габен робеспьер соционика отношения
Отношения социального заказа: Робеспьер и Габен (нейтральные)
В паре Робеспьера (Логико-Интуитивного Интроверта) и Габена (Сенсорно-Логического Интроверта) отношения социального заказа проходят достаточно тихо, поскольку оба партнера являются интровертами, малообщительными и склонными к погружению в себя.
Заказчиком в союзе является Робеспьер, который может взглянуть на любую ситуацию глобально и увидеть все ее недостатки, достоинства и потенциальные возможности.
Габен, будучи сенсорным типом, редко оценивает возможности, предпочитая жить сегодняшним днем и решать практические задачи, возникающие постоянно на жизненном пути. Его не особенно волнуют абстрактные поиски себя в этой жизни, ему гораздо важней иметь удобную кровать и вкусную еду на обед.
Габен часто бывает зажатым, поскольку ему тяжело выражать свои эмоции, а видя чужие, он теряется и не знает, как себя вести. Робеспьер также имеет слабую этику, поэтому поддержать Габена ему не удастся.
Что касается бытовых вопросов и задач, то их на себя возьмет Габен, поскольку ему приятно заниматься домом и готовить еду для всей семьи. Робеспьер будет помогать Габену с оценкой возможностей любого начинания: бизнеса, проекта, чего-угодно.
Когда в паре оба партнера – логики, причем один — черный логик, а другой — белый логик, то эта семья будет всегда действовать продуманно, четко, логично, не давая друг другу права на ошибку. Два логика — это прекрасный союз для бизнеса и работы, в котором партнеры достигают больших успехов.
Рациональный Робеспьер будет раздражаться, поскольку иррациональный Габен всегда действует по сиюминутному решению, никогда не планируя ничего на будущее. В любой паре социального заказа несовпадение рациональности и иррациональности у партнеров ведет к ссорам.
Габен будет положительно влиять на Робеспьера, расслабляя его и заставляя отдыхать. Робеспьеры чаще всего становятся трудоголиками, если их вовремя не остановить и не заставить бросить дела и заняться собой.
В такой паре более комфортно себя ощущает заказчик Робеспьер, поскольку ему приходит поддержка по слабым функциям, при этом, подзаказный Габен не всегда получает помощь по слабой интуиции, из-за чего его положение в таком соционическом союзе более трудное.
Совместимость по психософии способна сделать этот союз более стабильным за счет понимания между партнерами.
Жена — Габен, муж — Робеспьер
В таком союзе партнеры имеют предпочтительный гендерный расклад. Мужчина Робеспьер — идеальный работник, способный заработать большие деньги благодаря ответственности и логическому уму.
Женщина Габен — потрясающая хозяйка, которой очень нравится работать по дому и проводить время с детьми.
Каждый партнер занят свои делом, в котором он имеет большой успех. Пара благополучна, ссоры случаются редко.
Жена — Робеспьер, муж — Габен
В данной ситуации партнеры хоть и меняются ролями, ситуация изменяется не сильно.
Ответственная и деловая женщина Робеспьер способна вести хозяйство на очень приличном уровне, уделяя внимания и детям, и правильному распределению бюджета.
Мужчина Габен – «рукастый», способный починить все в доме, кроме этого, прекрасный добытчик, работающий на интересной работе, часто в бизнесе.
По теме
Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого под-заказного — вовсе не так, как второй — первого.
Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.
Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной подзаказного.
Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.
На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая заказных отношений.
Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.
При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.
Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений партнера.
Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.
Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.
Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик — ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.
В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.
Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.
Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.
Габен глазами Робеспьера
Ну любовь — это такое чувство, которое вызывает прилив гормонов радости. Каждую весну я стараюсь испытать это чувство для поддержания жизненного тонуса.
Отношения Робеспьера и Габена, так же, как и отношения Габена и Гюго — неравноправные. Это отношения социального заказа, где в роли заказчика выступает Аналитик. При этом Роб, концентрируясь на естественной для него сфере интересов, привлекает этим Габа и таким образом воздействует на него; Габ же кажется Робу человеком, обладающий как широтой мышления, так и изрядной бестолковостью, спутанностью мыслей.
Робеспьер смотрит на Габа и понимает: да, этот товарищ не умеет структурировать информацию, как базовые или творческие БЛ-шники, но и не радуется ей так, как носители суггестивной или активационной БЛ. Поэтому «и не поговорить на равных, и не порадовать красивыми рассуждениями».
2. Ты, конечно, молодец, но смотри, что скажу…
ЧЛ — творческая Габена и ограничительная Робеспьера. Габен с удовольствием оперирует данной функцией, любит бытро и хорошо что-то сделать, переделать, доделать. При этом Габ не будет навязчиво демонстрировать свою деятельность, он сделает, порадуется и дальше пойдет. Настроенный на ролевую ЧЛ Роб будет ждать открытых разговоров о деятельности, плюс к тому он открыто критикует и советует по ЧЛ, что Габа раздражает, потому что он и сам всё прекрасно знает. Еще добавляет масла в огонь то, что при своем критиканстве Аналитик не стремится что-то сделать, а только «болтает», по мнению Габа, и это тоже напрягает и бесит Мастера.
3. А как ты ко мне относишься? А сейчас? А покажи?
Ролевая БЭ Робеспьера взаимодействует с активационной БЭ Габена. Аналитик постоянно открыто проявляет свое отношение к человеку, и это в принципе поначалу устраивает Габена, но через некоторое время он всё-таки понимает, что поток информации какой-то не такой. Габен любит, чтобы постоянно происходило что-то интересненькое, чтобы ему транслировали отношение, и тащится от переосмысления в этой области. Габу не хватает вариативности, БЭ Роба кажется ему суховатой и неинтересной. И на разговоры по Этике Отношений Роб, конечно, ведётся, но без особого энтузиазма, и в конечном итоге Габу кажется, что разговоры про отношения для Робеспьера — одна из форм легких пыток. Оговоримся, что с познавательной точки зрения Робеспьер согласен на «поиск истины», а вот разговоры о его личных отношениях его быстро утомляют.
4. Кого эмоционировать? О.о
ЧЭ — болевая Габена и суггестивная Робеспьера. Аналитик получает удовольствие, когда кто-то вокруг него и особенно для него создает эмоциональный фон, следит за этим. Габен же в эмоциональных реакциях разбирается не очень-то и манипуляции с эмоциональным фоном его напрягают. Поэтому Роб, начинающий активно работать по БЛ для получения ЧЭ, кажется Габу просто занудой, и, понятное дело, от Габена ЧЭ не дожидается. Габен расслабляется в приятной обстановке и компании, и тогда может раскрыться и показать свои эмоции, но этого для Робеспьера недостаточно, и окружающее Габена и Робеспьера пространство кажется Робу скучным.
«При этом в ситуациях, комфортных для Роба, Габен куда-то молча уходил.
Например, когда наш Гамлет начинал «шуметь». Очень характерные случаи были, когда мы шли по институту небольшой группой, начинали громко и эмоционально что-то обсуждать, шутить, смеяться, Паша (Габен) куда-то внезапно пропадал. Случалось это настолько часто, что прозвали это «синдром Паши». Человек просто исчезал» © знакомый Робеспьер.
5. Поживем — увидим, доживем — узнаем, выживем — учтем
БИ у Робеспьера фоновая, у Габена — ролевая. Габен «выпячивает» свою своевременность, операции со временем, но при этом часто откладывает дела на потом, до последнего момента не принимается за них, да и в связке с ЧЛ Мастер должен четко понимать, зачем и почему ему нужно что-то сделать, иначе время выполнения дела может унестись в далекие дали или вообще в тартарары. Аналитик легко оперирует полем БИ и не заостряет на нём внимания, настроенный на болевую своего дуала.
Поначалу фоновой кажется, что человек хорохорится (подсознание трактует это как взаимодействие с дуалом базового подтипа, который переоценивает свою болевую), но со временем носитель фоновой начинает рассматривать это как бестолковость и потерю времени — кажется, что человек всё время просто уходит от разговора и общения по сути. Ведь для Роба БИ — это не суть и не интересно. Таким образом, ролевая БИ Габена Робеспьера порядком раздражает.
6. «Хочешь сладких апельсинов? Хочешь вслух рассказов длинных?» © Земфира
Суггестивная ЧИ Габена и творческая Робеспьера. Робеспьер ищет интересности и возможности в существующих системах, в порядке вещей, и эти ништяки носят скорее характер частности, нежели общности. Габену же нужно много, при этом частности — это, конечно, хорошо, но и общее было бы неплохо услышать и понять. А еще лучше — на Габа направить этот поток. Габена не полностью устраивает уровень ЧИ Роба, так как она больше направлена на хитроумные обоснования чего-то. Генерить идеи в сыром виде Роб не умеет, а лишь их обрабатывает, что Габену не так интересно.
Неопытный Габен может при знакомстве некоторое время активно восхищаться Робеспьером именно за счет наложения творческой на внушаемую. В случае, если Мастер наткнулся на Роба в то время, когда последний использует ЧИ на всю катушку, то Габ, как носитель суггестивной, начинает думать, что так должно быть всегда. Но не тут-то было. И в итоге то, насколько Габен завысил свои ожидания по поводу Роба, прямо пропорционально разочарованию Мастера по поводу ЧИ Аналитика.
7. Габ крушить
ЧС у Робеспьера болевая, у Габена — ограничительная. Габен иногда осознанно давит на Робеспьера, и это болевым ЧСником тяжело воспринимается. Но это цветочки, потому что когда Габена доводят и он врубает ограничительную на полную мощность — вот тогда начинается капец. Роб просто вжимается в стеночку от страха, пока ГабоХалк крушит все вокруг.
Из-за этого Робеспьер и Габен тяжело строят отношения друг с другом в нестабильных динамичных коллективах и могут сбить друг другу дуализацию. Общение с заказчиком помогает понять свои слабые стороны, найти свое место в мире, но когда Габ находится в крепких или активно развивающихся отношениях с Гексли, ему кажется, что Роб навязывает ему свою точку зрения, весьма отличную от его собственной и кажущуюся какой-то мутной. Если же Мастер сотрудничает с Робом и Гюго одновременно, то эта диада может навязывать ему свою систему отношения и своё мировоззрение и таким образом негативно влиять на дуальные отношения.
8. Это уже Эребор!
У Габена БС — базовая, у Робеспьера — активационная. Габены жить не могут без комфорта, Робеспьерам же такая жизнь кажется странной, т.к. они считают, что вот если сейчас комфортно, значит, мы отдыхаем и можно расслабиться. С такой точкой зрения расслабляться с Габом можно чуть ли не постоянно 🙂 Габен думает за двоих, и это приятно для Робеспьера, но все-таки БС Габена кажется ему перебором.
Итог — Робеспьер смотрит на Габена немного свысока, но с пониманием.
Робеспьер и Габен. Отношения социального заказа и заказный брак.
Ключевые слова для Робеспьера: аналитическое мышление, стремление создать систему и ей следовать, очень высокая работоспособность, желание понять смысл, суть, совершенная непереносимость любого волевого давления как проявления грубой силы, а предпочтение во всем исходить из разума; плохо разбирается в чувствах окружающих, недоверчив в этом, неуверенность в правомерности своих физических потребностей и естественности влечений.
РОБЕСПЬЕР И ГАБЕН. ОТНОШЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗА И ЗАКАЗНЫЙ БРАК.
В этой паре сенсорика представлена первой функцией Габена, который, соответственно, может обеспечить заботу об удобных предметах быта, вкусной и здоровой пище. Да и общее умение расслабиться явно может быть на пользу Робеспьеру, который, в основном, страдает от постоянного излишнего напряжения. Можно также надеяться на то, что последнее обстоятельство окажется достаточно положительным фактором, Робеспьер сможет преодолеть свою сильную скованность в интимной сфере отношений из-за ранимости сенсорной функции, из-за которой он слабо разбирается в физических влечениях как своих, так и партнера.
В итоге получается, как и следовало ожидать, что более комфортно чувствует себя в этой паре заказчик Робеспьер, получая некоторый выигрыш от общения, в то время, как Габен, поддерживая партнера по сенсорике, сам не получает поддержки по своей этике, а по интуиции ощущает неприятное давление.
РОБЕСПЬЕР И ГАБЕН. ОТНОШЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗА И ЗАКАЗНЫЙ БРАК.
2. Маскулинность и фемининность; 3. Кормилец и хозяйка.
В свою очередь, все необходимые прогнозы и о способностях детей, и о возможных изменениях в жизненных ситуациях достаточно уверенно может почувствовать интуит Робеспьер.
В целом, в семье таких психотипов вполне можно ожидать от супругов хорошего понимания и поддержки интересов друг друга.
4. Конформность; 5. Эмоционально-сексуальная совместимость.
Хотя Робеспьер и не отличается конформностью своего отношения к окружающим (-1), но спокойствие и неконфликтность Габена (2) в сумме дают положительный результат по четвертой шкале.
Дополнительный комментарий. Сенсорика находится в ранимой области для Робеспьера, поэтому общение с таким партнером, как сенсорный тип Габен, может оказаться очень хорошей поддержкой, поскольку поможет раскрепощению Робеспьера в интимных отношениях, так что здесь уместно поставить дополнительный знак «плюс» в обоих вариантах.
Итоговый расчет выглядит следующим образом:
2. Маскулинность и фемининность: 2+0= 2
5. Квадральность, эмоциональность, сенсорность: 2+0+2= 4 ИТОГО: 14 (+)
2. Маскулинность и фемининность: 3-1= 2
4. Конформность: 2-1= 1
5. Квадральность, эмоциональность, сенсорность: 2+0+2= 4 ИТОГО: 13 (+)
Е.С.Филатова.»Супружество в системе соционики».
ЭТИ СТРАНИЦЫ МОГУТ БЫТЬ ВАМ ИНТЕРЕСНЫ:
По теме
Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого под-заказного — вовсе не так, как второй — первого.
Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.
Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной подзаказного.
Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.
На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая заказных отношений.
Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.
При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.
Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений партнера.
Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.
Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.
Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик — ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.
В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.
Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.
Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.