зять лаврова чем занимается

Винокуров Александр

Винокуров Александр Семенович (родился 12 ноября 1982 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский управленец, топ-менеджер ряда инвестиционных компаний, управляющий партнер и президент инвестиционной компании Marathon Group (Марафон Групп), основной акционер крупного российского фармацевтического дистрибутора «СИА Групп» и аптечной сети «Мега Фарм». Зять министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова. Быстрой карьерой обязан связям своего отца и поддержке тестя.

Отец — Семен Винокуров — занимался долгое время фармацевтическим бизнесом в Москве (был главой ГУП «Столичные аптеки»). В 2004 году закончил экономический факультет Кембриджского университета (Великобритания). В 2004 году начал карьеру в инвестиционно-банковском отделе Morgan Stanley (Лондон). В 2006 году вернулся в Россию и вступил в должность вице-президента TPG Capital. В 2011 году занял пост президента Группы «Сумма», подконтрольной дагестанским бизнесменам Магомеду и Зиявудину Магомедовым. В этой должности провел ряд крупных сделок: «Сумма» и ее партнеры TPG Group и GHP Group Марка Гарбера купили 71% акций транспортной компании Fesco у концерна «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, а также 50% акций Объединенной зерновой компании (ОЗК) у государства. С 2014 года по 2017 год Александр Винокуров возглавлял компанию А1, инвестиционное подразделение «Альфа-Групп».

С 2015 года Александр Винокуров начал инвестировать в фармацевтический бизнес в РФ. В 2017 году он занялся развитием собственной инвестиционной компании Marathon Group. Ее субхолдинг Marathon Farma объединил все фармацевтические активы Александра Винокурова.

Женат, воспитывает двух детей. Жена — Екатерина Винокурова — дочь министра иностранных дел Российской Федерации Сергея Лаврова.

Винокуров Александр Иванович (родился 12 сентября 1970 года, Лихославль, Тверская область, РСФСР, СССР) — российский предприниматель, медиаинвестор (телеканал «Дождь», издания Slon.ru и «Большой город», генеральный директор издания Slon.ru, совладелец и управляющий партнёр сети клиник «Чайка». Бывший владелец разорившегося банка «КИТ финанс».

В 1992 году окончил экономический факультет Тверского государственного университета. В 1993 году начал работать в «Тверьуниверсалбанке» заместителем начальника отдела торговых операций, потом возглавлял казначейство банка. В 1996 году перешёл в «Ухтабанк» заместителем директора региональной дирекции, затем стал директором филиала банка в Москве. В конце 1996 года перешёл в «Балтонэксимбанк» начальником управления корпоративного финансирования, с 1999 года — генеральный директор инвестиционной компании «Балтонэксим финанс». В 2001 году вместе с партнёрами выкупил банк «Пальмира» и на его основе создал «Вэб-Инвест Банк» (в 2005 году переименован в «КИТ финанс»). С 2000 года по октябрь 2008 года являлся его генеральным директором.

С 2008 года Винокуров инвестирует в медиахолдинг «Дождь»: сперва в созданный Натальей Синдеевой телеканал «Дождь», с 2009 года — в новое издание «Slon.ru, а с 2010 года — в выкупленный журнал «Большой город». В декабре 2014 года занял пост генерального директора Slon.ru.

Женат вторым браком на Наталье Синдеевой, имеет двух детей.

Источник

Новый яппи: как глава А1 Александр Винокуров монетизирует свои таланты

Однако Винокуров представил Магомедову презентацию с новой стратегией быстрого роста и произнес чемпионскую речь о превращении «Суммы» в одну из лучших инвестиционных компаний мира в сфере private equity. Бизнесмен в итоге согласился — ему как раз требовался управленец с международным опытом для реализации амбиций глобального игрока в области транспортной инфраструктуры. «Чтобы договориться с Магомедовым на такие деньги, нужно иметь большую силу», — замечает собеседник Forbes. Сам Винокуров от комментариев отказался.

Спустя три года их пути разошлись — Магомедов получил большой задел для красивой бизнес-истории, а Винокуров возглавил А1, одно из инвестиционных подразделений «Альфа-Групп», чьи финансовые ресурсы в целом на порядок выше, чем у «Суммы». Винокуров — один из тех образованных высокооплачиваемых молодых профессионалов, которые сосредоточены на карьере и ради нее готовы жертвовать личным комфортом.

В западных странах их называют «яппи» (от англ. young urban professional person). 30 лет назад их воспринимали как продукт рейганомики, но и поныне они остаются одной из движущих сил в обществе потребления во всем мире. Слагаемых личного успеха яппи может быть несколько: блестящее образование, упорный труд, настрой на победу, перспективные знакомства и даже удачный брак — все может способствовать карьерному росту при наличии таланта. Насколько Винокуров в этом преуспел и каковы его результаты в бизнесе?

«Я помню Сашу Винокурова 15-летним хулиганом, которого образумило образование в Англии. Саша выучился в Кембриджском университете. В Англии познакомился с симпатичной девушкой Екатериной, которая по стечению обстоятельств оказалась дочерью министра иностранных дел Сергея Лаврова, и женился на ней в 2007 году.

Это дало определенный синергетический импульс семейному бизнесу, в том числе через контакты тестя», — рассказывает знакомый Винокурова краткую историю элитной семьи. Отец Винокурова, по образованию инженер, в начале 1990-х познакомился через общих знакомых с Шабтаем Калмановичем, и тот предложил ему заняться бизнесом. В компании «Лиат-Натали», основанной Калмановичем и Иосифом Кобзоном, Семен Винокуров стал младшим партнером, отвечавшим за фармацевтический бизнес. В середине 1990-х компания обслуживала государственные поставки лекарственных препаратов в регионы и была одним из крупнейших оптовиков. Уже тогда многие российские бизнесмены задумались о том, чтобы дать детям образование за рубежом. Семен Винокуров, прививавший сыну самостоятельность, тоже решил отправить сына за границу. Так Александр оказался в частной школе при Ассоциации британских пабов и пивоварен. Не самое подходящее место для того, чтобы выиграть билет в высший свет.

Помогло знакомство с соотечественниками, которые позвали его учиться в более интересной школе Leys. Там у Винокурова появилось четкое понимание, как реализовать амбиции лидера. Спустя несколько лет, в 2004 году, он окончил экономический факультет Кембриджского университета, сдав экзамены на отлично. В университете Александр стал сооснователем и президентом Русского общества Кембриджа, которое проводило культурные мероприятия, но больше запомнился звездными вечеринками, на которые съезжались русские студенты со всей Англии.

После организованного им в кампусе концерта «Би-2» King’s College ввел ограничение на уровень шума в своих зданиях. «Винокуров очень амбициозный парень, для него нет границ. Такие люди совершают подвиги и становятся миллиардерами», — отзывается о нем один из хедхантеров. Главное препятствие на этом пути — неизбежные ошибки в отношениях с людьми в силу возраста, недостаток эмоционального и социального интеллекта, а также аррогантность, добавляет он.

Недостаток опыта Винокуров компенсировал упорным трудом, сделав хорошую карьеру в инвестиционном бизнесе. С выбором профессии помог Рубен Варданян, бывший владелец инвесткомпании «Тройка Диалог», рассказывает их общий знакомый. В 2001 году Винокуров прошел в «Тройке» стажировку для студентов, которая пользовалась большой популярностью. «Александр был в числе наиболее ярких и талантливых участников. Уже тогда было понятно, что у него хороший потенциал», — вспоминает Варданян. По его словам, со старшим Винокуровым он познакомился через общих друзей, с его семьей дружит домами. Позже Варданян посоветовал Винокурову, приглашенному после университета на работу в UBS и Morgan Stаnley, выбрать последний.

В 2004 году там собралась яркая команда инвестбанкиров под руководством Райра Симоняна, уходить рано с работы в Morgan Stаnley было не в тренде. «Как-то я пришел в офис в субботу утром, а ушел во вторник поздно вечером», — рассказывал Александр Винокуров Forbes в 2011 году. «Винокуров участвовал во многих сделках, у него большой талант», — отзывается о нем Симонян. В Morgan Stаnley каждый был универсальным солдатом, вспоминает один из членов русской команды того времени. Синдикаты, первичные размещения и сложно структурированные сделки с финансовым плечом могли делать одни и те же люди. Большинство работавших на износ инвестбанкиров в то время мечтали работать с крупным капиталом в хедж-фонде или в сфере прямых инвестиций (private equity). В 2006 году такая вакансия Винокурову подвернулась — хедхантеры предложили собеседование в TPG, открывавшем российский офис.

«Мы друг друга не поняли, начали отстаивать свои интересы. В сентябре 2010 года по инициативе новых покупателей произошел штурм офисного здания, и нас прессовали до декабря. Договориться смогли только через полгода, в марте-апреле, когда благодаря Александру сумели найти общий язык. Он суперталантливый», — рассказывает бывший совладелец «Ленты» Дмитрий Костыгин. По его словам, TPG и ВТБ покупали пакет у основателя сети Олега Жеребцова с условием, что оставшиеся миноритарии в течение года смогут назначать гендиректора сами. Благодаря этому фонд смог обойти других претендентов на «Ленту» — «Интеррос» Владимира Потанина 4 и «Маршал Капитал» Константина Малофеева. Однако сменить гендиректора покупатели захотели почти сразу, а оставшиеся миноритарии — Костыгин и его партнер, миллиардер Август Мейер — с этим не согласились. Когда стороны исчерпали все аргументы, Винокуров решил дело миром. Помогло знакомство с Борисом Зингаревичем, который усадил их за стол переговоров. «Он очень опытен для своих лет, — говорит Дэвид Бондерман, сооснователь инвестиционного фонда TPG. — Он умен, хорошо ладил с людьми и всегда был уверен в том, что делает. Его роль в компании была не менеджерская, он deal maker: умеет делать сделки и в этом хорош». Самой успешной сделкой Винокурова глава фонда считает «Ленту».

Инвестиции в банк ВТБ оказались куда менее успешными — акции подешевели.

Источник, близкий к TPG, говорит, что это была стратегическая инвестиция — фонд рассчитывал на поддержку со стороны госструктур в сложных корпоративных ситуациях. Между тем хедхантеры не оставляли без внимания перспективного управляющего, и в апреле 2011 года Винокуров получил приглашение на беседу с Магомедовым. У Винокурова не было операционного управления бизнесом, но Магомедов, сменивший нескольких управляющих за четыре года, решился поменять президента группы еще раз. «В «Сумме» Александр получил боевую, в хорошем смысле агрессивную подготовку, — говорит Магомедов. — За три года он сделал существенный рывок в развитии как менеджер, корпоративная ситуация в группе с его помощью значительно улучшилась». Итог его работы Магомедов оценивает очень позитивно, а компенсационный пакет называет релевантным, но замечает, что рынок все же перегрет, так как сильных кадров не хватает. В «Сумме» перед Винокуровым стояло две цели — отладить функции группы как корпоративного центра и сделать несколько стратегических приобретений в одном из ключевых направлений — инфраструктурный бизнес, транспорт, логистика. Те же цели стояли и перед его предшественниками еще в 2007 году, но требовалась воля, чтобы донести радикальные и непопулярные решения до акционера, у Винокурова она была, считает источник в его окружении.

С тех пор акции компании упали в три раза на фоне снижения биржевого индекса лишь в полтора раза. «LBO было рискованным на хорошем рынке, а на плохом стало убийственным для Fesco. В начале года она оказалась на грани банкротства и была вынуждена реструктурировать часть долга», — говорит руководитель управления машиностроения, транспорта, материалов «ВТБ Капитала» Елена Сахнова. Компанию выкупили дорого и, по сути, говорит она, премия продавцу выплачена за счет держателей реструктурированного выпуска облигаций. «Сделка прошла в разумном диапазоне на уровне около 5 EBITDA, но из-за сложной структуры была неверно оценена аналитиками», — возражает Магомедов. Конечно, если бы ее делали сейчас, на нее смотрели бы по-другому, признает он, но трудности компании считает временными. Недовольны сделкой были и миноритарии, покупавшие акции на рынке: Винокуров обещал им добровольную оферту на выкуп, который так и не состоялся из-за резко изменившейся рыночной конъюнктуры. В «Сумме» поясняют, что не владеют пакетом и поэтому не обязаны делать оферту.

Далее Магомедов и Винокуров рассчитывали наращивать активы в рамках приватизации, и «Сумма» приобрела контроль в Объединенной зерновой компании. Контроль в «Трансконтейнере», принадлежащем РЖД, получить не удалось — бывший глава госмонополии Владимир Якунин заблокировал приватизацию, и стать крупнейшим логистическим оператором у «Суммы» не получилось. Тем не менее по истечении трехлетнего контракта Магомедов и Винокуров расстались довольные друг другом. Крупных слияний и поглощений «Сумма» больше не планировала, и Винокуров решился уйти.

В конце 2014 года ему позвонил совладелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман, искавший нового президента А1. Компания инвестирует в активы, недооцененные из-за сложной экономической или корпоративной ситуации.

Несколько участников этого рынка говорят, что «Альфе» в лице Винокурова, зятя Лаврова, нужен был ресурс близкого к власти человека на случай, если кто-то из группы случайно «заплывет за буйки».

Например, незадолго до этого юристы, в интересах А1 противостоящие НПК «Уралвагонзавод» (УВЗ) в корпоративном конфликте по угольной компании «Заречная», пригрозили членам совета директоров и руководству УВЗ уголовным преследованием на Кипре и персональными санкциями, включая запрет на въезд в ЕС. Однако акционеры «Альфы» это опровергают. «Винокуров — молодой, толковый, заводной, энергичный парень с хорошим образованием и уже достаточно опытный. Я знал о фармбизнесе его отца, начинавшего в «Лиат-Натали», а вот о том, что он зять Лаврова, узнал не сразу», — говорит Фридман. По его словам, с Винокуровым у него сложились хорошие человеческие отношения, несмотря на разницу в возрасте.

Что удалось сделать за первый год? Винокуров сократил издержки, уменьшив количество сотрудников с 135 до 90. Он практически полностью заменил управляющих директоров, одним из новобранцев стал Андрей Тясто — бывший старший партнер компании «Росбилдинг», известной своей агрессивностью на рынке слияний и поглощений. Состав инвестиционных управляющих обновился на две трети, рассказывает источник в А1. Кроме того, компания закрыла подразделение на Украине и завершила ряд долгосрочных проектов. Тем не менее участники рынка восприняли перемены скептически.

«Не было года, чтобы у А1 не появлялось новых проектов. Сейчас их нет», — недоумевает один из них.

На то, чтобы заработать свои миллиарды, у Винокурова есть еще 17 лет. К 50 годам он планирует стать профессором и преподавать российским студентам финансовые и экономические дисциплины, уверяет его знакомый. Этой осенью он успел прочитать две лекции об инвестициях в Школе управления Сколково и учредил личный грант на обучение по программе Сколково MBA.

Источник

Зять Лаврова за прилавком. Александр Винокуров стал совладельцем «Магнита»

Группа ВТБ продала 11,82% акций розничной сети «Магнит» компании Marathon Group, основанной бывшим главой инвесткомпании А1 (подразделение Альфа-групп) Александром Винокуровым и его партнером Сергеем Захаровым. Об этом сообщила в четверг, 24 мая, пресс-служба ВТБ.

В госбанке не раскрыли сумму сделки, но отметили, что рыночная стоимость проданных 12,05 млн акций составляла по состоянию на 23 мая 62,5 млрд рублей ($1,02 млрд). В результате транзакции доля ВТБ в уставном капитале «Магнита» снизилась с 29,1 до 17,28%.

В ВТБ подчеркнули, что по-прежнему рассматривают данное приобретение в качестве долгосрочной инвестиции, планируя вывести «Магнит» на качественно новый уровень своего развития, и отметили, что оставшийся в их распоряжении пакет акций по-прежнему достаточен для участия в управлении компанией через совет директоров.

«Первоначально сделка подразумевала, что мы должны купить большую часть пакета Сергея Николаевича (Галицкого — Forbes). Наиболее оптимальное владение для ВТБ в настоящий момент будет находится внутри 20%», — заявил первый заместитель президента — председателя правления банка Юрий Соловьев, утчонив, что такой пакет акций ВТБ сохранит на длительный срок. «Мы продали пакет по рыночной цене, плюс получили маржу для банка», — подчеркнул представитель госбанка (цитата по ТАСС).

В Marathon Group назвали сделку по приобретению пакета «Магнита» стратегической инвестицией. И пояснили, что к денежной сделке, которая структурирована как сделка РЕПО, привлечены собственные и заемные средств. О каких именно банках идет речь, в сообщении компании не говорится, однако позднее Соловьев заявил «Интерфаксу», что ВТБ участвовала в финансировании Marathon Group в этой сделке, а сам Винокуров пояснил, что ВТБ выступила основным кредитором сделки.

В сообщении Marathon Group также приводятся слова Винокурова о том, что компания изначально заявляла о своем интересе к проектам в розничном секторе и рад открывшейся возможности поучаствовать в развитии крупнейшего российского ретейлера. «Магнит» в настоящее время — недооценный актив, и мы верим, что при определенных усилиях со стороны менеджмента и акционеров сети удастся вернуть ее справедливую стоимость и первое место среди российских ритейлеров», — заявил он. В Marathon подчеркнули, что интересы группы в розничном секторе не ограничиваются приобретением пакета акций «Магнита»: компания продолжит прорабатывать проекты по расширению своего присутствия на рынке, для чего сформирован субхолдинг Marathon Retail.

Винокуров также добавил, что для компании покупка доли в «Магните» — это долгосрочная инвестиция, нам стратегически интересен рынок ретейла. «Более вероятно увеличение нашей доли в среднесрочной перспективе, чем продажа пакета», — заключил он. По словам бизнесмена, учавствовать в управлении сети его компания будет через совет директоров и собрание акционеров в соответствии с долей в акционерном капитале.

Последствия сделки

Группа ВТБ закрыла сделку по приобретению у 29,1% акций ретейлера «Магнит» в середине марта 2018 году за 138 млрд рублей. После этого доля миллиардера в «Магните» сократилась с 32,1% до 2,7%, он также покинул пост руководителя компании.

«Если вспомнить недавние высказывания представителей ВТБ на момент покупки пакета акций Магнита, то для рынка, вероятно, нынешняя сделка довольно неожиданна», — считает управляющий партнер O2 Consulting Ольга Сорокина. В феврале заявлялось о том, что ВТБ намерен, «опираясь на опыт и финансовые ресурсы группы, вывести «Магнит» на качественно новый уровень развития».

«Очевидно, новый инвестор предложил выгодные условия, а долгосрочное владение «Магнитом» не было бы для ВТБ рентабельным. Все-таки крупнейший региональный розничный бизнес нуждается в высококачественном операционном управлении, особенно на фоне падения финансовых показателей, которые продемонстрировала сеть по итогам 2017 года, да и для роста сейчас экономическая ситуация неоднозначная», — считает аналитик.

Сорокина напоминает, что у Винокурова есть определенный опыт в ретейле, поэтому можно ожидать использование предыдущих навыков и как результат возникновение определенных синергий в развитии сети, но все-таки, учитывая инвестиционный бэкграунд нового акционера, гораздо более ожидаемо направление усилий на подготовку актива к новой продаже — сокращение расходов, увеличение выручки и основных показателей, которые будут приниматься в расчёт при будущей сделке. «Скорее всего, это классическая инвестиционная сделка», — заключает она. ВТБ, по мнению эксперта, также продолжит сокращать свою долю в «Магните»: те же Лента и Tele2 были в том или ином объеме перепроданы.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко отмечает, что доля в 11% позволит компании провести своих представителей в органы управления, что дает возможность развивать совместные проекты. «У Marathon уже есть опыт сотрудничества с крупным ритейлером (у компании есть партнерский проект с Х5 Retail Group Мега Фарм» — прим. Forbes). А у Магнита есть планы по открытию аптек в гипермаркетах, и они уже постепенно реализовываются», — поясняет он.

Кто такой Винокуров

Компания Marathon Group была основана в 2017 году бывшим главой инвесткомпании А1 Александром Винокуровым и его партнером Сергеем Захаровым. В 2003 году Александр Винокуров начал работать стажером в инвестбанке Morgan Stanley, а уже через три года возглавил российский офис американского фонда TPG Capital. В 2011 году перешел на работу в группу «сумма» на должность первого вице-президента и уже в 2012 году стал президентом группы. В этот период Forbes считал Винокурова одним из самых высокооплачиваемых молодых топ-менеджеров. С 2014 по 2017 год возглавлял инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» — A1. В 2008 году женился на дочери Сергея Лаврова. «Горжусь родством с Сергеем Викторовичем и стараюсь во всем брать с него пример», — говорил Винокуров Forbes.

Источник

Зять Лаврова, партнер падчерицы Чемезова. Что известно о новом совладельце «Магнита»

Автор фото, Egor Aleev/TASS

До покупки «Магнита» Винокуров в основном инвестировал в фармбизнес

Компания «Марафон Групп» Александра Винокурова купила у Банка ВТБ 11,82% акций «Магнита», одной из крупнейших в России розничных сетей. Об этом говорится в сообщениях сторон сделки.

У ВТБ осталось 17,28% компании. Сам банк стал акционером сети только три месяца назад, купив этот пакет у основателя и бессменного гендиректора сети Сергея Галицкого. Галицкий назвал решение о продаже непростым, добавив, что у него и акционеров разные взгляды на развитие компании. Во время объявления о сделке Галицкий сдерживал слезы.

«Идеальный инвестор»

Александр Винокуров был сооснователем и вице-президентом инвестфонда TPG Capital, который владеет долей в сети гипермаркетов «Лента» наряду с «ВТБ Капитал».

По словам Соловьева, ВТБ не планирует снижать долю в «Магните» дальше.

Интерес к «Магниту» у «Марафон Групп» появился сразу после сделки с Галицким, сказал Винокуров в интервью РБК. Сейчас готовится новая стратегия развития сети, добавил он, не раскрыв деталей.

Таблетки, аптеки и спорт

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

Конец истории Подкаст

Александру Винокурову 35 лет. Он выпускник Кембриджа, работал в Лондоне в Morgan Stanley. Знакомые характеризуют его как амбициозного и яркого лидера. В Россию вернулся в 2006 году, открыв российское подразделение американского инвестфонда TPG Capital, которое впоследствии инвестировало в «Ленту».

В 2011 году он стал президентом Группы «Сумма» Зиявудина Магомедова, который с апреля 2018 года находится под арестом. При Винокурове «Сумма» купила долю в компании Fesco и 50% Объединенной зерновой компании.

В 2014 году Винокуров возглавил инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» A1.

Параллельно с этим Винокуров начал «собирать» собственные активы, в основном фармацевтические. Этот рынок ему хорошо знаком, там начинал работать еще его отец Семен Винокуров. В начале 1990-х Семен Винокуров был партнером Шабтая Калмановича, владельца Дорогомиловского рынка, который организовывал в России гастроли иностранных звезд, в компании «Лиат-Натали». Она занималась фармдистрибуцией. Позднее ее поглотила компания «СИА Интернейшнл». С 2015 года Винокуров-младший владеет «СИА», это один из крупнейших фармдистрибьюторов в стране. Сейчас компания входит в группу «Марафон».

Вместе с отцом Александр Винокуров владел зарегистрированной в Швейцарии компанией «Генфа», которая занимается локализацией в России иностранных лекарственных препаратов и дистрибуцией. Из этого актива Александр Винокуров вышел в мае 2017 года, писал профильный журнал Vademecum. С «Генфой» связан скандал: в 2016 году компания зарегистрировала и пыталась вывести на рынок госзакупок аналог дорогостоящего препарата леналидомид, в то время как не закончилось действие патента на оригинальный препарат, писал РБК.

Совладельцем сети аптек стала в конце 2017 года Анастасия Игнатова, падчерица Сергея Чемезова, через ее компанию «Фармапт».

Кроме фармацевтических активов, у «Марафона» есть спортивное направление: спортклуб «Секция», сервис IQ-Sports и велокоманда Marathon-Tula Cycling team.

Источник

Зять лаврова чем занимается

Войти

Авторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal

Часть «Магнита» перепродана зятю Лаврова

Отмечается, что в результате сделки доля ВТБ в уставном капитале «Магнита» снизилась до 17,28%. RT

Александр Винокуров

*Marathon Group — инвестиционная компания, принадлежащая бизнесменам Александру Винокурову и Сергею Захарову. Ей принадлежат «СИА Групп», аптечная сеть «Мега Фарм», курганский производитель медицинских препаратов и изделий «Синтез», завод «Биоком», а также доли в компаниях «Бентус Лаборатории», «Форт» и «Нацимбио».

Ну понеслось. теперь все заговорят о бизнесе Лаврова, хотя, прочитав список собственности Винокурова и его служебный список, меня более всего заинтересовало, кто ж у него папа, ибо накоплено было до женитьбы на единственной дочери Лаврова.

Имя: Александр
Фамилия: Винокуров
Отчество: Семенович

В 2004 году окончил Кембриджский университет (Великобритания), где во время учебы был президентом Русского общества. Имеет степень бакалавра и магистра экономики.

В 2004 году вошел в сотню лучших топ-менеджеров Петербурга и Ленинградской области по версии «Делового Петербурга».

С 2011 по 2014 год занимал должность президента Группы «Сумма» Зиявудина Магомедова.

В марте 2013 года он стал председателем совета директоров ОАО «Дальневосточное морское пароходство» — базовой компании группы Fesco.

С декабря 2014 года является президентом «А1».

В настоящее время является членом Президиума Генерального совета общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Член Попечительского совета Федерации велосипедного спорта России и Председатель Комитета Попечительского Совета Федерации велосипедного спорта России по финансированию.

Член наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп».

Журнал Forbes включал 33-летнего Александра Винокурова в список самых высокооплачиваемых молодых топ-менеджеров.

В 2008 году женился на дочери министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова Екатерине. Женат, воспитывает сына.

Отец Александра Винокурова Семен Винокуров совместно с сыном и партнером Сергеем Жуковским владеет компанией «Генфа». Она основана в 2006 г. и занимается дистрибуцией и локализацией лекарственных препаратов.

Их единственная дочь Катя Лаврова родилась в Нью-Йорке, когда Сергей Викторович работал в советском постпредстве при ООН. Окончила школу на Манхэттене и Колумбийский университет.

После окончания учебы девушка уехала на стажировку в Лондон. Там Екатерина познакомилась с сыном фармацевтического магната, выпускником Кембриджа Александром Винокуровым.

В 2008 году они поженились.

О том, что министр иностранных дел Сергей Лавров готовится к свадьбе единственной дочери, знал только узкий круг посвященных. В Доме приемов Администрации Президента РФ обычно принимают высоких зарубежных гостей. А в день бракосочетания декораторы изменили тут все до неузнаваемости, превратив строгое помещение в зимнюю сказку.

Дизайнеры соорудили импровизированный алтарь, гости наблюдали за таинством заключения брака, сидя на белых кафедральных скамьях. 25-летняя невеста Екатерина Лаврова – в платье с длинным шлейфом, ее жених-ровесник Александр Винокуров – во фраке. Молодые произнесли клятвы и обменялись кольцами от Cartier.

Потом гостей пригласили к роскошному столу. Во время трапезы приглашенным демонстрировался фильм об истории любви новобрачных – Екатерина и Александр познакомились в Лондоне.

На свадьбу пригласили только самых близких: давних друзей Лаврова – крупного столичного бизнесмена Григория Бальцера, бывшего разведчика Юрия Кобаладзе; из Нью-Йорка прибыла подруга невесты Анна Анисимова, дочь миллиардера Василия Анисимова; из лондонской «The Leys School» и Кембриджского университета к жениху приехали сокурсники.

Сюрпризом вечера стал Валерий Леонтьев, давний друг семейства Винокуровых. Он вместе с женихом исполнил дуэтом свой хит «Ты меня не забывай». А потом, как водится, молодое поколение потанцевало от души, а старшее вспомнило походную молодость.

Министр иностранных дел РФ Сергей Лавров на днях стал дедом: дочь Екатерина подарила ему внука

Накануне 27-летнюю роженицу сюда привез ее супруг, сын крупного фармацевтического магната Александр Винокуров (молодые поженились осенью 2008 года). С родами Екатерина справилась великолепно, после этого ее определили в отдельные апартаменты. В этот же день близкие молодых родителей прибыли в клинику на трех шикарных авто. Александр был заметно взволнован и первым взял сына на руки. Сергей Лавров из-за занятости в роддом приехать не смог, но зато одним из первых поздравил дочь и зятя с новорожденным по телефону. По словам медиков, мальчик похож на своего знаменитого дедушку.

«Московский комсомолец». 06.12.2010

Я помню Сашу Винокурова 15-летним хулиганом, которого образумило образование в Англии. Саша выучился в Кембриджском университете.

В Англии познакомился с симпатичной девушкой Екатериной, которая по стечению обстоятельств оказалась дочерью министра иностранных дел Сергея Лаврова, и женился на ней в 2007 году.

Это дало определенный синергетический импульс семейному бизнесу, в том числе через контакты тестя», — рассказывает знакомый Винокурова краткую историю элитной семьи. Отец Винокурова, по образованию инженер, в начале 1990-х познакомился через общих знакомых с Шабтаем Калмановичем, и тот предложил ему заняться бизнесом. В компании «Лиат-Натали», основанной Калмановичем и Иосифом Кобзоном, Семен Винокуров стал младшим партнером, отвечавшим за фармацевтический бизнес. В середине 1990-х компания обслуживала государственные поставки лекарственных препаратов в регионы и была одним из крупнейших оптовиков. Уже тогда многие российские бизнесмены задумались о том, чтобы дать детям образование за рубежом. Семен Винокуров, прививавший сыну самостоятельность, тоже решил отправить сына за границу. Так Александр оказался в частной школе при Ассоциации британских пабов и пивоварен. Не самое подходящее место для того, чтобы выиграть билет в высший свет.

Помогло знакомство с соотечественниками, которые позвали его учиться в более интересной школе Leys.

В университете Александр стал сооснователем и президентом Русского общества Кембриджа, которое проводило культурные мероприятия, но больше запомнился звездными вечеринками, на которые съезжались русские студенты со всей Англии.

После организованного им в кампусе концерта «Би-2» King’s College ввел ограничение на уровень шума в своих зданиях.

Строительство нефтеналивного терминала в Роттердамском порту будет стоить совместному предприятию российской группы «Сумма» и голландской VTTI миллиард долларов.

Соглашение о строительстве и эксплуатации нефтеналивного терминала между руководством Роттердамского порта и компанией-застройщиком Shtandart TT B.V. было подписано в четверг, 20 октября. Акционерами Shtandart TT B.V. являются российская группа «Сумма» (ее доля составляет 75 процентов), принадлежащая бизнесмену Зиявудину Магомедову, и голландская VTTI (25 процентов).

Как сообщает РИА Новости со ссылкой на вице-президента группы «Сумма» Александра Винокурова, проект будет профинансирован не только из собственных, но и из заемных средств. Винокуров отметил, что скорее всего, кредит будет выдавать не один банк, а консорциум банков, так как объем инвестиций достаточно большой. Он также отметил, что срок окупаемости нефтеналивного терминала составит от пяти до семи лет.

О том, что группа «Сумма» выиграла тендер на строительство нефтеналивного терминала в порту, СМИ сообщили 19 октября со ссылкой на источники в Кремле. Совместному российско-голландскому предприятию Shtandart TT B.V предстоит построить резервуары для нефти марки Urals и нефтепродуктов общим объемом три миллиона кубических метров. Сооружение терминала должно начаться в 2013 году после получения необходимых разрешений и окончания проектных работ. Запуск запланирован на 2015 год.

Предполагается, что площадь объекта достигнет 55 гектаров, а глубина у причалов одной из зон терминала (свыше 20 метров) позволит принимать в нем супертанкеры водоизмещением до 300 тысяч тонн. Первоначально поставки нефти в Роттердам будут осуществляться из Приморска (порт в Ленинградской области), но впоследствии планируется принимать нефть и из других портов Балтики.

LENTA.RU, 20.10.2011 г.

Владелец «Базового элемента» Олег Дерипаска, не согласный с итогами приватизации ОАО «Объединенная зерновая компания» (ОЗК), добивается отмены сделки: по заявлению его компании Федеральная антимонопольная служба (ФАС) возбудила дело в отношении госзернотрейдера по признакам нарушения закона «О защите конкуренции». Начатое расследование уже помешало подписанию правительством директивы, одобряющей в качестве инвестора ОЗК группы «Сумма» Зиявудина Магомедова.

В рамках возбужденного дела ФАС запросила у ответчиков полный отчет о процедуре проведения тендера по продаже 50% минус одна акция допэмиссии

Как сообщал «Ъ» 29 мая, совет директоров ОЗК 28 мая в рамках приватизации одобрил проведение допэмиссии госкомпании в объеме 50% минус одна акция в пользу группы «Сумма» Зиявудина Магомедова, предложившей наибольшую цену за этот пакет — 5,9 млрд руб. из расчета 1693 руб. за одну акцию.

В конце 2011 года в компанию зашла новая команда менеджеров, тесно связанная с Зией Магомедовым, а в начале 2012 благодаря активной поддержке вице-премьера Правительства РФ Аркадия Дворковича «Сумма-Капитал» Магомедова получила контроль над ОЗК

По оценкам Центра финансовых расследований Финансового университета при Правительстве Российской Федерации с момента перехода госкомпании под контроль «Суммы» из бюджета компании через собственный торговый дом и подставную швейцарскую фирму «Soyuz Commodities S.A.», используя липовые контракты, было выведено в общей сложности 15 млрд руб.

Попытка аффилированного с «Суммой-Капитал» менеджмента скрыть масштабные хищения не увенчалась успехом, в связи с этим, вероятно, свой пост в ближайшее время покинет исполняющий обязанности генерального директора Сергей Поляков.

Объединенная Зерновая Компания играла важнейшую роль в регулировании рынка сельскохозяйственной продукции сглаживая колебания цен государственными интервенциями и обеспечивая хранение государственного запаса зерна.

В конце 2012 года Магомедов в интервью газете Ведомости рассказал о планах создания глобальной зерновой компании мирового уровня, соперничающей с Glencore и Cargill. Президент Суммы Александр Винокуров заявил в интервью «Коммерсанту» сразу после покупки, что «опыт компании в транспорте и логистике поможет ОЗК создать современную инфраструктуру и упрочить позиции российского зерна на мировом рынке в самое ближайшее время». С бизнесом пока не получается. Но основной смысл покупки Объединенной зерновой компании состоял не столько в получении ее бизнеса, сколько в контроле над принадлежащем ей Новороссийским морским портом и концентрации в руках Суммы перевалочных мощностей, а также загрузки существующих логистических цепочек государственным зерном.

Таким образом убытки Объединенной зерновой компании не сказываются на бизнесе Зии Магомедова, но крайне плохо влияют на развитие зернового рынка России. О негативных последствиях продажи контроля над ОЗК Сумме в письме Шувалову писал Олег Дерипаска и Федеральная антимонопольная комиссия возбудила дело, однако близкий к тогдашнему Президенту Медведеву Аркадий Дворкович довел сделку по продаже компании до конца.

Убытки компании по итогам 2012 обостряют конфликт вице премьера Дворковича со структурами близкими к Президенту Путину, которые не видят ничего хорошего не только в усилении бизнеса Магомедова, но и в ущербе, наносимом группой Суммой российскому сельскому хозяйству.

«Око планеты». 24.04.2013

Их пути разошлись — Магомедов получил большой задел для красивой бизнес-истории, а Винокуров возглавил А1, одно из инвестиционных подразделений «Альфа-Групп», чьи финансовые ресурсы в целом на порядок выше, чем у «Суммы».

А1, входящая в «Альфа-групп», поможет госбанку разобраться с проблемными корпоративными заемщиками.

А1 подписала несколько рамочных соглашений с крупнейшими банками о работе с их проблемной корпоративной задолженностью. Об этом Forbes рассказал президент А1 Александр Винокуров, отказавшись назвать банки. По его словам, в случае взаимной заинтересованности сторон, компания сможет подключаться к разрешению проблем с корпоративным долгом на любой стадии, от переговоров о реструктуризации долга и судебных разбирательств до банкротства должника, и реализации его имущества.

Несколько банкиров и финансистов утверждают, что в услугах А1 заинтересован Сбербанк. В пресс-службе банка сказали, что сотрудничество с А1 «возможно в отдельных случаях, если совпадают интересы сторон». В числе возможных партнеров А1 источники называют и Газпромбанк, но там наличие соглашений с A1 опровергли.

…Сбербанк обратился к А1, чтобы не нести репутационных рисков при работе с «плохими» долгами, считает инвестбанкир, работающий со стрессовыми активами.

Должники Сбербанка неоднократно обвиняли Грефа в захвате их активов или преследовании по личным мотивам. Например, публично это делали Владимир Кехман (JFC), Сергей Пойманов («Павловскгранит»), Андрей Городнов («Алтэкс-группа компаний»). В ответ на эти обвинения Греф заявлял, что не считает нужным отвечать, «когда люди ведут себя за гранью добра и зла», и готов идти до конца в отношении неэффективных собственников, из-за которых банк несет потери.

Несколько участников этого рынка говорят, что «Альфе» в лице Винокурова, зятя Лаврова, нужен был ресурс близкого к власти человека на случай, если кто-то из группы случайно «заплывет за буйки».

Например, незадолго до этого юристы, в интересах А1 противостоящие НПК «Уралвагонзавод» (УВЗ) в корпоративном конфликте по угольной компании «Заречная», пригрозили членам совета директоров и руководству УВЗ уголовным преследованием на Кипре и персональными санкциями, включая запрет на въезд в ЕС. Однако акционеры «Альфы» это опровергают. «Винокуров — молодой, толковый, заводной, энергичный парень с хорошим образованием и уже достаточно опытный. Я знал о фармбизнесе его отца, начинавшего в «Лиат-Натали», а вот о том, что он зять Лаврова, узнал не сразу», — говорит Фридман. По его словам, с Винокуровым у него сложились хорошие человеческие отношения, несмотря на разницу в возрасте.

Спецслужбы разыскивают неизвестного, который написал письмо киллеру Алексею Шерстобитову. В письме некто «заказал» Шерстобитову дочь главы МИДа Сергея Лаврова Екатерину Винокурову и ее супруга. Личность «заказчика» пока не установлена.

«Здравствуйте хочу заказать Александру и Екатерину Винокуровых плачу 500 млн долл.», — пишет человек, чье имя в почте обозначено как Сергей Николаев.

Президент А1 Александр Винокуров вошел в капитал фармдистрибутора «СИА интернейшнл»

Александру Винокурову 33 года. Карьеру он начал в 2003 г. стажером в инвестбанке Morgan Stanley, через три года стал соруководителем российского офиса фонда TPG Capital, напоминает РБК. В 2008 г. он женился на дочери министра иностранных дел Сергея Лаврова. В 2011 г. стал президентом группы «Сумма» Зиявудина Магомедова, а в конце 2014 г. возглавил инвесткомпанию А1. Forbes включал Винокурова в список самых высокооплачиваемых молодых топ-менеджеров.

Президент А1 Александр Винокуров вошел в капитал фармдистрибутора «СИА интернейшнл»

Президент инвесткомпании А1 Александр Винокуров купил «крупный пакет акций» одного из крупнейших российских фармдистрибьюторов «СИА Интернейшнл». Выручка «СИА» в 2014 году составила почти 100 млрд руб.

Президент инвесткомпании А1 (входит в «Альфа-групп») Александр Винокуров приобрел крупный пакет акций фармдистрибьютора «СИА Интернейшнл» у наследников основателя компании Игоря Рудинского, сообщил в воскресенье «Фармацевтический вестник» со ссылкой на источник, близкий к переговорам. По информации издания, Винокуров действовал как частный инвестор, а наследники Рудинского продолжают владеть частью компании. Представитель Александра Винокурова подтвердила РБК, что он купил долю в «СИА», не раскрыв других деталей. Получить комментарии в «СИА Интернейшнл» в воскресенье поздно вечером не удалось.

Отраслевое издание Vademecum в воскресенье сообщило, что семья Игоря Рудинского достигла принципиальной договоренности с Винокуровым о том, что он станет инвестором «СИА». По информации издания, Винокуров может получить в компании «50% или чуть более».

В рейтинге крупнейших фармдистрибьюторов России, составленном RNC Pharma, по итогам девяти месяцев 2015 года «СИА Интернейшнл» заняла 7 место с долей рынка 7,6% (за аналогичный период предыдущего года доля компании составляла 8,1%).

Основатель «СИА» Игорь Рудинский умер в октябре 2014 года. О намерении купить «СИА» еще в 2014 году заявлял другой крупный фармдистрибьютор «Р-фарм» (номер пять в рейтинге). Однако в ноябре 2015 года гендиректор «Р-фарм» Василий Игнатьев сообщил, что решение о покупке откладывается до 2016 года: компания собиралась сначала посмотреть финансовые результаты «СИА» за 2015 год и затем принять решение.

ПО «БлагоДарение», 08.02.2016 г.

…У Александра Винокурова и его отца Семена Винокурова уже есть активы в фармацевтическом бизнесе. Совместно с партнером Сергеем Жуковским Александр Винокуров и его отец Семен Винокуров владеют компанией «Генфа», занимающейся дистрибуцией и локализацией лекарственных препаратов, подтвердил РБК представитель Винокурова-младшего. Эта компания была основана в 2006 году, согласно базе данных СПАРК, ее выручка в 2014 году составила 47,8 млн руб., чистый убыток — 208,7 млн руб. Сейчас ключевым продуктом для «Генфы» является противоопухолевый препарат «Генфатиниб», который по заказу компании производится за рубежом, говорит директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. По его оценке, в 2015 году «Генфа» должна была заработать на продажах «Генфатиниба» 50–60 млн руб. Также «Генфа» занимается упаковкой лекарств по контракту на курганском заводе «Синтез», совладельцами которого являются «СИА Интернейшнл» и «Ростех».

Как сообщает РБК, инвестиционная группа А1, приобретя акции главного производителя индейки в России, компании «Евродон», сразу же подала иски против ее совладельца Вадима Ванеева. Три иска зарегистрированы в картотеке Ростовского арбитражного суда 9 февраля. В двух ответчиком указано ООО «Евродон», в третьем — лично Вадим Ванеев. Истцом во всех случаях выступает «Бримстоун Инвестментс Лимитед». Бенефициаром этой компании, зарегистрированной в Белизе, недавно стала А1. Представитель последней подтвердил РБК подачу исков. О покупке 40% акций «Евродона», крупнейшего производителя индейки в России, компания А1 сообщила в прошлый вторник, 2 февраля. Свою долю в «Евродоне» ей продал член совета директоров «Газпрома», бывший министр имущественных отношений РФ Фарит Газизуллин.

Валитов был задержан в пятницу, 26 февраля. В тот же день стало известно, что инвестиционная группа А1 (подразделение «Альфа-групп») продала структурам ВЭБа 40% «Евродона», о приобретении которых сообщала менее чем за месяц до этого, 2 февраля. Одновременно ВЭБ выкупил у А1 по 49% в трех компаниях группы — ООО «Урсдон» (производство инкубационного яйца индейки), ООО «Металл-дон» (металлоконструкции) и ООО «Ирдон» (домостроительный комбинат). Арест Валитова и сделка между А1 и ВЭБом — напрямую связанные события, говорил «Ведомостям» человек, близкий к банку. А другой собеседник, близкий к одной из сторон переговоров о сделке, уверял, что у Валитова был «интерес» в «Евродоне».

Арестованный топ-менеджер ВЭБа Ильгиз Валитов может дать показания на главу компании А1 Александра Винокурова (фото). Попался господин Валитов на том, что помогал передать долю в крупнейшем российском производителе индейки офшору бывшего министра Фарита Газизуллина. По предварительным данным, он начал сотрудничество со следствием, и это может плохо обернуться для Александра Винокурова. Ряд экспертов отмечали, что компания, которой руководит господин Винокуров, была причастна к легализации имущества, отнятого мошенническим путем у Вадима Ванеева, законного владельца холдинга «Евродон».

Валитов обвиняется в том, что заставил владельца «Евродона» отдать 40% компании в обмен на кредиты госбанка. С 2006 по 2013 год группа «Евродон» привлекла в ВЭБе почти 18 млрд руб. Деньги у ВЭБа занимала и родственная структура «Евродона».

Бывший топ-менеджер ВЭБа мошенничал при выдаче кредита. Следствие считает, что он заставил владельца «Евродона» отдать 40% компании Brimstone Investmenta. Как выяснилось, компания, возглавляемая Александром Винокуровым, являлась «прокладкой» между фирмой Brimstone и ВЭБом!

Osradio.ru, 09.06.2016 г.

Возможно, именно высокопоставленные лоббисты укрывают Винокурова от бдительного внимания следствия. Весь вопрос состоит в том, как долго еще Лавров и Фридман смогут «крышевать» главу А1? Кстати, у Лаврова сложились неплохие отношения и с «Альфа-банком». Более того, глава МИД даже поддерживал некоторые проекта «альфовцев».

Возможно, глава МИД РФ имеет какую-либо личную финансовую заинтересованность в деятельности «Альфа-групп». Кстати, ранее Сергея Лаврова уже не раз подозревали в лоббировании интересов основного владельца UC Rusal Олега Дерипаски. А раз так, то что мешает Лаврову «покрывать» Фридмана и Винокурова?

Электронная газета «ВЕК», 06.04.2016 г.

Известная компания А1 (президент Александр Винокуров, входит в структуру «Альфа-Групп») получила контроль над 50 процентов акций кипрской компании APG Polyplastic, которой принадлежит 96,5% доли российской группы «Полипластик». После приобретения половины кипрского оффшора в собственность А1 перешли 48,25% самой группы. В состав «Полипластика» входит ряд предприятий трубной полимерной отрасли, расположенных в том числе и в Краснодаре (ООО «Югтрубпласт»), и в Волжском (ООО «Италсовмонт»), а также торговые дома в кубанской станице Динской, Сочи и Ростове-на-Дону. А1 (ранее называлась «Альфа-Эко») уже неоднократно заходила на южнороссийский рынок, скупая доли в проблемных компаниях и ведя корпоративные войны с собственниками таганрогского завода «Тагмет», шахтинского «Стройфарфора», птицеводческого «Евродона».

Чуть более 51% «Полипластика» сегодня остаются в собственности его президента Мирона Гориловского.

Как заметил «Эксперту Юг» на условиях анонимности один из менеджеров «Стройфарфора», «у А1 сегодня очень сильная команда юристов. Прошли те времена, когда эта компания прибегала к услугам ЧОПов, сегодня они действуют исключительно в рамках закона, умело пользуясь промахами менеджмента структур, которых они намерены поглотить. Так было в случае со «Стройфарфором», так они собирались действовать и с «Евродоном», но в случаем с последним А1 просто не рассчитали свои силы».

Возможно, что на этот раз А1 и не собирается «воевать» со структурами г-на Гориловского, но тем не менее следует оценить упорство, с которым компания Александра Винокурова рвётся к управлению наиболее перспективных производственных активов юга России.

«ЭКСПЕРТ ЮГ, 11.05.2016 г.

Впервые громко зазвучало имя Винокурова в связи с разбирательством вокруг аптеки «36,6». В середине этого года в компании проходили обыски в связи с уголовным делом в отношении одной из связанных с «Аптечной сетью 36,6» компаний, которое расследуется полицией по ст. 159 в связи с подозрениями в невыплате долга.

Еще, как считает следствие, аптеки сети, получив бюджетные дотации для покупки льготных лекарств для пенсионеров, затем продавали их по коммерческим ценам. За одним из крупнейших фармацевтических ритейлеров страны, как отмечают независимые эксперты, стоит довольно странная история с его владельцами.

Напомним, свое время аптечную сеть «36,6» приобрел концерн «Россиум», подконтрольный владельцу Московского кредитного банка Роману Авдееву. «Россиум» купил 950 млн акций «36,6». Это, по оценкам экспертов, составило 25% акций всей аптечной сети. Как писали некоторые СМИ, «Аптечная сеть 36,6» должна была сменить свое название, поскольку главным ее акционером считалась кипрская компания Palesora, которую контролируют предприниматели Владимир Кинцурашвили и Иван Саганелидзе.

В январе 2016 г. «Россиум» Авдеева получил почти такой же пакет – 62,94% A5 Pharmacy Retail, по данным кипрского реестра. Еще 31,25% акций у инвестфонда Baring Vostok и 5,81% – у Palesora. Самое интересное, из информированных источников известно, что Роман Авдеев может действовать в интересах главы группы А1 Александра Винокурова, который после приобретения в феврале 2016 г. фармкомпании «СИА Интернейшнл» нацелился на приобретение «36,6». Получается, Винокуров чужими руками заполучил аптечный актив?

Zahvat.ru, 20.07.2016 г.

Дистрибутор лекарств «Сиа интернейшнл» не исключает возможности открытия собственной аптечной сети, заявлял еще в апреле этого года гендиректор компании Сергей Пивень на Первом аптечном конгрессе. Теперь стали известны подробности этого проекта.

Заниматься развитием аптечной розницы будет фирма «Мега фарм», знает человек, знакомый с деталями проекта. 75% долей в этой компании через «Фармаконтур», согласно ЕГРЮЛ, принадлежат президенту инвестподразделения «Альфа-групп», компании А1, Александру Винокурову, еще 25% – у «Сиа интернейшнл». В свою очередь, контролирующий акционер последней также Винокуров. Возглавляет «Мега фарм» Андрей Гусев, бывший гендиректор аптечной сети «Ригла» и группы А5 (сейчас она объединяется с лидером рынка – «Аптечной сетью 36,6»). Кроме того, Гусев, по данным «СПАРК-Интерфакса», значится учредителем и гендиректором ООО «Да здоров».

Ведомости, 13.09.2016 г.

В этой ситуации участники рынка отмечают, что непосредственным, а, главное, добровольным участником конфликта оказалась группа А1 во главе с Александром Винокуровым. И добавляют, что это неудивительно. Скандалы и часто откровенный шантаж – стиль ведения бизнеса Винокурова.

А1 вошла в корпоративный конфликт на стороне наследников одного из основателей ГК «Синелаб» Дмитрия Буравлева. Аналитики считают, что Винокуров в итоге может забрать фирму себе. Напомним, «Синелаб» создана в 2001 году для проката осветительной и операторской техники Дмитрием Буравлевым, Игорем Ртищевым, Сергеем Разиным и Александром Марягиным. На данный момент компания занимается также цифровым постпроизводством и доставкой фильмокопий в кинотеатры, к системе подключены 3,3 тыс. цифровых кинозалов в России и СНГ.

Стоит отметить, что у компании, находящейся под руководством Винокурова, уже есть активы в кинобизнесе. Она контролирует сеть кинотеатров «Формула кино». Похоже, Винокуров хочет расширить участие в этом сегменте бизнеса.

Понятно, что у Винокурова серьезная «крыша». Но с наследниками «Синелаба» может произойти то же самое, что с «СИА Интернейшнл»: актив может фактически осесть в карманах зятя министра Лаврова.

Создана новая «элита» России. Не уверена, что мне это нравится.

Источник