Друри к управленческий учет для бизнес решений учебник
Колин Друри
Управленческий
производственный
учет
Перевод с английского
Пятое издание, переработанное и дополненное
Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)
CKir « nn ii i Рекомендовано Учебно-методическим центром
ггтй «Профессиональный учебник» в качестве
^ учебника для студентов вузов, обучающихся по
специальностям экономики и управления
Перевод с английского В.Н. Егорова
Рецензенты: д-р. экон. наук, проф. Я.В. Соколов д-р. экон. наук, проф. Т.П. Карпова
Главный редактор издательства доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили
Редактор Л. В. Речицкая
Друри, Колин
Д76 Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 735 с. — (Серия «Зарубежный учебник»). — Доп. тит. л. англ.
ISBN 1-86152-905-8 (англ.)
ISBN 5-238-00899-6 (русск.)
Книги английского профессора Колина Друри хорошо известны не только в Западной Европе и США, но и в России. Предлагаемая книга построена на основе самого полного вышедшего в Великобритании издания «Управленческий и производственный учет» (в русском переводе «Управленческий и производственный учет» издан ЮНИТИ в 2002 г.). Учебник отличается более компактным изложением за счет исключения автором ряда сложных узкоспециальных вопросов и дублирования материала.
Рассматриваются такие важные темы, как выбор оптимальной системы калькуляции, планирование потребностей в ресурсах, накопление издержек с целью оценивания запасов, определение оптимального размера заказа.
Учебнику присуща практическая направленность. Уделяется внимание последним разработкам в области управленческого и производственного учета. Для проверки знаний по теме каждой главы предлагаются учебные задания, построенные на реальных бизнес-ситуациях.
Для преподавателей и студентов вузов, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, консультантов и специалистов финансовых служб.
ISBN 1-86152-905-8 (англ.) Cost & Management Accounting: An Introduction,
ISBN 5-238-00899-6 (русск.) Fifth Edition, by Colin Drury
Непроизводственные накладные расходы 110 Приложение 4.1 Перераспределение затрат на услуги подразделений,
предоставляемые ими друг другу 113 Приложение 4.2 Другие базы распределения, применяемые
Поток производства и расходов в системе попроцессной калькуляции затрат 168 Попроцессная калькуляция затрат при полном завершении изготовления
продукции 169 Попроцессная калькуляция затрат при незавершенном производстве
Нерелевантность распределения комплексных издержек в отношении
Математическая модель функций прибыли 238 Некоторые аргументы в поддержку системы калькуляции себестоимости
по переменным издержкам 239 Некоторые аргументы в поддержку калькуляции себестоимости
Построение графика безубыточности 266 Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход
продукции—прибыль» 267 Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких
Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат 305 Принятие решений о том, что целесообразнее: изготавливать
какие-то компоненты самостоятельно или покупать их 307 Принятие решений о прекращении производства какого-либо вида продукции 312 Определение релевантных издержек по основным производственным материалам 315
Типы систем калькуляции издержек 334 Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости 335
к русскоязычному изданию
Учет оказывает огромное влияние на социальную, экономическую и политическую среду, в которой действует бизнес. Именно учет во многом определяет круг того, что мы можем делать, и то, чем мы не должны заниматься; именно от него часто зависят важнейшие решения, принимаемые в мире бизнеса. Менеджеры обычно выбирают те или иные варианты своих действий исходя из полученных учетных данных. Информация этого рода в значительной степени определяет и их общее поведение в бизнесе, мотивируя совершать одни действия и воздерживаться от других. В большинстве организаций за такие направления, как планирование, контроль, принятие ряда решений, отвечает бухгалтер. Поэтому изучение бухгалтерии считается важной составляющей подготовки менеджеров высшего уровня. Известно, что многие руководители крупных организаций в самых разных странах начинали свою карьеру в бизнесе как бухгалтеры.
Мы в скором времени будем внедрять систему управленческого учета на предприятии. Прошу знатоков подсказать хорошие книги, освещающие данную тему как с точки зрения менеджера, так и с позиции «технаря».
Для менеджеров:1. Дэвид Парментер. «Ключевые показатели эффективности». М. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 2. Питер Атрилл, Эдди МакЛейн. «Управленческий учёт для нефинансовых менеджеров». ООО «Баланс Бизнес Букс». 3. Пол Макоен, Иан Мейтленд, Малкольм Секретт. «Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров». ООО «Баланс Бизнес Букс». 4. Боб Фелпс. «Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента». ООО «Баланс Бизнес Букс». 5. Уорд Кит. «Стратегический управленческий учёт». М.ЗАО «Олим-Бизнес». 2002. 6. Колин Друри. «Управленческий учёт для бизнес-решений». М. «Юнити». 2003. 7. Пол Друри. «Бизнес-план, который работает». М. «Альпина Бизнес Букс» 2006. 8. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел «Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров». 9. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел «Основы бюджетирования и больше Справочник по составлению бюджетов». М. «Вершина», 2007. 10. Джеймс Бримсон, Джон Антонс. «Процессно-ориентированное бюджетирование». М, «Вершина», 2007. 11. [cipa.org.ua]
Для «технарей»: Аверчев И.В. «Управленческий учёт. Постановка и внедрение». М. «Вершина», 2006.
Для руководства фирмы: С.А. Николаева, С.В. Шебек. «Корпоративные стандарты. От концепции до инструкции. Практика разработки». М., «Книжный мир», 2003.
Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)
CKir « nn ii i Рекомендовано Учебно-методическим центром
Управленческий и производственный учет скачать fb2, epub бесплатно
В настоящей монографии проанализированы проблемы управления государственной собственностью, сделана попытка классификации объектов федеральной собственности и способов управления федеральной собственностью. Исследован опыт управления государственной собственностью в зарубежных странах. Предложены методы управления различными видами государственной собственности. Исследован региональный аспект управления государственной собственностью на примере Тульской области.
В целом монография может быть интересна работникам государственных органов управления имуществом, а также широкому кругу заинтересованных лиц.
Отсутствуют все рисунки.
Великая Депрессия 1929 стала главной причиной прихода нацистов к власти и второй мировой войны. Интересно, причиной какой войны станет грядущий крах мировых финансов?
Друри к управленческий учет для бизнес решений учебник
Финансовая отчётность от А до Я запись закреплена
Топ-5 книг по управленческому учёту и бюджетированию.
2. Хорнгрен, Ч. Управленческий учет. / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датпар; пер. с англ. Классика по управленческому учёту. Понятное объяснение всех терминов, расчетов. Множество примеров и заданий, позволяющих закрепить теорию.
3. Иаин Мейтленд, Бюджетирование для нефинансовых менеджеров. Сделайте стратегию бюджетирования полезным инструментом менеджмента. Кратко и конкретно о том как шаг за шагом подготовить бюджет бизнеса. Кроме теории и примеров, в книге приведены вопросы. Детальная проработка которых позволит составить операционные и финансовые бюджеты бизнеса. А также эффективно их обсудить на бюджетном комитете.
4. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней Экспресс-курс. Понятие и классификация затрат. Релевантные затраты для принятия решений. Калькулирование затрат. Маржинальный анализ. Много примеров и пояснений. Рекомендуется познакомится перед автоматизацией учетной системы. Это позволит понять, как следует собирать информацию о затратах в вашей компании.
5. Этрилл П. Финансы и бухгалтерский учет для неспециалистов / П. Этрилл, Э. Маклейни. Классический учебник из программ МВА. Рекомендуется менеджерам, желающим разобраться в финансах и учете.
Друри к управленческий учет для бизнес решений учебник
• Основной курс управленческого учета, предполагающий получение диплома бухгалтера (например, Chartered Association of Certified Accountants, Chartered Institute of Management Accountants, одногодичные базовые курсы в колледжах).
• Курсы Ассоциации специалистов по бухгалтерскому делу (Association of Accounting Technicians) 2, 3 и 4-го уровней.
• Курсы по получению национальных сертификатов и дипломов по бизнесу и финансам.
• Курсы по основам бухгалтерского дела для студентов, изучающих бизнес и финансы.
Вводный курс по финансовому учету не является необходимым для изучения данного курса, хотя многие студенты его проходят. Гибкость курсов, обеспеченная их модульным построением, может привести к тому, что группы, изучающие вводный курс, будут включать студентов, не изучавших управленческий учет на среднем уровне, и группу студентов, уже освоивших средний уровень. Учебник «Управленческий и производственный учет. Вводный курс» подходит для первой группы, а «Управленческий и производственный учет» может использоваться для второй. Поскольку большая часть материала книги «Управленческий и производственный учет. Вводный курс» и многие примеры и вопросы взяты из книги «Управленческий и производственный учет», преподаватели могут рекомендовать эти две отдельные книги с учетом конкретных требований разным группам студентов.
Структура и план книги
При написании этой книги автор выбрал структуру, аналогичную структуре книги «Управленческий и производственный учет». Основная идея заключается в том, что для разных целей требуется разная информация. Можно выделить три способа представления учетной информации. Первый из них — это калькуляция издержек, при которой основное внимание уделяется себестоимости выпускаемой продукции и распределению издержек между стоимостью реализованных товаров и стоимостью товарно-материальных запасов, что позволяет учитывать как внешние, так и внутренние требования по составлению отчетов, получать оценки стоимости запасов и измерять прибыль. Второй способ — представление релевантных издержек с акцентом на получение информации, помогающей менеджерам принимать обоснованные решения. Третий способ — это учет ответственности и измерение показателей деятельности организации, при котором основное внимание уделяется как финансовой, так и нефинансовой информации, в частности, начислению издержек и поступлений на центры ответственности.
Книга состоит из 4 разделов и 15 глав. В первый раздел «Основы управленческого и производственного учета» входят две главы, которые можно рассматривать как введение и основу для изучения последующих глав. Следующие три раздела отражают три способа представления учетной информации. Второй раздел состоит из шести глав и называется «Учет затрат для оценивания стоимости товарно-материальных запасов и измерения прибыли» В нем разбираются принципы распределения издержек по видам продукции, что позволяет распределить затраты, понесенные в отчетный период, между стоимостью реализованных товаров и стоимостью товарно-материальных запасов на конец периода с учетом внутренних и внешних требований по измерению прибыли. Здесь также уточняется необходимая глубина анализа, т.е. с какой степенью детализированности должна учитываться себестоимость продукции при оценивании стоимости запасов и измерении прибыли и как это связано с принимаемыми решениями, управлением затратами и измерением показателей функционирования. Третий раздел состоит из четырех глав и называется «Информация для принятия решений». Он фокусируется на выявлении тех издержек, которые являются релевантными для различных типов принимаемых решений, и их измерении. Четвертый раздел «Информация для планирования, управления и контроля» включает три главы. В них рассматриваются процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы как в краткосрочном (составление смет), так и в долгосрочном плане (процессы планирования), в совокупности позволяющие достигать целей и решать задачи. Кроме того, в этом разделе описаны системы управленческого контроля, обычно применяемые в организациях, и роли, которые такие системы играют в общем процессе управления. Основное внимание при этом уделено процессу учета как механизму предоставления информации, помогающему менеджерам управлять видами деятельности, за которые они отвечают.
