график выдачи проектной документации образец
Приложение N 3. График передачи Государственным заказчиком Подрядчику разрешительной документации, проектной документации, рабочей документации и положительного заключения Главгосэкспертизы
к государственному контракту
N ___ от «___»____________ 2012 г.
График передачи Государственным заказчиком Подрядчику разрешительной документации, проектной документации, рабочей документации и положительного заключения Главгосэкспертизы.
20 дней со дня заключения Государственного контракта
По акту приема-передачи. Копии, заверенные ФГБУ «Севкаспрыбвод»
Книга N 5 Наружные сети Том 2 Наружные сети водоснабжения и канализации
20 дней со дня заключения
Копии, заверенные ФГБУ
Книга N 1 Цех длительного выдерживания производителей белорыбицы Том 5 Электрооборудование. Электроосвещение
Книга N 2 Закрытая стоянка для автомашин. Навес для техники Том 4 Механизация трудоемких процессов
Книга N 2 Закрытая стоянка для автомашин. Навес для техники Том 3 Электрооборудование. Электроосвещение
Книга N 4 Канализационная насосная станция Том 1 Пояснительная записка. Строительные и технологические решения. Силовое электрооборудование
Книга N 6 Водонапорная стальная башня Том 1 Пояснительная записка. Архитектурно-строительные и технологические решения. Автоматизация водоснабжения. Организация строительства. Спецификация оборудования
Книга N 2 Закрытая стоянка для автомашин. Навес для техники Том 1 Архитектурно-строительные решения
Книга N 2 Закрытая стоянка для автомашин. Навес для техники Том 2 Отопление и вентиляция. Водоснабжение и канализация
Заместитель руководителя Федерального
агентства по рыболовству
«___»_________________ 2012 г.
«___»_________________ 2012 г.
Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
График передачи рабочей документации
Главная > Документ
| Информация о документе | |
| Дата добавления: | |
| Размер: | |
| Доступные форматы для скачивания: |
к Договору № _____ от «_____» _____________ 201___г.
передачи рабочей документации
Баки дизельного топлива № 2, № 4
Фундаменты под баки дизельного топлива
Молниезащита и заземление
Тепловая изоляция баков
(прим. для баков дизельного топлива)
Прибаковые № 2,4. Архитектурные решения
Прибаковые № 2,4. Ростверки
Прибаковые № 2,4. М/конструкции
Обвалование баков дизельного топлива
Эстакады баков дизельного топлива. Фундаменты под эстакады SWP.0-UEJ-223-12-DC-003
Эстакады баков дизельного топлива. М/к опор под короба и переходные мостики
Склад дизельного топлива (Трубопроводы баков дизельного топлива и внутренних эстакад трубопроводов пара и дизтоплива)
Эстакады пенопожаротушения от узлов управления до резервуаров дизельного топлива (Опоры) SWP.0-UEJ-223-12-DС-005
Эстакады пенопожаротушения от узлов управления до резервуаров дизельного топлива
Трубопроводы пенотушения баков
Трубопровод водяного охлаждения баков
Тепловая изоляция трубопроводов
Рабочие чертежи КИП и СКУ. КИП и А
Автоматизация системы контроля загазованности SWP.0-UЕJ-387-32-DC-001,
Кабели питания Прибаковых
Тепловые спутники трубопроводов
Резервуар стальной вертикальный цилиндрический для хранения мазута объемом 5 тыс. м3 ТХЖТ-06-02.91 КМ
Бак горячего водоснабжения (ГВС) № 3
Свайное основание SWP.2-UNB-023-12-DC-001
Фундамент под бак ГВС 598-008-125-КЖ1
Опоры под трубопроводы 598-008-125-КЖ2 изм.1
Фундаменты под площадку обслуживания
Обвалование баков ГВС SWP.0-0-072-01-DC-006
М/конструкции бака ГВС (в том числе установка чертежи бака ГВС) 598-008-125-КМ1
М/конструкции вокруг бака. Площадка обслуживания 598-008-125-КМ2
Установочные чертежи бака ГВС №3. Трубопроводы обвязки бака ГВС
Трубопроводы обвязки бака ГВС
Тепловая изоляция бака и трубопроводов
Молниезащита и заземление бака ГВС
Бак-аккумулятор горячей воды емкостью 5 тыс. куб. м. (8 файлов) SWP.0-UND-122-21-DC-001
Бак запаса конденсата (БЗК) № 3
Фундамент под БЗК SWP.0-UGC-023-12-DС-002
М/конструкции бака 598-022-074-КМ1
Установочный чертеж бака БЗК 598-022-074-ТМ
Трубопроводы обвязки бака БЗК
Антикоррозионная защита бака БЗК
Тепловая изоляция бака 598-022-079-ТИ изм.1
График выдачи проектной документации. Выход на экспертизу.
Я новичок на форуме, извиняюсь если не в тот раздел форума обращаюсь. С 1-го курса периодически сюда заглядываю по разным вопросам, сейчас же вопрос серьезный и срочный.
Мы впервые выходим на государственную экспертизу, занимаемся проектированием ТЦ и пр. Требуется выполнить два раздела по 87-му Постановлению, а именно раздел 3 «Архитектурные решения» и подраздел (ж) раздела 5 » Технологические решения». Экспертиза не за горами, заказчик требует График Выдачи Проектной Документации. Собственно подошел к сути вопроса:
— достаточно ли будет указать в графике графическую часть, или же каждый подпункт текстовой части должен быть расписан? Дело в том, что простой отписки в word оказалось недостаточно. Заказчик ждет подобающе оформленного графика. В интернете на данную тему ничего конкретного не нашел (правил, норматива, рекомендаций). Кто-нибудь сталкивался с такой ситуацией?
гадание на конечно-элементной гуще
Т.е. не нужно по этому поводу особенно заморачиваться. Заказчик с вас трясет это лишь для того, чтобы когда его начальство спросит, он смог показать вашу бумажку, типа: «А вот, тут все написано, что и когда будет», и в очередной раз спасет свою изворотливую чиновничью задницу.
Если оплата по договору установлена за час работы проектанта, тогда может быть и есть смысл. У буржуев такая система давно уже. Работал с одними, у них в месячные отчеты входили написанные письма, т.е. за каждое написанное инженером письмо закладывалась оплата нескольких человекочасов. Каждый день нам в почту поступало от 20 до 100 писем, каждый инженер считал своим долгом написать в день по нескольку писем. Потом мы же им их написание и оплачивали. Как вы думаете, сколько писем реально содержало нужную информацию, либо содержало грамотно сформулированный вопрос? Как вы думаете, если будет прописана оплата человекочасов, дольше или быстрее будут вестись работы? Поэтому такую отчетность маразмом и зову. Хотя с точки зрения деффективных менеджеров, это позволяет отмыть больше бабла и маразмом не является. У нас пока еще установлена оплата по результату выполненных работ. Но чую скоро переймем передовые идеи еугопы.
Всем спасибо. Значит я правильно понял, что никакого общепринятого формата все же не существует.
swell
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam
| я правильно понял, что никакого общепринятого формата все же не существует |
Ну, ты бы ещё как «по науке» сетевой график вздумал рисовать. Тогда точно прослывешь «шибко умным».
Иногда действительно бывают реально нужны графики выдачи рабочей документации. Но это бывает на больших объектах, при участии субподрядчиков, при строительстве «с листа, выдаваемого на ходу» в авральном порядке и в «режиме паники». Но это необходимо для рабочей документации. Вот там да, расписывают по дням, когда фундаменты выдать, когда что.
Заметим, что заказчики до сих пор не понимают разницы между проектной документацией и рабочей документацией.
А Вам про что пишут? Какой график на разработку ПД? Она нужна целиком к определенному моменту. Зачем ее разбивать на периоды? Что в графике писать? Никому, кроме маразматиков, разбивать в графике выдачу ПД не нужно.
Последний раз, когда мы работали в «режиме паники» никаких графиков уже не было. Звонили или ГИП-у, либо напрямую проектировщикам-спецам или субпроектным организациям и втолковывали, что именно нужно «позарез» и не позднее чем вчера. Не до графиков было. И про трехсменное проектирование тоже писали. Это было в конце стройки. Вначале был график на пяти страницах с этапами, все честь по чести, свайное поле, фундаменты, каркас, ограждающие и т.п.
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam
| Какой график на разработку ПД? Она нужна целиком к определенному моменту. Зачем ее разбивать на периоды? Что в графике писать? Никому, кроме маразматиков, разбивать в графике выдачу ПД не нужно. |
Но бывают и маразматически-интимные взаимоотношения между заказчиком и проектировщиком. Обычно это связано с исходными данными, которые не всегда готовы одновременно. На промышленном проектировании заказчик ещё и задает технологические процессы. Их разработка требует времени, а представлены они должны быть вовремя. Там же бывает рассмотрение ПД до утверждения у заказчика всякими учеными советами и всеми, кому не лень. Да и сама техническая процедура утверждения может затягиваться.
Вот здесь и может быть график предоставления исходных данных и прочих действий заказчика, чтобы в результате в заданный срок появилась полностью комплектная и утвержденная проектная документация. В некоторых позициях может упоминаться и проектная организация.
Продажа навыков и умений
Вероятная причина 2, как правильно высказался Aragorn, Заказчик хочет быть в курсе дела. Правда, в последнее время с этой целью всё чаще применяется практика выдачи тома или томов ОТР (Общих технических решений). Естественно, необходимость этого указывается в задании на проектирование.
Спрошу тут.
Интересно ваше мнение:
при формировании календарного плана (КП) ПИР (приложение к Договору) можно выделять этапы работ.
Интересует разумная грань по степени детализации этапов работ.
При подготовки всего комплекта проектной документации (для генпроектировщика по объекту, к примеру) насколько логично выполнять разбивку на этапы работ?
С одной стороны «+» это дает возможность получать оплату по договору поэтапно, а с другой стороны как сформировать:
1)стоимость работ по этапу (сметы ПИР (по форме 2п, 3п) могут быть без привязки к конкретному разделу ПД, а к объекту в целом)
2)результаты работ по этапу (тома ПД- разделы, части, отдельные книги??)
П.С. сметы ПИР формировать в таком случае в привязке к этапам КП?
График выдачи проектной документации. Выход на экспертизу.
Я новичок на форуме, извиняюсь если не в тот раздел форума обращаюсь. С 1-го курса периодически сюда заглядываю по разным вопросам, сейчас же вопрос серьезный и срочный.
Мы впервые выходим на государственную экспертизу, занимаемся проектированием ТЦ и пр. Требуется выполнить два раздела по 87-му Постановлению, а именно раздел 3 «Архитектурные решения» и подраздел (ж) раздела 5 » Технологические решения». Экспертиза не за горами, заказчик требует График Выдачи Проектной Документации. Собственно подошел к сути вопроса:
— достаточно ли будет указать в графике графическую часть, или же каждый подпункт текстовой части должен быть расписан? Дело в том, что простой отписки в word оказалось недостаточно. Заказчик ждет подобающе оформленного графика. В интернете на данную тему ничего конкретного не нашел (правил, норматива, рекомендаций). Кто-нибудь сталкивался с такой ситуацией?
гадание на конечно-элементной гуще
Т.е. не нужно по этому поводу особенно заморачиваться. Заказчик с вас трясет это лишь для того, чтобы когда его начальство спросит, он смог показать вашу бумажку, типа: «А вот, тут все написано, что и когда будет», и в очередной раз спасет свою изворотливую чиновничью задницу.
Если оплата по договору установлена за час работы проектанта, тогда может быть и есть смысл. У буржуев такая система давно уже. Работал с одними, у них в месячные отчеты входили написанные письма, т.е. за каждое написанное инженером письмо закладывалась оплата нескольких человекочасов. Каждый день нам в почту поступало от 20 до 100 писем, каждый инженер считал своим долгом написать в день по нескольку писем. Потом мы же им их написание и оплачивали. Как вы думаете, сколько писем реально содержало нужную информацию, либо содержало грамотно сформулированный вопрос? Как вы думаете, если будет прописана оплата человекочасов, дольше или быстрее будут вестись работы? Поэтому такую отчетность маразмом и зову. Хотя с точки зрения деффективных менеджеров, это позволяет отмыть больше бабла и маразмом не является. У нас пока еще установлена оплата по результату выполненных работ. Но чую скоро переймем передовые идеи еугопы.
Всем спасибо. Значит я правильно понял, что никакого общепринятого формата все же не существует.
swell
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam
| я правильно понял, что никакого общепринятого формата все же не существует |
Ну, ты бы ещё как «по науке» сетевой график вздумал рисовать. Тогда точно прослывешь «шибко умным».
Иногда действительно бывают реально нужны графики выдачи рабочей документации. Но это бывает на больших объектах, при участии субподрядчиков, при строительстве «с листа, выдаваемого на ходу» в авральном порядке и в «режиме паники». Но это необходимо для рабочей документации. Вот там да, расписывают по дням, когда фундаменты выдать, когда что.
Заметим, что заказчики до сих пор не понимают разницы между проектной документацией и рабочей документацией.
А Вам про что пишут? Какой график на разработку ПД? Она нужна целиком к определенному моменту. Зачем ее разбивать на периоды? Что в графике писать? Никому, кроме маразматиков, разбивать в графике выдачу ПД не нужно.
Последний раз, когда мы работали в «режиме паники» никаких графиков уже не было. Звонили или ГИП-у, либо напрямую проектировщикам-спецам или субпроектным организациям и втолковывали, что именно нужно «позарез» и не позднее чем вчера. Не до графиков было. И про трехсменное проектирование тоже писали. Это было в конце стройки. Вначале был график на пяти страницах с этапами, все честь по чести, свайное поле, фундаменты, каркас, ограждающие и т.п.
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam
| Какой график на разработку ПД? Она нужна целиком к определенному моменту. Зачем ее разбивать на периоды? Что в графике писать? Никому, кроме маразматиков, разбивать в графике выдачу ПД не нужно. |
Но бывают и маразматически-интимные взаимоотношения между заказчиком и проектировщиком. Обычно это связано с исходными данными, которые не всегда готовы одновременно. На промышленном проектировании заказчик ещё и задает технологические процессы. Их разработка требует времени, а представлены они должны быть вовремя. Там же бывает рассмотрение ПД до утверждения у заказчика всякими учеными советами и всеми, кому не лень. Да и сама техническая процедура утверждения может затягиваться.
Вот здесь и может быть график предоставления исходных данных и прочих действий заказчика, чтобы в результате в заданный срок появилась полностью комплектная и утвержденная проектная документация. В некоторых позициях может упоминаться и проектная организация.
Продажа навыков и умений
Вероятная причина 2, как правильно высказался Aragorn, Заказчик хочет быть в курсе дела. Правда, в последнее время с этой целью всё чаще применяется практика выдачи тома или томов ОТР (Общих технических решений). Естественно, необходимость этого указывается в задании на проектирование.
Спрошу тут.
Интересно ваше мнение:
при формировании календарного плана (КП) ПИР (приложение к Договору) можно выделять этапы работ.
Интересует разумная грань по степени детализации этапов работ.
При подготовки всего комплекта проектной документации (для генпроектировщика по объекту, к примеру) насколько логично выполнять разбивку на этапы работ?
С одной стороны «+» это дает возможность получать оплату по договору поэтапно, а с другой стороны как сформировать:
1)стоимость работ по этапу (сметы ПИР (по форме 2п, 3п) могут быть без привязки к конкретному разделу ПД, а к объекту в целом)
2)результаты работ по этапу (тома ПД- разделы, части, отдельные книги??)
П.С. сметы ПИР формировать в таком случае в привязке к этапам КП?
Графики выполнения проектных работ
Интересует такой вопрос:
как в вашей организации ведется планирование?
Есть ли годовые графики работ?
Графики выдачи заданий между смежными отделами?
Если есть то насколько они выполняются?
И кто занимается планированием?
Стоят ли перед каждым исполнителем конкретные сроки или просто общий срок выдачи объекта есть?
Ну может немного сумбурно, тема к организации проектирования относится, знаю, всплывало нечто подобное уже несколько раз. Но тем не менее хотелось бы, если не секрет, послушать опыт работы ваших организаций.
Если кого-то это действительно интересует, то есть очень приличная программа.
СЕТЕВОЙ ПРОГРАММЫЙ КОМПЛЕКС ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РАБОТАМИ «ПЛАН-ПРО»
Подробнее: http://it.prinko.ru/yp.htm
имхо, не думаю, что это очень трудоемкий процесс. тем более, что эти затраты компенсируются выдачей объектов в срок, отсутствием авралов и других неприятных явлений в процессе проектирования.
работу надо не только уметь работать, но и организовывать. особенно это касается больших коллективов, где необходимо согласовывать свои действия как с коллегами-конструкторами, но и со смежниками.
LISP, C# (ACAD 200[9,12,13,14])
Backend Software Developer
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam
В советские времена всё, о чем спрашивалось вначале, было. Но со своими особенностями. Например, у нас в промышленном институте было:
1. Естественно, общий план, из которого формировались объемы и номенклатура на год. Примерно половина задавалась министерством, остальное набирали ГИПы по своим крупным заказчикам.
5. До групп и исполнителей доводились планы и графики. Но уже не в деньгах, а в днях. Они и отчитывались. Все сроки передачи друг другу заданий и сдачи в архив контролировались жестко.
А вот в Гражданпроекте часть ГИПов обленилась. Снимают себе втихаря до 50% объема и абсолютно ничего не делают. Но есть и другие, толковые. Вот они, когда надо, и графики составить не побрезгуют.