменту. Но в любом случае акционер-государство вливает в АО «Дом.РФ» гораздо больше.
Потому что десятки миллиардов исчезают где-то на границе государства и бизнеса — для бюджета и рынка одни и те же активы выглядят по-разному. Например, Росимущество получило «Российский капитал» по балансовой стоимости — 84,14 миллиарда рублей, а передало банк в АО «Дом.РФ» уже по рыночной оценке в 3,63 миллиарда. Аудиторы Счётной палаты прямо так и назвали потерянными при передаче банка «Российский капитал» в АО «Дом.РФ» 80,5 миллиарда.
До недавнего времени компанией «Дом.РФ» руководил Александр Плутник. Карьеру он начинал резво, но скромно. Какое-то время двигался по стопам отца, поработав в издании «Метро» и «Литературной газете». Не брезговал и подработкой в «Ашане», параллельно учась в престижной Плехановке.
Александр Плутник. Фото © ТАСС / Антон Новодережкин
Плутник явно вошёл в очень обеспеченную семью, а вскоре оказался в аппарате вице-премьера Игоря Шувалова и под крылом министра строительства Михаила Меня. В 2015 году карьера Александра Плутника взлетела до небывалых высот: в возрасте 32 лет он возглавил Агентство ипотечного жилищного кредитования (АИЖК).
Плутник начал деятельность на высоком посту, уволив тысячу сто сотрудников. Оставшихся «триста спартанцев» требовательный управленец пересадил из пыльных кабинетов в модный опенспейс. В первый год доход молодого да раннего Александра Альбертовича на новом месте составлял всего-то 12 миллионов рублей. Но задачи стояли серьёзные: создание единого института развития жилищной сферы — по сути, главного оператора государственных жилищных программ. Для этого АИЖК объединили с Фондом содействия развитию жилищного строительства (фонд РЖС). А осенью 2016 года агентству передали ещё и банк «Российский капитал».
И внезапно зарплата Плутника выросла в десять раз. В 2016 году она составила уже 101 243 687,29 рубля, а на следующий год увеличилась ещё вдвое — до 250 миллионов. Правда, сведения о доходах глава госкорпорации скрывал от общественности, отчитываясь только перед правительством. 33-летний Плутник стал получать как самые заслуженные топ-менеджеры страны: Сечин, Чемезов, Костин и Миллер. Например, официальная зарплата Сечина — 4,1 миллиона долларов в год, что приблизительно составляет те же 250 миллионов рублей.
Инициативы Плутника на посту руководителя не заставили себя ждать, но их смысл и рентабельность могли вызвать вопросы. До сих пор не до конца объяснено, куда ушли многие десятки миллиардов рублей, выделенных государством на санацию банка «Российский капитал», который после очередных гигантских финансовых вливаний превратился в банк «Дом.РФ». Как капризный ребёнок, банк требовал всё больших и больших государственных вливаний. У любого другого ЦБ давно бы отобрал лицензию. Но жилищное строительство — стратегическая отрасль, и государство скрипя зубами продолжало спасать проблемный «Российский капитал», а «Дом.РФ» Плутника получал новые бюджетные миллиарды.
В конце 2018-го полномочия АО «Дом.РФ» расширили контролем достройки проблемных жилищных объектов. Чтобы обезопасить дольщиков и предотвратить новые банкротства застройщиков, «Дом.РФ» анонсировал введение так называемых эскроу-счетов для всех новых договоров долевого участия (ДДУ). Это стало одним из главных проектов Плутника на посту главы госкорпорации. Эскроу — это специальный банковский счёт, с которого девелоперы не могут снять деньги до передачи квартир покупателям. Сама же стройка ведётся на банковские кредиты.
Так закон о долевом строительстве должен гарантировать, что дольщик не потеряет свои деньги. По плану правительства, эскроу-счета через несколько лет должны стать единственным способом финансового взаимодействия дольщика и застройщика. На счета эскроу перешло уже 30% жилищных проектов. 70% ещё достраиваются по старым правилам, но окончательный переход на эскроу должен завершиться в течение двух лет.
Несмотря на бодрые отчёты регулятора, рынок воспринял нововведение с большим скепсисом. Ведь дольщики вкладывались в квартиру с котлована только ради того, чтобы сэкономить на стоимости. А введение эскроу-счетов вместе с гарантиями существенно повышает стоимость новостройки, приблизив её к цене вторичного жилья. Застройщикам это невыгодно, покупателям дорого, и рынок новостроек может просто-напросто «схлопнуться».
Обманутые дольщики обещанного три года ждут
Достроенные и строящиеся объекты ГК Urban Group в Подмосковье. Фото © ТАСС /Марина Лысцева
Но Александра Плутника не пугало «схлопывание» рынка. Ведь любая беда в этой отрасли приносит регулятору новые полномочия и бюджетные вливания. По сути, именно «Дом.РФ» запустил фатальный процесс банкротства известного подмосковного застройщика Urban Group.
Причиной отказа Росреестра регистрировать новые ДДУ Urban Group стало отсутствие сведений об уплате компанией взносов в Фонд защиты прав граждан — участников долевого строительства, куда застройщики отчисляют 1,2% от стоимости каждого ДДУ. А возглавлял этот фонд. тоже Александр Плутник! Отказ регистрировать новые ДДУ вызвал панику и обрушил вполне надёжную с виду компанию Urban Group. Если бы в тот момент Плутник нашёл другое решение, дольщики Urban Group могли бы остаться при своих квартирах, а не митинговали бы годами на площадях. Государству не пришлось бы нести огромные репутационные и финансовые потери. Но Urban Group обанкротилась, люди лишились своих квадратных метров, а «Дом.РФ» Плутника получил новые бюджетные средства.
Фото © ТАСС / Антон Новодережкин
Возможно, все вышеупомянутые факты и подорвали доверие к главе АО «Дом.РФ». И после отставки правительства Медведева одного из опытных министров, Виталия Мутко, направили управлять этой госкорпорацией.
Плутнику тогда пророчили новое назначение в федеральную корпорацию по развитию малого и среднего бизнеса — МСП. Однако после расследования Лайфа, нашедшего у Плутника незадекларированное поместье и виноградники в Италии, он возглавил компанию «Новые городские проекты» («Прогород»).