диаграмма ганта разработка мобильного приложения
Сервисы для создания диаграммы Ганта + пример реализации
Диаграмма Ганта – это инструмент, при помощи которого можно планировать задачи и управлять ими. Она названа в честь своего создателя – инженера Генри Ганта. Данная диаграмма состоит из списка задач и датами их выполнения в виде горизонтальных полос, которые расположены между двумя осями. Благодаря ей вы сможете не только следить за текущими задачами, но и за их последовательностью.
Целевая аудитория
Этот инструмент особенно актуален для тех, кто любит графики и диаграммы. С его помощью можно строить планы в отношении запуска интернет-магазина, или при подготовке каких-то мероприятий. Кроме того, диаграмма Ганта может быть полезна и для личного использования, например, в учебе, или в планировании ремонта, путешествия, свадьбы, праздника.
Такое планирование может быть полезным для фрилансеров, так как при помощи графика можно оценить свои возможности, чтобы не взять дополнительный заказ, который не получится выполнить в срок, и тем самым испортить свою репутацию.
В бизнесе данная диаграмма может помочь сотрудникам компании понимать, что и когда необходимо сделать, а начальству удобно контролировать сроки выполнения объема работы.
Лучшие сервисы для создания диаграммы Ганта
Ganttpro
Официальный сайт ganttpro.com. Стоимость сервиса от 6,5 – 15 долларов в месяц. Есть бесплатный тестовый период – 1 месяц. Функционал сервиса простой и удобный. Редактор диаграммы имеет много шаблонов, которые применимы для разных задач и целей. Вы сможете легко выбрать нужные задачи и применить к ним фильтры по исполнителям, а также выбрать статусы и цвета проектов. Можно выделять приоритетные задачи, которые требуют немедленного решения. Приоритетность можно оценивать от самого низкого показателя, до самого высокого. Прогресс решения задачи можно отображать в процентах.
Здесь доступно управление тремя видами ресурсов – трудовыми, материальными и фиксированными. Стоимость проекта можно оценивать по времени или сдельно. Это позволит планировать бюджет каждого проекта, и следить за тем, чтобы не выходить за его рамки. К каждой задаче можно прикрепить файл. Задачи можно комментировать или дополнять, после чего исполнитель сразу получит уведомление. Также для удобства доступен экспорт и импорт документов.
Canva
Официальный сайт canva.com. Хотя этот сервис имеет много возможностей для создания графических элементов, в нем также можно создать диаграмму Ганта. Это можно сделать бесплатно. Если вы хотите расширить графические возможности, то стоимость тарифов составляет от 12,95 до 30 долларов. Здесь вы сможете поострить график всего в несколько кликов.
Инструмент позволит вам планировать задачи и подзадачи проектов, расположив их во временной шкале. Вам будет доступно более 20 видов профессиональных графиков, и большое количество шаблонов, которые разработаны профессиональными дизайнерами. Также есть возможность редактировать шаблоны под свои цели. Диаграмму можно скачать в высоком разрешении, и легко вставить в любую презентацию.
Еще один важный элемент диаграммы – цвета. При помощи цветового круга вы можете выбрать любой оттенок, для графиков, а также текста. Кроме того, Canva позволяет вести корпоративную работу с любой точки мира.
Creately
Официальный сайт creately.com. Есть ограниченный бесплатный функционал до 3 работников, и 3 документов. Размер документов также будет ограничен. Платные тарифы составляют от 4,95 до 18 долларов в месяц. В этом сервисе вы сможете создавать диаграммы Ганта с минимальными усилиями и затратами времени. Здесь доступны разные шаблоны построения диаграмм, большое количество цветов, и способов оформления.
В редакторе можно рисовать диаграммы и добавлять к ним элементы. Благодаря мощным интеллектуальным функциям диаграммы можно создавать для различных сценариев развития событий.
Есть возможность следить за ходом выполнения проекта, а также устанавливать приоритетные задачи, и все это в режиме реального времени. Команда сможет обмениваться идеями размещая точечные комментарии. Кроме того, сервис способен интегрироваться с другими распространенными инструментами.
Trello
Официальный сайт trello.com. Пользователям предлагается бесплатный тестовый период 30 дней. Стоимость платных тарифов составляет от 9,99 до 12.50 долларов. Это удобный и простой сервис, позволяющий работать с любой командой. Вся информация (комментарии, вложения, сроки) преподносится в наглядном виде. Для повышения продуктивности рабочего процесса можно использовать автоматизацию. Некоторую монотонную работу могут выполнять роботы.
Этот инструмент интегрируется со всеми устройствами, благодаря чему вы можете контролировать процесс в любом месте. Кроме того, доступна интеграция с другими сервисами. Благодаря большому разнообразию привлекательных шаблонов, вы сможете найти подходящий вариант для своих задач.
Intasker
Официальный сайт intasker.com. Сервис доступен на русском языке. Предоставляется бесплатный пробный период 1 месяц. Дальнейшее использование обойдется 15 евро в месяц. Это очень удобный инструмент планирования и управления проектами, при помощи которого можно повысить продуктивность своей компании. Сервис прост в использовании благодаря автоматизированным алгоритмам, которые задает пользователь.
Здесь вы сможете сами задавать приоритетность проектных заданий, выделяя из массива самые значимые. Доступна функция разделения массива на отдельные этапы-спринты с отдельной визуализацией. Есть возможность настройки прав пользователей к той или иной диаграмме, а также деление коллектива на отдельные команды.
При помощи мессенджера Телеграм в Intasker настраивается рассылка уведомлений об изменениях статуса заданий. В вашем арсенале будут привлекательные шаблоны, с шикарными возможностями редактирования. Еще одна уникальная функция – мультиязычность. Каждый отдельный член команды сможет использовать сервис на подходящем для него языке.
Пример построения диаграммы Ганта
Рассмотрим, как создать диаграмму Ганта при помощи сервиса Ganttpro. Для начала необходимо пройти регистрацию. После этого приступите к созданию нового проекта. Вы можете сами выбрать дату начала проекта, а также его единицу планирования (часы, дни, недели, месяцы). Выберите шаблон, относящийся к вашей тематики, например, строительство дома, а также рабочий график с расчетом выходных.
Далее перед вами откроется график планирования с разными задачами, которые вы можете создавать сами, выбирая их приоритетность. Кликнув на задачу, будут доступны функции смены цвета, а также уменьшения или увеличения временных затрат.
В меню каждой задачи вы сможете использовать дополнительные настройки. Это установка крайнего срока завершения работы, текущий прогресс, трудозатраты, а также возможность добавления заметок и комментариев к проекту. Также вы можете закрепить какие-нибудь файлы, например, необходимые документы, смету, или бизнес-план.
Для добавления сотрудников в вашу команду используйте раздел «люди». Здесь вам необходимо ввести аккаунт нового пользователя и отправить ему приглашение. После этого можно настроить доступ новых членов команды к тому или иному проекту, а также закреплять людей за той или иной задачей.
Как видно, построение диаграммы Ганта – задача несложная. Но не смотря на простоту этого инструмента, он способен значительно облегчить работу управляющего, а также помочь в планировании и соблюдении сроков выполнения проекта.
Если хотите получить перспективную профессию или освоить новый навык (будь то SEO, HTML, веб-программирование или даже мобильная разработка), то посмотрите ТОП-3 лучших онлайн школ:
Эти школы выдают дипломы и помогают с трудоустройством, а если вам нужно просто научиться что-то делать для себя больше как хобби, то рекомендую начать с бесплатных курсов, они позволят получить общее представление о профессии и первый практический опыт.
Диаграмма ганта разработка мобильного приложения
Библиографическая ссылка на статью:
Румянцев Е.П., Новикова Т.Б., Тептеев Я.И. Разработка мобильного приложения с применением MSProject // Современная техника и технологии. 2016. № 6 [Электронный ресурс]. URL: https://technology.snauka.ru/2016/06/10170 (дата обращения: 03.10.2021).
Целью данной работы является описание процесса разработки мобильного приложения с применением MS Project, который позволяет эффективно управлять всеми этапами по планированию графика проекта и его ресурсов.
Преимуществом использования MS Project является составление базовых и реальных планов с включением таких ресурсов, как проектные группы, руководители и заказчики. Различные виды представления данных. Сюда входит множество графиков для анализа соответствующих задач, а также печатные формы различных работ и другими отчетами [1].
Рассмотрим разные виды программ по управлению проектами.
Dot Project – данное решение предназначено для управления проектами, реализовано на основании веб-технологий. Данное средство дает возможность руководителю проектов управлять задачами, распределять ресурсы, работая одновременно в нескольких компаниях.
Есть диаграмма Ганта. Есть возможность ввода таких данных, как информации о клиентах, информации о производителях, информации о контрагентах и консультантах или о других участниках и ресурсах, входящих в проект. Благодаря многоуровневой системе доступа, каждому пользователю предоставляется только та информация, которая требуется данному пользователю в рамках одного рабочего места. Есть система заявок, позволяющая отправлять сообщения администрации организации.
GanttProject – бесплатное решение для управления проектами с использованием диаграммы Ганта. Данное решение является кросс-платформенным. Поддерживается установка и работа на таких операционных системах, как Windows, Linux и MacOSX. Проект реализуется в виде дерева задач. Для каждого такого дерева задач определяется выделенное количество времени и устанавливается отдельный исполнитель. Между этими задачами устанавливаются связи, отслеживание которых выполняется на диаграмме Ганта. Отличительным свойством является возможность вывода дополнительных данных такие, как дата, назначенные ресурсы, координатор, название задачи.
Project.net – данное решение простое в управлении, но весьма оснащено функциональностью и сложное в установке на уровне предприятия.
Реализованы такие функции, как: задачи, проекты, общий календарь (с поддержкой iCalendar), обмен документами (с отслеживанием версий), отслеживание повторяемых процессов, функция контроля расходов, а также многие другие функции. Есть формирование портфеля, куда группируются все проекты по бизнес-единицам. К каждому проекту привязывается WiKi (включающую в себя информацию о задачах), и блог, фиксирующий статус.
В ходе реализации данного проекта был выбран MS Project так, как данный программный продукт является наиболее подходящим по своим функциональным возможностям [4,7].
Рисунок 1 – Диаграмма Ганта с отслеживанием.
В ходе реализации проекта был утвержден окончательный базовый план, представленный на рисунке 1. Где выделены основные стадии разработки мобильного приложения [2,3]. Базовая длительность составила 28.57 дней, Базовое начало – Вт. 21.02.17, Базовое окончание – Пт. 31.03.17.
Рисунок 2 – Диаграмма Ганта с отслеживанием (продолжение).
На графике базового плана (рисунок 2) красным и синим цветом отмечаются фактические затраты времени на процессы, критические процессы отмечаются красным цветом, а синим – менее критические. Серым цветом отображаются процессы базового плана. На приведенном рисунке нет различий между базовым планом и фактическим, так как отсутствуют какие-либо отклонения в выполнении проекта.
Рисунок 3 – Лист ресурсов.
На рисунке 3 представлен лист ресурсов, показывающий все ресурсы необходимые при реализации проекта, в том числе материальные ресурсы. Были выделены следующие ресурсы: Системный аналитик, Дизайнер, Программист, Тестировщик, Среда разработки, Компьютер, Мобильное устройство.
Рисунок 4 – Вид использование задач.
На рисунке 4 представлена диаграмма использования задач. Общие трудозатраты составили 276 часов, что примерно составляет две недели.
Рисунок 5 – Вид использование задач (продолжение)
На рисунке 5 расписаны трудозатраты по дням недели для каждого ресурса процессов отдельно.
Полная реализация проекта представлена в уставе проекта, в котором показаны PERT-анализ, риски проекта, отчеты. Данный проект будет реализован в конце марта 2017 года.
Результаты данной статьи будут апробированы при написании дипломной работы, в которой будет рассматриваться этап разработки плана-графика с использованием MS Project. Проведенный выше анализ программного обеспечения показал, что именно MS Project является наиболее удобным и эффективным при планировании проектов [5,6].
Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)
Оставить комментарий
Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
© 2021. Электронный научно-практический журнал «Современная техника и технологии».
Как диаграммы Ганта упрощают работу с проектами
Большинство менеджеров проектов, особенно в разработке ПО, знают о диаграммах Ганта. Gantt Charts помогают повысить производительность и эффективность рабочих процессов и обеспечить своевременное выполнение задач. Такие графики могут быть применены к небольшим проектам и самым сложным. В чем секреты разработанных Гери Гантом графиков и что было в управлении проектами до их появления?
Что такое диаграмма Ганта?
Диаграмма Ганта (a Gantt Chart) — это визуальный способ отображения запланированных задач. Горизонтальные графики широко используются для планирования проектов любых размеров в разных отраслях и сферах. Это удобный способ показать, какая работа планируется к выполнению в определенный день и время. Gantt Charts также помогают командам и менеджерам проектов контролировать даты начала и окончания любого проекта. Все в одном пространстве.
Откуда корни Gantt Charts
Диаграмма Ганта была названы в честь Генри Ганта (Henry Gantt). Часто полагают, что именно ему впервые пришла идея планирования проектов с помощью горизонтальных гистограмм.
Однако первым, кто связал такие диаграммы с проектной деятельностью, был польский инженер Кароль Адамецкий (Karol Adamiecki) еще в 1896 году.
Профессор Адамецкий придумал идею визуального отображения процессов и прогресса, чтобы облегчить просмотр и учет производственных графиков. Большинство его исследований были связаны со сталелитейной промышленностью. Рабочим названием стало “гармонограммы” (harmonogram).
Автор публиковал свои статьи о своем “открытии” на польском и русском языках. Именно поэтому идея с диаграммами не получила широкое распространение в мире.
Генри Гант независимо пришел к той же идее около 15 лет спустя. Он занялся визуальным планированием с гистограммами в 1910 году, чтобы дать понять супервайзерам, было ли производство успешным или отстало от графика. Таким образом, за диаграммами закрепилось название Gantt Charts.
Что было до диаграмм?
Прежде чем начать использовать удобные диаграммы Ганта, управленцы просто планировали свои проекты на бумаге. Этим часто занимаются и сегодня.
К счастью, сейчас уже разработано достаточно много удобных и дружелюбных инструментов для управления проектами, которые часто за основу для визуального отображения дел используют именно диаграммы Ганта.
Что можно увидеть и отследить с помощью диаграмм Ганта?
Диаграммы Ганта для всех
Диаграммы Ганта можно легко использовать практически всем, кто хочет визуализировать свои задачи. Сегодня все сложные процессы выполняются компьютерными алгоритмами, поэтому любой человек может просто создать простой список задач и добавить даты их начала и окончания.
Чаще всего в современном мире Gantt Charts используют:
Поскольку диаграммы Gantt просты в построении, они могут использоваться практически для любого проекта. Вот самые популярные сферы, где сегодня применяют диаграммы:
Простые способы создания диаграммы Ганта
Как было отмечено выше, простейшие Gantt Charts можно легко создавать на листе бумаги.
Объедините все свои задачи в список. Выделите дату начала и предполагаемую продолжительность для каждой задачи.
Поделитесь проектами с членами вашей команды, если это необходимо. Вот и все! Не забудьте проанализировать получившееся.
Простую диаграмму Ганта можно создать с помощью Excel. Люди используют Excel в компаниях по всему миру для визуализации и отслеживания проектов разного масштаба.
ПО с диаграммами Ганта
Однажды руководители проектов обнаружили, что могут сэкономить время и ресурсы для создания и обновления своих диаграмм Ганта, используя программные возможностей.
ПО, основанное на Gantt Charts предназначено для планирования проектов и грамотного управления ими. Эти сервисы были созданы и создаются для автоматизации процессов, создания зависимостей задач, добавления этапов, определения критических путей и т. д.
Сегодня вы можете использовать локальные программы, такие, как Microsoft Project, или любой мощный онлайн-инструмент для управления проектами с использованием диаграмм Ганта.
Онлайн-подход упрощает совместное использование и планирование проектов. Любой член команды может видеть запланированные задачи и отслеживать статусы, обновлять собственные таски и прикреплять файлы.
Вот несколько успешных онлайн-решений с использованием Gantt Charts:
Если вспомнить функционал менеджеров продукта, то применение диаграмм можно часто заметить в дорожных картах (product roadmap).
Дорожная карта в Hygger
Дорожная карта в Wizeline
Дорожная карта в Roadmap planner
В заключение необходимо ответить еще на один важный вопрос: безопасно ли пользоваться ПО с диаграммами Ганта?
Об этом сегодня много спорят. Однако большинство современных компаний предлагают надежную защиту и шифрование ПО и имеют строгие протоколы безопасности для защиты данных.
Чтобы подвести итог, объединим основные преимущества Gantt Charts и профессионального программного обеспечения с их использованием:
4 инструмента по полочкам. Управление проектами с WBS, Диаграммой Ганта, CPM и Time-Cost
Я не раскрою тайну, если скажу, что выстроенное управление проектами — ключ к успеху проекта. Каждый из менеджеров проектов или команд выбрал, на интуитивном уровне или практическом опыте, для себя набор инструментов, помогающих в выстраивании процессов и отношений в команде.
В течение времени инструменты управления проектами перешли от карандаша и листа бумаги (иногда они и возвращаются в виде Канбан доски в офисе) к софту для управления проектами и спредшитам (как оффлайн, так и онлайн, от простого плана проекта с использованием диаграммы Ганта и Канбан досок, заканчивая комплексными системами), призванными облегчить управление, которые так просто выбрать… и пролететь, потому что непонятно, для чего и в чем премущества.
Поэтому, так или иначе, выбор инструментов не стоит начинать с софта (кстати, здесь был большой список из 43 систем для управления проектами). Беру на себя смелось перевести неплохой гайд по четырем инструментам управления проектами от TakingITGlobal, являющихся базой для многих систем.
Work Breakdown Structure (Иерархическая Структура Проекта)
Для упрощения управления сложным проектом целесообразно его разделять на компоненты в иерархическую структуру, так называемую ИСП, или WBS (the work breakdown structure). Такая иерархическая структура проекта может быть представлена в виде блочной диаграммы:
План Иерархической Структуры Проекта
Терминология для разных уровней
Каждая организация использует собственную терминологию для классификации компонентов ИСП, согласно их уровню иерархии. Например, некоторые организации разделяют на разные уровни задачи, подзадачи и перечни работ.
Другие же используют фазы, данные и активности.
Устройство иерархии по результатам и фазам работ
ИСП может быть сформирована вокруг фаз и результатов проекта на протяжении всего его жизненного цикла. За более высокие уровни структуры обычно ответственны рабочие группы. Тогда как задачи нижнего уровня выполняются индивидуально. Таким образом, в ИСП как структуре, основанной на результатах, вовсе не обязательно создавать конкретные задачи.
Уровень деталей
Разбиение проекта на компоненты ускоряет распределение ресурсов и устанавливает сферы ответственности каждого члена команды. Чем лучше вы детализируете вашу ИСП, тем более точными будут ваши действия.С одной стороны, не следует слишком детализировать структуру, чтобы не стать жертвой микро-менеджмента. Но с другой, не стоит делать элементы слишком крупными, чтобы сохранить их управляемость. Оптимальная величина элементы — от нескольких дней до нескольких месяцев.
Назначение ролей в планировании проекта
ИСП — это основа планирования проекта. Однако она делается тогда, когда вы четко знаете взаимосвязь ваших задач и время, необходимое на их решение. ИСП создается специально, чтобы выделить задачи в CPM или PERT подходах.
Диаграммы Ганта
Диаграммы Ганта
в наше время являются стандартом в управлении проектами, принципы которых используют как в теории, так и в практике.
В эру научного менеджмента Генри Гант создал инструмент, который показывает прогресс проекта в специальной диаграмме. Изначально диаграмма создавалась для отслеживания процесса построения кораблей. Сегодня же этот инструмент представляет собой горизонтальную столбчатую диаграмму для управления проектами.
Горизонтальная ось в диаграмме Ганта — шкала времени, которая может быть выражена в абсолютном значении либо значении времени, привязанного к началу проекта. Выбор времени зависит от типа проекта: обычно используются недели или месяцы. Столбы в диаграмме показывают время начала и окончания индивидуальной задачи в проекте.
Для больших проектов, задачи могут быть разделены на подзадачи, которые имеют собственные дополнительные диаграммы Ганта для более удобного прочтения.
Как можно улучшить диаграмму Ганта?
Начальная версия диаграммы Ганта (будут это шаблоны диаграммы Ганта, или же созданные вами проекты) зачастую требует внедрения дополнительных элементов для того, чтобы она мультифункциональная и эффектина не только для построения проектов, но и для управления ими.
Сильная сторона диаграммы Ганта в возможности наглядно отобразить статус каждой задачи, создавать план проекта с шаблоном диаграммы, отслеживать процессы на основе приоритетного планирования. Обычно диаграммы Ганта строят в специальном софте для управления проектами, например, Gantt chart — GanttPRO, Smartsheet или Wrike.
CPM (Метод Критического Пути)
Критический путь
В 1957 году американская компания DuPont разработала метод, который предназначался для решении проблемы закрытия химических заводов компании для ремонта и последующего старта, когда ремонт будет завершен. Понимая всю сложность данного проекта, компания решила воспользоваться Методом Критического пути для решения такой задачи.
Такой дает следующие преимущества:
Диаграммы критического пути
Определите индивидуальные задачи
Для создания ИСП следует начать со списка всех задач проекта. Он может быть использован как базис для создания последовательностей и оценки времени выполнения проекта на следующих этапах.
Определение последовательности задач
Выполнение одних задач напрямую связано с окончанием других. Определите, какие задачи следует выполнить в первую очередь, чтобы другие задачи не сдвигались.
Нарисуйте диаграмму в виде сети взаимосвязанных задач
Когда задачи и их последовательность определена, может быть построен критический путь. Изначально он создавался как узловая активность, но сейчас некоторые менеджеры проектов предпочитают показывать его в виде арок.
Оцените время каждой активности.
Время, требуемое для завершения каждой задачи, может быть оценено на основе прошлого опыта или оценок экспертов. В то же время, критический путь — это оценочная модель, которая не учитывает разные варианты окончаний задач.
Определение критического пути
Это наибольшая по длительности цепочка задач в вашей системе. Его важность заключается в том, что задачи, располагающиеся на этом пути не могут быть отложены либо просрочены без переноса дедлайнов проекта. Такой вид анализа очень важен для оценки длительности проекта в целом.
Критический путь может быть определен 4 ключевыми параметрами каждой активности:
Критический путь — это цепочка через всю сеть задач проекта, в которой ни одна из задач не имеет резервного времени, когда БС=ПН и БО=ПО для всех задач на пути. Перерыв автоматически ведет к сдвигу проекта. Если подводить итог, то чтобы уменьшить длительность проекта, нужно уменьшить время на задачи на критическом пути.
Обновление критического пути
По ходу проекта становится ясным настоящее время завершения проекта или диаграмму следует обновлять для включения этой информации. Может появиться новый критический путь с новыми дедлайнами и структурными изменениями.
Ограничения критического пути
Разработан для сложных, но достаточно рутинных проектов с возможность минимального изменения времени завершения задач. Для более хаотичных проектов критический путь теряет свою полезность. Альтернатива — модель PERT, которая позволяет менять длительность каждой активности.
Время-Затраты
Между временем завершения проекта и его стоимостью есть взаимосвязь. Кэп. Для некоторых видов затрат эта взаимосвязь прямая. В других типах затраты изменяются за счет других.Для этих двух типов затрат, существует оптимальный шаг времени по минимальной стоимости. Понимая отношение время-стоимость, становится проще вычислить стоимость отсрочек в проекте.
Виды затрат
Затраты проекта классифицируются как прямые и непрямые.
Сжатие графика выполнения проекта
Уменьшение или вовсе поломка графика выполнения проекта используется для ускорения работ проекта для завершения его хода в более ранний срок. Время, требуемое для завершения проекта, определяется критическим путем, поэтому, чтобы уменьшить время всего проекта, нужно в первую очередь сосредоточиться на задачах критического пути.
Процесс определения оптимального времени проекта состоит из вычисления нормального (среднего) времени выполнения каждой задачи на критическом пути и экстремального времени. Экстремальное время — это наименьший срок, требуемый для завершения задачи. Прямые затраты подсчитываются и на задачи, выполняемые в нормальном и экстремальном времени. Коэффициент показывает затраты на единицу времени каждой конкретной задачи. Он показывает сколько будет стоить ускорение выполнения каждой задачи:
Стоимость = (Экстремальные затраты — Оптимальные затраты) / (Оптимальное время — Экстремальное время)
Те задачи, которые имеют наименьшую стоимость в единицу времени должны быть сокращены в первую очередь. Таким образом, следует пройтись по пути и подсчитать общее отношение затрат проекта к времени проекта. Непрямые, прямые и общие затраты могут быть подсчитаны для различной длительности проекта.
Оптимальная стоимость проекта — это точка, которая будет находиться в самой нижней части суммарной стоимостной кривой.
Затраты проекта по отношению к длительности
Следует уделить внимание критическому пути после того, как длительности задач будут сокращены. Если появится новый путь, следует подумать о новых сокращениях времени.
Чтобы минимизировать затраты, задачи, которые не лежат на критическом пути, могут быть расширены без увеличения продолжительности их выполнения.
Допущения в модели Время-Затраты
Дополнительные суждения
Есть и другие точки зрения относительно затрат проекта. Например, если проект является частью разработки нового продукта, время выхода на рынок может стать очень важным. И может быть выгодным ускорение темпов проекта к точке, когда затраты будут намного выше минимальных.
В работе по контракту, могут рассматриваться дополнительная оплата как вознаграждение за раннее окончание работ или штрафы за отставание. Такие вознаграждения и штрафы можно отнести к непрямым затратам.
Поскольку критически путь чрезвычайно важен в уменьшение сроков выполнения проекта, такие техники планирования, как критический путь или PERT, могут быть использованы перед тем, как сокращать график выполнения проекта.