идеальный шторм что это значит
Идеальный шторм: как выжить и не сойти с ума
Сегодня легче и дешевле, чем когда-либо, основать свою компанию, но в то же время сегодня же труднее продержать ее на плаву. Здесь необходима хорошо слаженная работа в высшей степени дисциплинированной и достаточно мотивированной команды, но все же я слишком часто слышу о командах, в которых сотрудники обладают всеми необходимыми для успешной работы данными, и проблем с оплатой их труда не возникает, но у них работать вместе получается либо плохо, либо это вообще не получается.
Трудности, с которыми они сталкиваются, мало отличаются от тех трудностей, какие преодолевают герои новой книги Денниса Н. Т. Перкинса “В шторм”, герои книги – команда моряков-любителей, которые применяют некоторые базовые навыки работы в команде, что помогает им выжить и одержать победу в океанской гонке Сидней – Хобарт. Вот десять уроков работы в команде, которые я нашел в этой книге и применил в бизнес-среде стратапа:
1. Единство команды. Горизонтальный менеджмент – термин, используемый для описания бизнес-среды, в которой все члены команды ощущают себя частью единого целого и знают, что у каждого есть своя ключевая роль, и что каждый может без риска для себя и своей работы выражать свою точку зрения. В такой среде нет “звезд” или руководителей с особыми привилегиями.
2. Подготовка, подготовка и еще раз подготовка: хватит искать оправдания своим неудачам. В успешно работающих командах важным считается обеспечить такую бизнес-среду, в которой каждый элемент целой системы был бы известен всем членам одной команды и вносил бы вклад в повышение уровня слаженности их совместной работы и, как следствие, ее эффективности. Убедитесь, что никто не ищет оправданий своим неудачам. Это означает готовность к тому, что что-то пойдет не так, равно как и разумное следование стратегии, которая уже приносит достаточно неплохой результат.
3. Баланс оптимизма: разрабатывая стратегию, выберите то, чего вы хотите достичь в первую очередь, и сфокусируйтесь именно на этом. В стартап-бизнесе неизбежны периодические неудачи, и с ними нужно как-то справляться. Первый шаг – определить для себя, чего именно вы хотите добиться на данном этапе. Повышения спроса на продукцию своей компании, увеличения прибыли? Или же хотите обойти конкурентов? Разумеется, все это важно, но во время кризиса просто необходимо отдать приоритет чему-то одному.
4. Беспрестанное обучение: создайте полную энтузиазма культуру обучения и внедрения инноваций. Самые лучшие команды лучше всего учатся на собственном опыте. Это значит, что они действуют, размышляют над полученными результатами, и в итоге им удается понять суть какого-то конкретного вопроса, что помогает им постоянно прогрессировать. Новые идеи, инновации – это скорее норма и средство прогрессивного развития, нежели средство сохранения статус-кво.
5. Осознанный риск: будьте готовы попасть в шторм. Успешные бизнес-команды признают, что любой стартап это «большой риск», и уверенности в завтрашнем дне ожидать можно нескоро. Для достижения успеха необходимо быть в курсе текущей ситуации, то есть нужно всегда помнить о важных факторах успеха, понимать их и быть в курсе окружающих вас реалий бизнеса.
6. Не теряйте контакт: пробивайтесь сквозь шум ветра и волн. “Буря” информации в бизнесе создает шума не меньше, чем шторм в океане. Не позволяйте еще и “тучам” обеспокоенности политикой и битв за место под солнцем сгущаться еще больше. Общение нужно персонализировать, также необходимо предупредить остальных о больших «волнах», а при необходимости, если нужно помочь другим, можно даже нарушить протокол.
7. Вовремя находите замену: ищите способы разделения власти. При возникновении каких-то неприятностей любой член команды может столкнуться с трудностями, с какими в одиночку не справиться. В хорошей команде в таком случае нагрузку делят между всеми ее членами. Кроме того, существует так называемое делегирование полномочий. Делегирование полномочий – это передача руководителем части своих полномочий и ответственности подчиненным.
8. Устраняйте разногласия: решительно возьмитесь за конфликт, а затем займитесь чем-то, что сможет вас успокоить. Не ищите виноватых, лучше выясните, в чем заключается сама проблема. Сопоставьте различия в способностях без указания на чью-либо вину. Введите тренинги, коучинг или обучение, избавьтесь от “лишнего веса” перед «бурей». Немного юмора может помочь снизить возникшее раздражение и смягчить конфликт, тем самым позволяя потратить время не на споры, а на решение проблемы.
9. Развивайте устойчивость: осваивайте искусство быстрого восстановления. Стартапам нужны люди, способные хорошо выдерживать стрессовые ситуации, то есть обладающие гибким мышлением и высокой стрессоустойчивостью. Они получают удовольствие от перемен и воспринимают проблемы, не как бремя, а как вызов. Мерилом успеха для них служит период времени, затраченный на восстановление, и они стремятся к его сокращению.
10. Стойкий творческий потенциал: никогда не сдавайтесь – всегда есть другой путь. Сохранение решимости и креативности в стрессовой ситуации делает команду неодолимой – в бизнесе или океане. “Минуты гордости” для успешных команд – это периоды, когда они не перестают держаться вместе перед лицом неприятностей и побеждают.
Некоторые основатели стартапов всячески уклоняются от создания команды, делая всю работу сами или устанавливая “монархию”, в которой вес имеет только один голос. Ни одна из этих стратегий не принесет успеха, поскольку даже малый бизнес имеет свойство со временем разрастаться до таких масштабов, что одному человеку слишком трудно управлять всем самостоятельно.
Если вы начинающий предприниматель, вам нужно понять, что вы не сможете добиться успеха, не побывав в «шторме». Вам просто нужно столкнуться с ним лицом к лицу, взяв с собой план внедрения инноваций и уверенную в своих силах, дисциплинированную команду, которая поможет вам справиться с «непогодой». Готовы повеселиться?
«Идеальный шторм» отвесил России срок — пять лет
Что произойдет за это время с экономикой, рублем, уровнем жизни и нашими правителями?
То, что происходит в российской экономике, описывается понятием «идеальный шторм». Это означает, что в один момент сошлись сразу несколько факторов, каждый из которых может стать критическим для России.
На отечественных предпринимателей одновременно давят пандемия коронавируса (она приводит к падению потребительского спроса и уменьшению деловой активности) и снижение цен на нефть (которая привела к девальвации рубля).
В России в эпицентре «идеального шторма» оказались целые отрасли — туризм, отели, авиаперевозки. Жалуется даже шоу-бизнес. Во всей России с понедельника закрыты все кинотеатры и кинозалы, а в Москве со вчерашнего дня — фитнес-центры, бассейны и аквапарки. Это грозит многомиллиардными потерями ежедневно.
Не радуют прогнозы экономистов: скажем, Торгово-промышленная палата подсчитала, что могут прекратить деятельность порядка 3 млн. предпринимателей, а почти 9 млн. граждан рискуют лишиться работы.
Способна ли Россия преодолеть «идеальный шторм», «Свободная пресса» расспросила старшего научного сотрудника Института экономической политики, члена правления фонда «Либеральная миссия» Сергея Жаворонкова.
«СП»: — Сергей Владимирович, члены правительства неустанно объявляют, что цены на нефть скоро вырастут. Вы в эти прогнозы верите?
Так что прогнозы Сечина кажутся просто взятыми с потолка. Прогноз Белоусова более реальный.
«СП»: — Какие отрасли экономики России окажутся наиболее подвержены влиянию «идеального шторма»?
— Отрасли, которые страдают в любой кризис, пострадают и сейчас: это автомобильная промышленность, строительство, общественное питание. В силу истории (и истерии, я бы добавил) с коронавирусом добавляются авиаперевозки, туризм.
«СП»: — Будут ли эффективны ли антикризисные меры, которые предлагает техническое правительство Мишустина?
— Что касается антикризисных мер правительства, то выглядят они очень скромно. Вроде бы направление движения верное, но очень неторопливое. Чувствуется, что правительству не хочется выпускать из рук лишнюю копеечку.
В то время как в мире, например, освобождают малый бизнес от налогов, в России говорят только об отсрочке их уплаты. Отрицаются меры по выдаче населению разовой материальной помощи.
Вместе с тем, можно похвалить правительство за отсутствие очевидных глупостей, которые активно происходят в мире. На Украине, вон, догадались закрыть метро, во многих странах запрещают работу предприятий общественного питания, торговых центров. Толку от этого не будет, а ущерб экономике будет нанесен значительный.
«СП»: — Насколько реально хватит ресурсов для обеспечения восстановительного роста в условиях «идеального шторма»?
— Я согласен с оценкой Силуанова про 5−6 лет исполнения действующих обязательств. Вспомним 2014 год, когда цены на нефть стали падать. Резервный фонд и Фонд национального благосостояния (ФНБ) в сумме составляли 7,3 трлн. За три года, к началу 2018 года, когда цена стала расти, резервы фактически уполовинились — до 3,7 трлн. рублей.
ФНБ составлял на первое марта 8,2 трлн. рублей. Вместе с тем, это означает, что средств на многие амбициозные цели вроде нацпроектов может не хватить. И это даже неплохо, так как смета некоторых из них вроде автомобильных дорог завышена, а польза не очевидна.
| Коронавирус, экономический кризис:
Читайте новости «Свободной Прессы» в Google.News и Яндекс.Новостях, а так же подписывайтесь на наши каналы в Яндекс.Дзен, Telegram и MediaMetrics.
Гуманизация уголовного законодательства может быть выгодна для бюджета
Новый статистический показатель поможет снизить количество малоимущих к 2030 году, но только на бумаге
Доходы в некорпоративном секторе рухнули на 18% по сравнению с «допандемийным» периодом
Что такое Идеальный шторм
Так или иначе, определение «Идеальный шторм» после выхода на экраны фильма распространилось, закрепилось и с тех пор означает «ситуацию, возникшую путём такого сложения ряда неблагоприятных факторов, в результате чего их суммарный негативный эффект существенно возрастает».
Но что означает определение «Идеальный шторм» применительно к финансовым рынкам?
Строгого определения ситуации «идеального шторма» применительно к финансовым рынкам я нигде не встречал, поэтому расскажу, как понимаю это сам. А если кто-то понимает иначе, пусть поправит.
Представьте ситуацию, что инвесторы начали в массовом порядке «выходить в кэш», то есть продавать акции, получая от их продажи деньги. Собственно на многих мировых биржах, включая китайские и американские, именно это вчера и произошло. При массовой продаже акций все они начинают снижаться. Снижение акций провоцирует других инвесторов, которые первоначально не планировали продавать акции, тоже включаться в торги и тоже продавать, чтобы успеть сохранить капитал, пока акции еще сильнее не упали в цене.
Так возникает биржевая паника.
После начала паники, когда индексы снижаются на несколько процентов, биржа обычно останавливает торги.
Казалось бы, ничего такого особенного, при чем тут идеальный шторм?
В результате продажи акций, которая может продолжиться и после возобновления торгов, на протяжении нескольких сессий подряд, у инвесторов на руках оказывается много свободных денег.
Если доверие к акциям пошатнулось, причем ко всем сразу, то скупать их обратно уже не будут. Какую-то часть может быть еще купят (при этом стоимость немного подрастет, это называется коррекция), но когда доверие к рынку акций подорвано достаточно сильно, купят обратно очень небольшую часть, соответственно и коррекция будет небольшой.
Значительная часть свободных денег останется на счетах.
Значит надо искать какой-то другой актив чтобы вложить свободные деньги. Этого требует логика инвестирования, логика работы брокеров, инвестбанков и хэдж-фондов.
Но если не акции, тогда что?
Нефть? Но в последнее время она тоже не вызывает особого доверия. Добыча превышает спрос, а значит цена может снизиться еще сильней, потому что экономика Китая замедляется, саудиты сокращать добычу не спешат, да еще и с Ирана сняли ограничения, что приведет к росту предложения в самое ближайшее время.
К тому же, падение на рынке акций может спровоцировать реальные банкротства или сокращения в производственном секторе, что приведет к дальнейшему снижению спроса на нефть (или ожиданиям такого снижения, что для котировок обычно еще хуже, ведь у страха, как известно, глаза велики).
Нефть как инвестиционный инструмент отпадает.
Гособлигации США? Но госдолг США и так очень велик, всем уже очевидно, что Штаты никогда его не вернут, их трэжерис превратились в сугубо спекулятивный инструмент, образовавший самый большой в мире пузырь, который так или иначе будет сдуваться, вопрос лишь в том, когда это произойдет.
Понимая это, инвесторы могут без особого энтузиазма отнестись и к идее сохранения свободных средств в американских ценных бумагах. Во всяком случае, не все средства пойдут в американский госдолг.
Точно так же скептически инвесторы могут отнестись и к другим инвестиционным инструментам, которые являются произовдными от акций, облигаций или энергоресурсов.
Возникнет ситуация, когда на руках у инвесторов появляется много свободных денег, которые некуда вложить. Вернее так: некуда вложить с уверенностью, что эти деньги хотя бы сохранятся.
Возникет ситуация общей неуверенности во всех инвестиционных инструментах сразу.
И эта неуверенность в конечном итоге распространится и на валюту, то есть на сами свободные деньги. Потому что если деньги некуда вложить, то зачем они в таком количестве вообще нужны?
Деньги, которые некуда вложить чтобы получить прибыль с точки зрения инвестора представляют собой даже не цветную бумагу (в случае с долларом тряпку, но не суть), а вообще цифру на мониторе. Практически ничто.
Объемы металлической ликвидности (в частности золота) в мире не так уж велики.
И для того, чтобы зафиксировать сколько-нибудь значительную часть средств, выведенных из акций по всему миру, никакого золота не хватит.
Если бы золота было достаточно, никто бы не отменял золотой стандарт и доллар по-прежнему был бы твердо обеспечен.
Золотой стандарт отменили именно для того, чтобы можно было выпускать необеспеченные деньги. И их выпускали все последние десятилетия. И выпустили столько, что едва ли 1% от находящихся в обращении долларов можно обеспечить золотом, даже если бы все оно свободно торговалось на биржах.
Таким образом, возникнет спрос на золото, серебро и другие металлы, который многократно превышает их предложение. В результате этого, золото и другие металлы начнут быстро расти в цене. Уловив тенденцию, владельцы золота и серебра перестанут его продавать, потому что они окажутся владельцами самого надежного и ликвидного актива, расставаться с которым в данной ситуации будет просто глупо.
Возникнет ажиотажный спрос на золото, но предложение при этом будет только сокращаться, что приведет к быстрому росту цены золота относительно всех валют сразу, соответственно валюты начнут обесцениваться. Сразу все. Включая доллар.
Никто просто не будет знать, сколько реально стоит его валюта, пакет акций, облигаций или других активов. Потому что стоимость будет меняться на десятки процентов в день.
Это и будет идеальный шторм.
Никакого спокойствия, никакой стабильности, нигде. Только гигантские волны, которые будут повсюду. Вверх-вниз. Кругом. Негде будет надежно хранить капитал. Относительно небольшие объемы золота и серебра быстро окажутся разобранными и расставаться с ними в ситуации идеального шторма не захочет никто.
Возможно, вы скажете, что такого не может быть.
Ведь так уже было. Только это было в отдельных странах. Обычно финансовый шторм приводил к гиперинфляции и закрытию национальных банков и бирж, к переходу на иностранную валюту, которая оказывалась стабильной. Так было в ревоюционной России, так было в России 90-х, так было в Германии, так было и в США.
Просто раньше, когда финансовая система не была глобальной, когда доллар еще не был мировой валютой, финансовый шторм в одной стране компенсировался стабильностью в другой. Мир как бы состоял из нескольких океанов и множества морей, в которых шторм был ограничен берегами и мало угрожал соседям. Но сейчас, когда международная финансовая система представляет собой единый океан, наполненный долларом как единой водой, единой ликвидностью. будет не просто шторм, а именно идеальный шторм.
Всеобщий. Всеохватный. Мировой.
До сих пор идеального шторма не возникло лишь потому, что разочарованные в одних активов приводило к инвестициям в другие. Из ипотечных бумаг инвесторы перекладывали свои средства в акции или облигации. Разочарованные американскими активами могли вложиться в китайские и наоборот. Но если инвесторы разочаруются сразу в нескольких видах активов, на разных площадках одновременно.
Примерно как вчера, когда падали сразу и азиатские и американские индексы. И европейские. И российские тоже. И нефть.
Именно поэтому некоторые экономисты и начали говорить, что мы наблюдаем не просто снижение индексов, а начало бури, способной превратиться в самый настоящий идеальный шторм.
«Идеальный шторм» в человеческой жизни, и что ему можно противопоставить…
Отчёт о семинаре «Устоявшие в кризис. Экстренная и пролонгированная психотерапия жизненных кризисов (экзистенциальных крушений) и консультирование выхода из оных», проведённом 22-23 сентября в Москве и городах-трансляции.
В мире «штормит»…И это не просто «шторм», а «идеальный шторм» (от англ. Perfect storm — известный фразеологизм, означающий ситуацию, возникающую путём сложения ряда неблагоприятных факторов, в результате которых негативный эффект существенно возрастает). Но чаще такую ситуацию называют «кризис» (от греческого krineo, буквально означающее разделение дорог). Образно, но точно… Этакое перепутье: когда резкие негативные изменения условий и образа жизни (Мира, страны, человека) непреодолимы обычными способами. Какие могут быть варианты нивелирования? Можно поменять способы действий, можно себя, а можно и то, и другое… Так сказать, от типа кризиса зависят: острый, требует нестандартных действий в кризисной сфере; а хронический предполагает «слом» старой системы и обретение новой, иного качества… Последний ещё называют системным, когда «трещат по швам» старые конструкции устройства Мира, страны, и, как следствие, жизни конкретного человека… И вот именно в такое время нам с вами «повезло» жить! Помните такое понятие как историческая эпоха, связанное с резким изменением образа жизни… Кто знает, может быть мы с вами являемся свидетелями смены эпох в новой истории… Но об этом не будем, ведь это только присказка, а, собственно, о деле впереди…
Рядом с «перепутьем»…
Так вот, говоря о деле, вспомним тоже уже ставшую крылатой фразу «Нет такого кризиса, на который учёный мир не ответил бы семинаром!» Вот и мы ответили, на эту очень злободневную тему: семинаром уровня «Гранд-Мастер», да ещё с таким крутым названием – «Устоявшие в кризис». Семинар проводил С.В. Ковалёв® (автор ИНП® и семинаров Института). Если вы спросите, чем отличаются «мастерские» семинары от семинаров, например, уровня «практик»? То ответим: глубиной теоретической и методической проработки темы. Если одни (практик) дают базовые знания и основной инструментарий, то вторые (мастер) развивают психотерапевтическое видение, мышление и понимание, стимулируют совершенствование себя как личности и профессионала…
Вы спросите, отличался ли новый семинар о кризисах от Сергея Викторовича от обычной трактовки «кризисных» семинаров? Да! И существенно! Прежде всего своеобразным, иным «углом зрения» на проблему, рассматриванием сути изменений под влиянием кризиса ВНУТРИ человека… Изменения в психике, и как им противостоять. И в острых состояниях, переходных и в хронических. И это принципиально важно! Кризис вне — может закалить, а кризис внутри – сломать… «Кризисы одних бьют по карману, а других – по мозгам» и от себя добавим к этому очередному крылатому выражению – последнее страшнее, уж мы-то это знаем…из практики работы…
Вызвала ли тема резонансный интерес у слушателей. Очевидный! Полные залы, слезы и смех, прекрасные отзывы… Но это так короткое отступление от главного…
Внимаем, переживаем, работаем…
Вернёмся к главному. И что же происходит «внутри» человека под влиянием кризиса? Сразу уточним, не все «плохое», что с вами происходит это кризис. Он формируется в определённой последовательности: стресс; фрустрация; внутренний конфликт и собственно кризис: глубинное острое расстройство психики, в тяжёлых случаях переходящее в хроническое состояние. Модель «МОЗГ» в варианте «сверху-вниз» идеально описывает последовательное развитие кризиса в психике и теле человека. Сначала рушится замысел (этого не будет никогда). Разваливаются смысл, ценности, и убеждения (как же я заблуждался!). Разрушается картина собственного будущего (все это было, а теперь не будет никогда). Теряется идентичность (был всем – стал никем). Уходит энергетика (вялость, нежелание что-либо делать). Формируются поддерживающие это состояние части («назло папе, назло маме…»). В завершении страдает организм (депрессия, неврозы, соматозы). И вот перед вами – РАЗРУШЕННЫЙ кризисом человек.
SOS: свалившиеся в кризис
Что делать и как быть? У С.В на все есть решения: изящные, логичные и гениально простые (в его исполнении). Предложены и показаны в демонстрациях варианты психотерапевтического воздействия (психотехнологии в основном новые или обновлённые) по всем типам проявления кризиса:
Но! И это важно! Прежде, чем приступить к «разборке-сборке» сначала следует признать и принять своё состояние как кризисное. Зачем спросите вы? Вам С.В. ответит: люди склонны нивелировать кризисы своей жизни. Как? Инфантильно (гедонистически) отрицают его наличие (пока не доведут себя до состояния «скелета перед дверью врача», как в известном анекдоте); непродуктивно признают его существование (полагая, «что само рассосётся, если отрезать прошлое и начать с чистого листа»); признают, но не действуют (и мучают себя бессмысленными мыслями «за что?»). А до продуктивного (буду действовать) и тем более креативного (найду в крушении новые возможности) состояния без профессиональной помощи доходят немногие… Для этого (достижения продуктивного и креативного принятия) С.В. и предложил обязательное использование модернизированной психотехнологии «Шестёрка принятия» и показал, как это делать…
Вот если коротко о главном в прошедшем семинаре. Нюансов же было множество…
Все пока! До новых встреч!
В качестве послесловия напомним народную мудрость «Важно не сколько раз упал, а сколько раз поднялся». От кризисов не застрахован никто, но предупреждён значит вооружен!
Следите за расписанием, ждём, до новых встреч…
Идеальный шторм
«Идеа́льный шторм» (англ. Perfect storm ) — фразеологизм, означающий ситуацию, возникшую путём такого сложения ряда неблагоприятных факторов, в результате чего их суммарный негативный эффект существенно возрастает. Данное словосочетание пришло в русский язык из английского посредством одноимённого кинофильма.
Содержание
Значение
Этимология
Раннее использование
Всю эту ночь ветер усиливался и утром превратился в идеальный шторм…
All this Night the Wind to encreas’d, that in the Morning it was grown to a perfect Storm…
Согласно «Оксфордскому словарю английского языка» некий поэт по фамилии Стогдон в 1718 году в своих стихах писал [1] :
Там был несущийся сильный ветер, идеальный шторм, и буря до сошествия Святого Духа.
There was a rushing mighty wind, a perfect storm, and tempest before the descent of the Holy Ghost
В 1858 году в газете Chicago Tribune словосочетание «идеальный шторм» было употреблено в переносном смысле [1] :
Мы все помним идеальный шторм аплодисментов, который приветствовал объявление мэра.
We all remember the perfect storm of applause which greeted the Mayor’s announcement.
В 1936 году газета The Port Arthur News, выходящая в городке Порт-Артур, штат Техас, опубликовала заметку, в которой впервые «идеальный шторм» получил определение как совокупность неблагоприятных метеорологических факторов [1] :
Бюро погоды описывает катаклизм как «идеальный шторм». Семь факторов были задействованы в цепи обстоятельств, приведших к потопу.
The weather bureau describes the disturbance as ‘the perfect storm’ of its type. Seven factors were involved in the chain of circumstances that led to the flood
Популяризация словосочетания
В русском языке
Есть верное понятие — «идеальный шторм», когда разыгравшиеся природные стихии сходятся в одной точке и кратно умножают свою разрушительную силу. Нынешний кризис похож именно на такой идеальный шторм.
С того времени данное выражение активно применялось множеством различных СМИ применительно к различным событиям. Также есть мнение, что выражение «идеальный шторм», применяемое по любому поводу, стало уже затасканной, избитой фразой [5] ; в частности российский эксперт в области экономики Михаил Хазин, критикуя американского экономиста Нуриэля Рубини, прошёлся и по термину «идеальный шторм»:
Интересные факты
См. также
Напишите отзыв о статье «Идеальный шторм»
Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий Идеальный шторм
Человек восемь молодых людей толпились озабоченно около открытого окна. Трое возились с молодым медведем, которого один таскал на цепи, пугая им другого.
– Держу за Стивенса сто! – кричал один.
– Смотри не поддерживать! – кричал другой.
– Я за Долохова! – кричал третий. – Разними, Курагин.
– Ну, бросьте Мишку, тут пари.
– Одним духом, иначе проиграно, – кричал четвертый.
– Яков, давай бутылку, Яков! – кричал сам хозяин, высокий красавец, стоявший посреди толпы в одной тонкой рубашке, раскрытой на средине груди. – Стойте, господа. Вот он Петруша, милый друг, – обратился он к Пьеру.
Другой голос невысокого человека, с ясными голубыми глазами, особенно поражавший среди этих всех пьяных голосов своим трезвым выражением, закричал от окна: «Иди сюда – разойми пари!» Это был Долохов, семеновский офицер, известный игрок и бретёр, живший вместе с Анатолем. Пьер улыбался, весело глядя вокруг себя.
– Ничего не понимаю. В чем дело?
– Стойте, он не пьян. Дай бутылку, – сказал Анатоль и, взяв со стола стакан, подошел к Пьеру.
– Прежде всего пей.
Пьер стал пить стакан за стаканом, исподлобья оглядывая пьяных гостей, которые опять столпились у окна, и прислушиваясь к их говору. Анатоль наливал ему вино и рассказывал, что Долохов держит пари с англичанином Стивенсом, моряком, бывшим тут, в том, что он, Долохов, выпьет бутылку рому, сидя на окне третьего этажа с опущенными наружу ногами.
– Ну, пей же всю! – сказал Анатоль, подавая последний стакан Пьеру, – а то не пущу!
– Нет, не хочу, – сказал Пьер, отталкивая Анатоля, и подошел к окну.
Долохов держал за руку англичанина и ясно, отчетливо выговаривал условия пари, обращаясь преимущественно к Анатолю и Пьеру.
Долохов был человек среднего роста, курчавый и с светлыми, голубыми глазами. Ему было лет двадцать пять. Он не носил усов, как и все пехотные офицеры, и рот его, самая поразительная черта его лица, был весь виден. Линии этого рта были замечательно тонко изогнуты. В средине верхняя губа энергически опускалась на крепкую нижнюю острым клином, и в углах образовывалось постоянно что то вроде двух улыбок, по одной с каждой стороны; и всё вместе, а особенно в соединении с твердым, наглым, умным взглядом, составляло впечатление такое, что нельзя было не заметить этого лица. Долохов был небогатый человек, без всяких связей. И несмотря на то, что Анатоль проживал десятки тысяч, Долохов жил с ним и успел себя поставить так, что Анатоль и все знавшие их уважали Долохова больше, чем Анатоля. Долохов играл во все игры и почти всегда выигрывал. Сколько бы он ни пил, он никогда не терял ясности головы. И Курагин, и Долохов в то время были знаменитостями в мире повес и кутил Петербурга.
Бутылка рому была принесена; раму, не пускавшую сесть на наружный откос окна, выламывали два лакея, видимо торопившиеся и робевшие от советов и криков окружавших господ.
Анатоль с своим победительным видом подошел к окну. Ему хотелось сломать что нибудь. Он оттолкнул лакеев и потянул раму, но рама не сдавалась. Он разбил стекло.
– Ну ка ты, силач, – обратился он к Пьеру.
Пьер взялся за перекладины, потянул и с треском выворотип дубовую раму.
– Всю вон, а то подумают, что я держусь, – сказал Долохов.
– Англичанин хвастает… а?… хорошо?… – говорил Анатоль.
– Хорошо, – сказал Пьер, глядя на Долохова, который, взяв в руки бутылку рома, подходил к окну, из которого виднелся свет неба и сливавшихся на нем утренней и вечерней зари.
Долохов с бутылкой рома в руке вскочил на окно. «Слушать!»
крикнул он, стоя на подоконнике и обращаясь в комнату. Все замолчали.
– Я держу пари (он говорил по французски, чтоб его понял англичанин, и говорил не слишком хорошо на этом языке). Держу пари на пятьдесят империалов, хотите на сто? – прибавил он, обращаясь к англичанину.
– Нет, пятьдесят, – сказал англичанин.
– Хорошо, на пятьдесят империалов, – что я выпью бутылку рома всю, не отнимая ото рта, выпью, сидя за окном, вот на этом месте (он нагнулся и показал покатый выступ стены за окном) и не держась ни за что… Так?…
– Очень хорошо, – сказал англичанин.
Анатоль повернулся к англичанину и, взяв его за пуговицу фрака и сверху глядя на него (англичанин был мал ростом), начал по английски повторять ему условия пари.
– Постой! – закричал Долохов, стуча бутылкой по окну, чтоб обратить на себя внимание. – Постой, Курагин; слушайте. Если кто сделает то же, то я плачу сто империалов. Понимаете?
Англичанин кивнул головой, не давая никак разуметь, намерен ли он или нет принять это новое пари. Анатоль не отпускал англичанина и, несмотря на то что тот, кивая, давал знать что он всё понял, Анатоль переводил ему слова Долохова по английски. Молодой худощавый мальчик, лейб гусар, проигравшийся в этот вечер, взлез на окно, высунулся и посмотрел вниз.
– У!… у!… у!… – проговорил он, глядя за окно на камень тротуара.
– Смирно! – закричал Долохов и сдернул с окна офицера, который, запутавшись шпорами, неловко спрыгнул в комнату.
Поставив бутылку на подоконник, чтобы было удобно достать ее, Долохов осторожно и тихо полез в окно. Спустив ноги и расперевшись обеими руками в края окна, он примерился, уселся, опустил руки, подвинулся направо, налево и достал бутылку. Анатоль принес две свечки и поставил их на подоконник, хотя было уже совсем светло. Спина Долохова в белой рубашке и курчавая голова его были освещены с обеих сторон. Все столпились у окна. Англичанин стоял впереди. Пьер улыбался и ничего не говорил. Один из присутствующих, постарше других, с испуганным и сердитым лицом, вдруг продвинулся вперед и хотел схватить Долохова за рубашку.
– Господа, это глупости; он убьется до смерти, – сказал этот более благоразумный человек.
Анатоль остановил его:
– Не трогай, ты его испугаешь, он убьется. А?… Что тогда?… А?…
Долохов обернулся, поправляясь и опять расперевшись руками.
– Ежели кто ко мне еще будет соваться, – сказал он, редко пропуская слова сквозь стиснутые и тонкие губы, – я того сейчас спущу вот сюда. Ну!…
Сказав «ну»!, он повернулся опять, отпустил руки, взял бутылку и поднес ко рту, закинул назад голову и вскинул кверху свободную руку для перевеса. Один из лакеев, начавший подбирать стекла, остановился в согнутом положении, не спуская глаз с окна и спины Долохова. Анатоль стоял прямо, разинув глаза. Англичанин, выпятив вперед губы, смотрел сбоку. Тот, который останавливал, убежал в угол комнаты и лег на диван лицом к стене. Пьер закрыл лицо, и слабая улыбка, забывшись, осталась на его лице, хоть оно теперь выражало ужас и страх. Все молчали. Пьер отнял от глаз руки: Долохов сидел всё в том же положении, только голова загнулась назад, так что курчавые волосы затылка прикасались к воротнику рубахи, и рука с бутылкой поднималась всё выше и выше, содрогаясь и делая усилие. Бутылка видимо опорожнялась и с тем вместе поднималась, загибая голову. «Что же это так долго?» подумал Пьер. Ему казалось, что прошло больше получаса. Вдруг Долохов сделал движение назад спиной, и рука его нервически задрожала; этого содрогания было достаточно, чтобы сдвинуть всё тело, сидевшее на покатом откосе. Он сдвинулся весь, и еще сильнее задрожали, делая усилие, рука и голова его. Одна рука поднялась, чтобы схватиться за подоконник, но опять опустилась. Пьер опять закрыл глаза и сказал себе, что никогда уж не откроет их. Вдруг он почувствовал, что всё вокруг зашевелилось. Он взглянул: Долохов стоял на подоконнике, лицо его было бледно и весело.
– Пуста!
Он кинул бутылку англичанину, который ловко поймал ее. Долохов спрыгнул с окна. От него сильно пахло ромом.
– Отлично! Молодцом! Вот так пари! Чорт вас возьми совсем! – кричали с разных сторон.
Англичанин, достав кошелек, отсчитывал деньги. Долохов хмурился и молчал. Пьер вскочил на окно.
Господа! Кто хочет со мною пари? Я то же сделаю, – вдруг крикнул он. – И пари не нужно, вот что. Вели дать бутылку. Я сделаю… вели дать.
– Пускай, пускай! – сказал Долохов, улыбаясь.
– Что ты? с ума сошел? Кто тебя пустит? У тебя и на лестнице голова кружится, – заговорили с разных сторон.
– Я выпью, давай бутылку рому! – закричал Пьер, решительным и пьяным жестом ударяя по столу, и полез в окно.
Его схватили за руки; но он был так силен, что далеко оттолкнул того, кто приблизился к нему.
– Нет, его так не уломаешь ни за что, – говорил Анатоль, – постойте, я его обману. Послушай, я с тобой держу пари, но завтра, а теперь мы все едем к***.
– Едем, – закричал Пьер, – едем!… И Мишку с собой берем…
И он ухватил медведя, и, обняв и подняв его, стал кружиться с ним по комнате.
Князь Василий исполнил обещание, данное на вечере у Анны Павловны княгине Друбецкой, просившей его о своем единственном сыне Борисе. О нем было доложено государю, и, не в пример другим, он был переведен в гвардию Семеновского полка прапорщиком. Но адъютантом или состоящим при Кутузове Борис так и не был назначен, несмотря на все хлопоты и происки Анны Михайловны. Вскоре после вечера Анны Павловны Анна Михайловна вернулась в Москву, прямо к своим богатым родственникам Ростовым, у которых она стояла в Москве и у которых с детства воспитывался и годами живал ее обожаемый Боренька, только что произведенный в армейские и тотчас же переведенный в гвардейские прапорщики. Гвардия уже вышла из Петербурга 10 го августа, и сын, оставшийся для обмундирования в Москве, должен был догнать ее по дороге в Радзивилов.
У Ростовых были именинницы Натальи, мать и меньшая дочь. С утра, не переставая, подъезжали и отъезжали цуги, подвозившие поздравителей к большому, всей Москве известному дому графини Ростовой на Поварской. Графиня с красивой старшею дочерью и гостями, не перестававшими сменять один другого, сидели в гостиной.