динамо экономика и жизнь форма
Ретро. Гостевая форма московского «Динамо» 1998
Сегодня мы вспомним гостевой комплект формы московского клуба «Динамо», изготовленный компанией Adidas, в которой прошлогодние чемпионы ФНЛ выступали на протяжении 1998 года.
Гостевая форма «Динамо» Москва 98
Классический для форм Адидаса 90-х строгий дизайн с воротником на пуговице и надписью Adidas (которая, к слову, как атавизм вскоре и вовсе исчезла с футболок) на практике дополнял логотип спонсора команды — газеты «Экономика и Жизнь» (собственно, многие как и я впервые узнали о существовании подобного печатного издания глядя на форму динамовцев в сезонах 1998 и 1999 годов).
7-й по счёту сезон в истории Чемпионатов России, что проходил в 1998 году, динамовцы под руководством наставника Адамаса Голодца провели крайне неудачно — Точилин и компания заняли удручающее для клуба с такой историей и региональным статусом 9-е место по итогам сезона, и стали самой миролюбивой командой турнира — шутка ли, но 15 (!) из 30-ти матчей турнира динамовцы свели вничью. А по окончании сезона динамовец до мозга костей Голодец, 30 лет посвятивший служению клубу, завершил свою карьеру и к тренерской деятельности больше не возвращался.
Тем более странными на фоне такого подбора игроков выглядят удручающие результаты клуба в том сезоне (да и не только в том): Александр Точилин; Ролан Гусев; Лаки Изибор; бомбардир Олег Терёхин; Андрей Гордеев; Сергей Штанюк; Александр Кульчий; Сергей Гришин; Дэйвидас Шемберас; Андрей Кобелев; Юрий Ковтун; Эрик Яхимович; Максим Ромащенко и др. так толком и не смогли срастись в единый коллектив.
Империя «Динамо»: почему будет реформировано главное спортобщество России
«Спортсмены с 1-го по 8-й приглашаются на старт, просьба получить чипы», — в микрофон говорит судья, произнося «чипы» с ударением на «ы». Рядом уже разминается атлетически сложенный мужчина в синей куртке с надписью «ФСО России». Компанию ему в забеге составят сотрудники Росгвардии («Динамо-34»), МВД («Динамо-25») и Службы специальных объектов при президенте РФ («Динамо-29»). Чипы призваны точно зафиксировать время и удержать спортсменов от соблазна срезать дистанцию.
Постепенно «Динамо», которое принято ассоциировать с силовиками, вышло за пределы правоохранительных органов. В него официально входят Федеральная таможенная служба («Динамо-20»), «Росатом» («Динамо-22»), Федеральная налоговая служба («Динамо-28»), Министерство юстиции («Динамо-30»), Росфинмониторинг, министерства финансов и экономического развития, а также Банк России, Агентство по страхованию вкладов и Пенсионный фонд (все — «Динамо-33»).
В 2018 году в «Динамо» планирует войти Федеральная антимонопольная служба. Общество становится все больше похоже на спортивное объединение всех государственных органов. Журнал РБК разобрался в экономике общества, которое застряло на полпути между социализмом и капитализмом.
Добровольно-принудительное «Динамо»
Ради эксперимента корреспондент журнала РБК позвонил в московское городское общество «Динамо» с вопросом, как вступить в организацию для участия в соревнованиях. По уставу для этого совсем не обязательно быть сотрудником одного из многочисленных силовых ведомств. На второй день безуспешных звонков на другой стороне провода уже раздавался сдавленный смех. Итоговый вердикт: простому гражданину стать динамовцем в столице нельзя, а в брянском «Динамо», например, готовы принять человека без погон.
«Динамо» представляет собой разветвленную сеть из 82 региональных и 14 «номерных» организаций. На местах все ведомства замыкаются на региональных обществах «Динамо», во главе которых стоит либо руководитель УФСБ, либо ГУ МВД, либо республиканского МВД. «Номерные» — «Динамо-19», «Динамо-20» и т.д. — подчиняются конкретному ведомству и объединяют работников из центрального, московского аппарата. По традиции в случае ликвидации ведомство уносит с собой в архив номер своего «Динамо», поэтому, например, все числа первого и большей части второго десятка уже не могут быть присвоены: их носили спортобщества ведомств, которых сегодня уже нет, рассказал журналу РБК Олег Шабуневич, руководитель «Динамо-33» (финансово-экономические органы власти).
Сейчас в «Динамо» состоят 1,02 млн человек, рассказали журналу РБК в центральном совете общества. В крупных регионах с широкой сетью силовых структур насчитывается свыше 10 тыс. динамовцев: в Красноярском крае их более 18 тыс., в Удмуртии — около 16 тыс., в Татарстане — 30 тыс. Ведомственный состав организаций также серьезно варьируется по мере движения по карте России: где-то в «Динамо» входят местные управления Следственного комитета, прокуратуры, Судебного департамента и Росреестра, хотя на федеральном уровне они не вступили в спортобщество. Есть и экзотические примеры: в сочинской ячейке «Динамо» числится местное казачье общество, в Красноярской — государственный Центр профилактики и борьбы со СПИДом.
В некоторых регионах количество динамовцев практически идентично числу работников силовых ведомств. «Существует разнарядка. Например, начальник местной полиции говорит «всем вступить», и все вступают», — рассказывает собеседник в одной из организаций «Динамо». Для сравнения: в «Локомотиве», объединяющем работников РЖД, состоят 15 тыс. человек, рассказал журналу РБК начальник пресс-службы общества Андрей Лиджиев, подчеркнув, что в общество вступают лишь те, кто активно занимается спортом.
Занимаются служебно-прикладными видами спорта и выступают за свое ведомство далеко не все динамовцы. Так, в Алтайском крае в 2017 году бегали и стреляли из пистолета около 1 тыс. силовиков при общей численности местного общества в 20 тыс., следует из информации на сайте местного общества. При этом в соответствии с уставом динамовец — не просто тот, кто написал заявление и получил взамен значок со знаменитой буквой Д. Во всех ведомствах, состоящих в «Динамо», проходит кампания по сбору членских взносов. Их размер устанавливается местными организациями и варьируется в среднем от 100 до 500 руб. в год. Часть денег — от 30 до 70% — оставляют себе ведомственные ячейки «Динамо», остальное отвозится в офис региональной организации.
При среднем взносе 200 руб. в год все динамовцы могли бы сдавать в кассу общества около 200 млн руб., но собираемость не везде одинаковая. Во Владимирской области она не превышает трети, в Красноярском крае — находится на уровне 90%, в Татарстане — 100%, рассказали журналу РБК заместители руководителей этих организаций. В соцсетях сотрудники правоохранительных органов активно жалуются на давление при сдаче взносов. «Жена работает в кадрах. Сегодня начальник прессовал ее, что она на «Динамо» с «погонников» собрать не может», — пожаловался в конце апреля сотрудник полиции из Вологодской области в паблике «ВКонтакте» «Омбудсмен полиции».
В итоге в 2015 году динамовцы сдали в сумме 140 млн руб., в 2016-м — 145 млн, рассказали в центральном совете общества. Волгоградское «Динамо» в 2016-м получило со своих членов 4,1 млн руб., кемеровское — 5,3 млн руб., пермское — 3 млн (данные СПАРК). Алтайская краевая организация в 2017 году собрала 2,7 млн руб., что составило 100% от плана (годовой отчет). Взамен силовики и чиновники, не участвующие в соревнованиях по служебно-прикладным видам спорта, могут пользоваться инфраструктурой «Динамо» со скидкой, рассказывают руководители обществ. Правда, в регионах она, как правило, есть только в административных центрах или ее просто недостаточно для нормальных занятий спортом. «У нас только один небольшой зал, а взносы — 500 руб.», — сетует зампредседателя «Динамо» по Республике Алтай Михаил Ощепков.
Чтобы стимулировать к уплате взносов, в некоторых регионах действуют скидочные программы для членов общества. В Удмуртии такая работает в магазинах местных ретейлеров «Вкусный дом» и «Радамир», на заправках «Газпром нефти» и «Татнефти». До введения скидочной программы собираемость взносов составляла 60%, потом выросла до 99%, рассказывает Ощепков. Но взносы не главный источник дохода «Динамо». Основной денежный поток генерирует многочисленное имущество, сохранившееся за ним с советских времен.
«Динамо» как рантье
Не доезжая до города Покрова Владимирской области, на 97-м км трассы Москва — Нижний Новгород, стоит заброшенный одноэтажный пост ГИБДД. В 2003 году тогдашний начальник УВД по Владимирской области передал недостроенный пункт и прилегающую территорию местному обществу «Динамо» под коммерческие цели. Но кипучая предпринимательская деятельность так и не развернулась: муниципальные власти через суд попытались забрать пост себе, тяжба дошла до Верховного суда. «Думаем, стоянку там оборудовать, например, под битые машины», — делится планами зампредседателя местного общества Игорь Цыкин.
На излете СССР в 1991 году у общества «Динамо» было свыше 1100 спортивных объектов, в том числе около 600 спортивных залов и 57 полноценных стадионов с футбольными полями (данные из «Энциклопедии «Динамо»). После распада Союза часть недвижимости осталась в бывших союзных республиках, часть отошла к местным властям, часть потихоньку продавалась. В итоге «Динамо» потеряло значительную часть активов, в 2000-е приватизация продолжилась. В частности, в этот период «Динамо» лишилось зала на Цветном бульваре в центре Москвы — первого спортивного объекта, выделенного обществу в 1923 году.
Сейчас в собственности или пользовании у общества находятся около 670 объектов недвижимости, из них крупных — 184, рассказали журналу РБК в центральном совете общества «Динамо». Для сравнения: у Центрального спортивного клуба армии — около 170 объектов, рассказали в пресс-службе объединения. Правда, в этом случае правильнее говорить о спортивной недвижимости Министерства обороны, которое является единственным учредителем ЦСКА. «Динамо» же объединяет более 20 федеральных ведомств, каждое из которых выступает совладельцем раскиданных по всей стране спортивных сооружений.
В 184 крупных объекта входят 30 стадионов, в том числе в исторических частях областных центров (стадион в Петровском парке Москвы не входит и не будет входить в это число). Отличное местоположение у стадионов в Архангельске, Владивостоке, Волгограде, Махачкале, Кирове, Липецке, Орле, Ростове и Уфе. По стране разбросаны также 76 спортивных комплексов и свыше 20 лыжных и биатлонных баз, 30 тиров, восемь бассейнов и семь гребных баз. Бывшие общежития для спортсменов (13 объектов) используются как гостиницы. Наконец, обществу принадлежит право использования 50 охотхозяйств общей площадью 1,5 тыс. га — на аналогичной территории около 50 раз поместится Московский кремль.
Состояние объектов разное, признают собеседники в региональных обществах. Например, отзывы о гостиницах «Динамо», размещенные в интернете, обычно резко негативные, в них постоянно проскальзывает слово «совок». Часть стадионов, несмотря на удобное расположение, непригодны для проведения серьезных матчей: например, в Нижнем Новгороде, где арена «Динамо» находится в 20 минутах от местного кремля, до сих пор установлены деревянные скамейки, нет навеса. Но во Владивостоке, например, на «Динамо» проходят матчи ФНЛ, второго по силе российского футбольного первенства.
Доходы региональных обществ напрямую зависят от количества и качества спортивной инфраструктуры. Выручка башкирского «Динамо», у которого в центре Уфы есть стадион, спортивный комплекс, бассейн и гостиница, в 2016 году составила почти 49 млн руб. (данные СПАРК). Красноярское, имеющее спорткомплекс, лыжную и биатлонные базы, получило лишь 19 млн руб. «Я пришел в конце 2011 года, объекты были полуразрушенные, в них никто не вкладывался, а МЧС выдало предписание по 205 нарушениям», — вспоминает первый замруководителя общества Роман Черняев.
На постоянной основе спортивные объекты «Динамо» используют силовики, причем аренда зачастую оплачивается из бюджета, а не за счет уже внесенных членских взносов. Например, УМВД по Курской области в 2018 году арендовало у местного «Динамо» тир и спортзал за 1,5 млн руб., а УФСБ по Омской области в 2017 году потратило более 700 тыс. на организацию соревнований по служебно-прикладным видам спорта (данные сайта госзакупок).
Но инфраструктура «Динамо» не всегда устраивает его членов: например, ГУ ФСИН по Пермской области искало альтернативный спортивный комплекс, так как услуги «Динамо» обходились «дорого», следует из приговора Юлии Тяжченко. Помимо силовиков объекты общества могут посетить и простые граждане — правда, зарабатывает на них часто уже не «Динамо», а связанные с ним люди.
Родственное «Динамо»
Июнь 2017-го, северо-восток Москвы, берег Химкинского водохранилища. В ресторане Royal Bar проходит фестиваль «Каннские львы» при поддержке журнала Playboy, среди гостей прогуливаются девушки в откровенных нарядах и с характерными заячьими ушками, а в бассейне расположенного рядом комплекса «Водный стадион» как ни в чем не бывало тренируются спортсмены. И комплекс, и здание ресторана принадлежат московскому «Динамо» (данные Росреестра).
Выходцы из силовых структур и функционеры «Динамо» зарабатывают на имуществе общества не только в Москве. Башкирское «Динамо» создало для управления прибыльным имуществом несколько юрлиц. Так, услуги фитнеса в спортивном комплексе оказывает ООО «Клуб здоровья «Динамо», в котором самому обществу принадлежат лишь 20%, остальные 80% — у экс-начальника районного УВД Уфы Петра Мельникова. Часть мероприятий в залах проводится через ООО «Спортивный комплекс «Динамо РБ», где у Мельникова — 50%, а у заместителя председателя башкирского «Динамо» и бывшего командира местного ОМОНа Рамиля Набиева — 25%. Сам Набиев заявил журналу РБК, что участие его и Мельникова в структурах «Динамо» — «формальное».
В Рязани местное общество получило от регионального правительства эксклюзивное право по выдаче патентов иностранным гражданам для работы в России — эти специфические для спортивного объединения услуги оказывает ООО «Коммерческо-производственная фирма «Динамо» (КПФ). Оно же управляет центром техосмотра и штрафстоянкой, расположенными рядом со зданием Воронежского ГИБДД и базой отдыха под Касимовом. В 2016 году выручка фирмы составила почти 43 млн против 5,4 млн руб. у самого «Динамо». Спортобществу в многопрофильной компании принадлежит 75%, 25% — у предпринимателя и советника главы местного «Динамо» Владимира Попова.
«Динамо» и раньше выступало как соинвестор в коммерческих проектах, в том числе девелоперских. Нередко условия оказывались невыгодными для него: например, во дворце спорта в Крылатском в Москве, титульным инвестором строительства которого выступало «Динамо», ему в итоге достались вентиляционные камеры, лифтовые холлы, туалеты и теннисный зал без окон, рассказал журналу РБК Владимир Стржалковский. Хотя имущество, полученное при реализации таких проектов, могло бы приносить прибыль для общества, постоянно балансирующего на грани убыточности.
Убыточное «Динамо»
Арбитражный суд Москвы, апрель 2018 года. «Оригинала инвестконтракта мы пока найти не можем, запросили архивы, мы принесли заверенную копию», — разводит руками юрист ЗАО «Управляющая компания «Динамо», которое с 2008 года занимается реконструкцией одноименного стадиона в Петровском парке Москвы. За это время спортобщество снизило свою долю в управляющей компании и самом стадионе до 7,7%, отдав остальную часть за долги футбольного клуба «Динамо» ВТБ и офшору Eflen Constructions, который «Коммерсантъ» связывал с Борисом и Аркадием Ротенбергами.
«А что же заверял ваш руководитель, если оригинала нет?» — иронически спрашивает судья. Ей предстоит решить, должна ли УК «Динамо» заплатить спортобществу около 770 млн руб. Помимо стадиона в Петровском парке должна была появиться 15-этажная офисная башня со штаб-квартирой центрального совета «Динамо», но из-за переноса сроков общество понесло убытки, за взысканием которых и пошло в суд.
Несмотря на впечатляющую инфраструктуру, спортивное общество «Динамо» неспособно генерировать серьезный денежный поток: в 2016 году выручка по более чем 70 обществам составила около 2,8 млрд руб., подсчитал журнал РБК на основе данных СПАРК. Львиная доля, почти 2 млрд руб., — показатели центрального общества «Динамо». Московская организация — самая успешная из всех территориальных (126 млн руб. выручки). В ее ведении находятся такие объекты, как Дворец спорта на улице Лавочкина, водный стадион, теннисные корты на Петровке в центре Москвы, она имеет также долю в стоматологической клинике в центре столицы. Другие региональные общества показывают выручку от 1 млн до 50 млн руб., убыточны из них — около 30%.
Основная строка расходов у организаций «Динамо» — содержание спортивных объектов и зарплата их сотрудников. Например, башкирское общество ежемесячно тратит на оплату труда 30% всех денег, около 18% уходят на налоги, 22% приходится на коммунальные платежи, остальное — содержание и текущий ремонт объектов (8 млн ежемесячно), рассказал зампредседателя Рамиль Набиев. На местах в самих ведомствах покупки производятся за наличные деньги — например, приобретается спортивный инвентарь.
Спорт высоких достижений существует в «параллельной» реальности — финансирование профессиональных динамовских клубов на 90% ведется на спонсорские деньги, еще 9% команды зарабатывают сами на продаже билетов и атрибутики, говорит собеседник, близкий к руководству «Динамо». Сейчас в высших спортивных лигах России выступают 26 команд с названием «Динамо», но лишь часть из них принадлежит обществу. Из региональных организаций самым крупным собственником клубов остается татарстанское «Динамо», которое выступает учредителем пяти команд — по волейболу, хоккею на траве, хоккею с мячом и регби.
Их совокупный годовой бюджет составляет 1 млрд руб., рассказал зампредседателя общества Салават Гайсин, но на профессиональный спорт идут только спонсорские деньги, добавил он. «Динамо» — общество правоохранительных органов с административным ресурсом. Любое предприятие подвержено проверкам и «наездам». «Чтобы этого не было, мы защищаем их, выступаем партнерами», — честно объяснил он любовь местных компаний к бенди и регби.
Аналогичная ситуация с московскими клубами. Центральному совету «Динамо» принадлежат футбольная, хоккейная и ватерпольная команды столицы. Последнюю, например, поддерживают Россельхозбанк и «Ренова», которых привлек сам Стржалковский, рассказывает собеседник, близкий к руководству «Динамо». А выступление «Динамо» в футбольной премьер-лиге и Континентальной хоккейной лиге оплачивает банк ВТБ, с которым в начале 2017-го был заключен трехгодичный спонсорский контракт стоимостью около 9 млрд руб. (без НДС, данные сайта госзакупок).
Часть денег ВТБ также идет на проведение мероприятий самих ведомств-учредителей. В регионах спонсоров также подтягивают для поддержки уставной деятельности «Динамо», при этом партнерами часто выступают компании, которые имеют коммерческие отношения с силовиками или зависимы от общества. Бурятскому «Динамо» помогает компания «Пожарный», которая, например, выигрывает конкурсы ФСИН на противопожарную защиту. Тамбовский автоцентр «Азимут», который отвечает за техосмотр автомобилей местного отдела вневедомственной охраны Росгвардии, закупает для «Динамо» инвентарь и подарки спортсменам, рассказала директор компании Ольга Синица. Поблажек при проверках она не получает и помогает обществу из «любви к спорту», утверждает она.
Спонсором могло бы выступать и государство, но его финансовая поддержка не соответствует статусу и количеству ведомств, официально состоящих в «Динамо». В 2016–2017 годах центральный совет общества получил 47 млн руб. от Министерства спорта на поддержку служебно-прикладных видов спорта (данные СПАРК). В 2016-м министерство также согласилось провести реконструкцию семи региональных спортивных комплексов «Динамо». На пять лет были зарезервированы 3,7 млрд руб., общество пока получило 550 млн руб., работы ведут на одном объекте, по остальным идет проектирование, рассказали в центральном совете общества.
Владимир Стржалковский считает, что обществу пора научиться жить в новых условиях. «У многих региональных руководителей психология осталась на уровне 30-летней давности: им кажется, деньги должны привозиться на машине и раздаваться», — говорит Стржалковский. Он считает, что общество должно избавляться от неприбыльного или ветхого имущества, например, «Динамо» стоит продать охотхозяйства. В соответствии с уставом любое отчуждение имущества «Динамо» должно производиться по согласованию с центральным советом, но зачастую упираются как раз региональные руководители. «Лыжная база превратилась в сарай, мы предлагаем ее продать, но местные говорят, что она им нужна. Зачем их через колено ломать, если им так нужен этот сарай?» — объясняет Стржалковский тонкости отношений с территориальными организациями.
При Стржалковском в «Динамо» подготовили несколько инвестпроектов по реконструкции местных стадионов. Их суть: часть территории отдается под коммерческую застройку, на оставшейся строится более компактная и современная арена, рассказывает председатель общества. Конкретные города он не называет, но ранее представители центрального совета «Динамо» уже озвучивали это предложение властям Оренбурга, писали местные СМИ. Пока подобные опыты оказывались для общества не очень удачными: именно таким образом оно лишилось главного стадиона в Петровском парке в Москве. Но иного пути выживания в условиях капитализма в «Динамо», похоже, не видят.
Экономика «Динамо» в Петровском парке – катастрофа. Клуб жил в кредит, а деньги ВТБ, видимо, никогда не отобьются
Исследование Дениса Пузырева.
В августе 2012 года журналист и болельщик «Динамо» Александр Богомолов написал пронзительную колонку о любимом клубе, которая начиналась словами «Болеть за «Динамо» – это хуже, чем ипотека. Один раз ввязался и всю жизнь расплачиваешься». Действительно, история «Динамо» в XXI веке – череда разочарований. За редкими всплесками, сопровождавшимися обещаниями вернуть клубу былое величие, следовали еще более обескураживающие провалы.
Главная причина динамовской турбулентности – 31 гектар золотой московской земли в Петровском парке, где расположена историческая арена клуба. Желание многих людей заполучить этот кусок земли и застроить его коммерческой недвижимостью фактически определило историю «Динамо» в последние 20 лет. И теперь, когда проект завершен, а «Динамо» обрело богатого владельца в лице государственного банка ВТБ, мы проверили, остался ли доволен хоть кто-нибудь.
Но для начала вспомним, с чего все начиналось.
Перед строительством стадиона Петровский парк был расстрельным полигоном
Петровский парк появился на карте Москвы – точнее, в те времена это было ближнее Подмосковье – при восстановлении города после Отечественной войны 1812 года. На территории 65 га был разбит пейзажный парк с аллеями, прудами и павильонами. Здесь же находились самые модные рестораны: «Яр», «Стрельна» и «Эльдорадо». Окрестности парка облюбовали московские аристократы – здесь строили самые дорогие и роскошные загородные виллы для элиты. Полтора века назад это был аналог современной Рублевки. Первый московский трамвай в 1899 году запустили из центра города именно до сюда.
Санные гонки в Петровском парке. Неизвестный художник, 1830—1840-е годы
Революционные события 1917 года радикально изменили профиль этого места респектабельного отдыха. 5 сентября 1918-го в Петровском парке произошел массовый расстрел «врагов революции», давший старт «красному террору». В парк свезли арестованных – царских офицеров, чиновников и даже нескольких министров царского правительства, всего более 80 человек – и тут же расстреляли на глазах шокированных москвичей. О расстреле осталось множество свидетельств – в Петровский парк по старой привычке продолжали приезжать любители прогулок на природе.
Точное место казни сегодня установить проблематично – парк вековой давности был больше нынешнего. Расстрелянных, по ряду свидетельств, закапывали тут же в спешно вырытые могилы. По другим свидетельствам, тела сбрасывали в существовавшие тогда в парке пруды.
После массовой казни история Петровского парка на долгие годы оказалась связанной с силовыми ведомствами. В 1923 году по инициативе основателя ВЧК Феликса Дзержинского было создано спортивное общество «Динамо», его членами стали сотрудники Главного политического управления (ГПУ) при НКВД. Спустя пять лет в Петровском парке открылся стадион «Динамо» – главная арена милицейского спортобщества.
Самоокупаемость «Динамо» в советское время поддерживалась за счет взносов членов общества – а в динамовцы автоматом записывали всех сотрудников силовых правоохранительных ведомств. Еще обществу «Динамо» принадлежали десятки объектов недвижимости: стадионы, гостиницы, санатории, а также промышленные предприятия по всему Советскому Союзу (87 заводов и фабрик, которые занимались пошивом спортивной формы и производством спортинвентаря – коньков, лыж, тренажеров и так далее).
С распадом СССР все динамовские активы, находившиеся на территории России, перешли в собственность государства. Футбольный клуб «Динамо» прошел акционирование и выживал во многом благодаря вещевому рынку, организованному в Петровском парке. Состав акционеров «Динамо» не раскрывался – считалось, что самый большой пакет акций у гендиректора Николая Толстых.
В 2001 году Николай Толстых передал обществу «Динамо» футбольный клуб вместе со стадионом. Особых вариантов у него не оставалось: задолженность перед игроками достигла 400 тысяч долларов, а мэр Москвы Юрий Лужков распорядился закрыть рынок в Петровском парке, который держал «Динамо» на плаву. Дальше дела налаживались, и в апреле 2003-го премьер-министр Касьянов бесплатно передал обществу «Динамо» все его историческое имущество. В 2018 году журнал РБК выяснил, что динамовцам по-прежнему принадлежат 30 стадионов, 19 лыжных баз, 29 тиров, 8 бассейнов, 76 спорткомплексов, 13 гостиниц, 50 охотничьих хозяйств площадью 1,5 тысячи гектаров – всего 670 объектов недвижимости. Как и в советское время, в «Динамо» начали записывать всех сотрудников силовых ведомств, доведя число динамовцев до 1 миллиона человек в 2018 году.
Правда, к этому моменту силовики уже потеряли права на свой самый знаменитый исторический стадион – в Петровском парке.
Запуск строительного проекта вокруг стадиона «Динамо» мог быть связан с арестом Михаила Ходорковского
25 октября 2003 года в аэропорту Новосибирска был арестован глава нефтяной компании «ЮКОС» и один из самых богатых людей страны Михаил Ходорковский. Удивительным образом этот арест сыграл важную роль в истории масштабного девелоперского проекта в Петровском парке, к которому Ходорковский не имел никакого отношения – ближайшие 10 лет ему предстояло провести за колючей проволокой.
Дело в том, что к моменту ареста «ЮКОС» являлся крупнейшим источником финансирования футбольного «Динамо». Согласно спонсорскому контракту, заключенному перед началом сезона-2002, «ЮКОС» должен был заплатить «Динамо» по меньшей мере 18 миллионов долларов за три года, что обеспечивало около трети бюджета клуба. Это был один из крупнейших спонсорских контрактов в российском футболе на тот момент.
Спонсор вел себя довольно странно – представитель «ЮКОСа» Александр Шадрин в интервью «Коммерсанту» говорил, что это «не спонсорский контракт, а благотворительная акция» и компании от «Динамо» ничего в рамках этого договора не надо.
Спустя 18 лет гендиректор «Динамо» тех лет Юрий Заварзин так описывал принципы сотрудничества с «ЮКОСом» в интервью «Спорт день за днем». «В чем был интерес Михаила Ходорковского? Ни в чем. Его назначили, и все. Он платил нам очень хорошие деньги – 6 млн долларов в год. Ни разу его не было на тренировках и матчах «Динамо». Я с ним тоже не разговаривал. Было контактное лицо, с кем я вел переговоры и подписывал бумаги. Продолжали ли поступать деньги после того, как Ходорковского посадили? Платили. Они выполнили все условия, которые обещали».
17 сентября 2004 года «Динамо» объявило, что 51% футбольного клуба передан компании Fedcominvest бизнесмена Алексея Федорычева. На состоявшейся вскоре пресс-конференции Федорычев обещал вложить в перестройку большой и малой арен «Динамо» 150 миллионов долларов плюс закрыть все долги, которые успели наделать генералы (еще 13,5 млн долларов). «Я пришел сюда из-за того, что люблю этот клуб, а не с целью зарабатывания денег, – уверял Федорычев. – У меня и без «Динамо» бизнеса хватает. Буду рад, если клуб будет окупаться хотя бы на 50 процентов».
Участвовавший в той же пресс-конференции глава попечительского совета «Динамо» Сергей Степашин обещал болельщикам долгожданные титулы. «В следующем году «Динамо» должно выиграть Кубок страны, а через три года речь должна идти о чемпионстве и успешном выступлении в Лиге чемпионов, – прогнозировал Степашин. – Если мы задачу выполним, через три года мы снова с вами вместе соберемся и поговорим об успехах. Если нет, то никого из нас троих (на пресс-конференции присутствовал еще и гендиректор Заварзин – Sports.ru) вы тут уже не увидите». Лига чемпионов в Петровский парк так и не пришла, а Сергей Степашин по-прежнему входит в совет директоров «Динамо».
Спустя 11 лет после той пресс-конференции Федорычев признался, что все-таки рассматривал «Динамо» как бизнес-проект, связанный с освоением земли. «Конечно, в природе встречаются и альтруисты. Но я не тот человек, у которого есть или на тот момент были миллиарды долларов, и я мог бы вынимать их из кармана просто ради любви к клубу, – рассказывал он «Спорт-Экспрессу». – Я видел это не как игрушку, а как бизнес. Убежден, что если бы мы довели дело до конца, то клуб мог бы стабильно обеспечивать себя».
Федорычев говорил, что планировал построить в Петровском парке гостиницы, офисные центры и огромный торгово-развлекательный центр. А немецкая компания Siemens якобы пообещала вложиться деньгами в строительство стадиона в обмен на нейминговые права – «Динамо-Siemens». Новый стадион должен был вмещать 40 тысяч зрителей.
В итоге Федорычев запомнился оптовой закупкой португальских футболистов (по его словам, она обошлась в 140 млн евро), однако до реализации девелоперского проекта дело так и не дошло. В 2006-м Федорычев поссорился со Степашиным, и руководители «Динамо» начали искать нового инвестора.
Причиной разногласий стала дележка еще не заработанных денег на коммерческом строительстве в Петровском парке, утверждали «Ведомости». Якобы Федорычев настаивал на переоформлении аренды земли, а также стадиона и манежа на себя, а динамовских генералов такой расклад абсолютно не устраивал.
«Клуб, располагающий серьезной материально-технической базой, оказался лакомым кусочком для авантюристов, рассматривавших его в качестве способа личного обогащения, – так описывал Forbes ситуацию генерал Проничев (хотя сам Федорычев утверждал, что эти слова принадлежали Степашину). – Судьба команды их не волновала, они рассматривали клуб лишь как инструмент для получения в собственное пользование земельного участка в Петровском парке. Эта ситуация стала для нас большой головной болью и стоила нам серьезных усилий по «расшивке» долгов и выкупу акций клуба обратно».
В результате Федорычев интерес к «Динамо» утратил, а генералы выкупили у него футбольный клуб за 100 миллионов долларов. Деньги взяли в долг у госбанка ВТБ, который и стал новым партнером «Динамо» в девелоперском проекте.
Генералы потеряли клуб и почти всю прибыль от проекта, потому что брали бесконтрольные кредиты
К июню 2007 года ситуация в Петровском парке выглядела следующим образом: ВФСО «Динамо» принадлежал футбольный клуб и управляющая компания «Динамо», созданная для реализации коммерческого проекта. Управляющей компании были переданы и стадион, и права аренды земли. Банку ВТБ не принадлежало ничего.
При этом ВТБ выделил «Динамо» кредит на 200 миллионов долларов. Половина этой суммы ушла Федорычеву, а другая должна была пойти на старт стройки. Залогом по кредиту выступили 30% акций УК «Динамо». Было очевидно, что генералы кредит закрывать не будут и погасят долг залогом – то есть отдадут банку треть прибыли в будущем проекте.
«Коммерсант» писал, что общая стоимость проекта составит 700 миллионов долларов – и всю эту сумму предоставит ВТБ, а «Динамо» расплатится, увеличив долю банка в проекте.
Для футбольного клуба все выглядело весьма многообещающе: госбанк строит новый стадион и еще кучу недвижимости рядом (торговый центр, гостиницу, офисы, апартаменты), а «Динамо» каждый год получает 30-40 миллионов долларов – свою долю в коммерческом проекте. Плюс к этому ВТБ становится спонсором и дает денег сверху – фактически за логотип на игровой форме. «Динамо» должно было стать самым финансово стабильным клубом в российском футболе. Но что-то пошло не так.
В ожидании будущих прибылей «Динамо» продолжало набирать кредиты в ВТБ. По данным «Ведомостей», в 2008 году три четверти бюджета клуба (41 млн долларов) составляли кредиты банка. Перед началом сезона-2009 клуб получил очередной кредит – на 12,5 млн долларов. А так как стройка в Петровском парке к тому времени не началась и погашать долги было нечем, в апреле 2009 года было объявлено, что ВТБ становится собственником 75% минус одна акция и ФК «Динамо», и управляющей компании. У генералов на руках остался лишь блок-пакет в 25%, дававший право на четверть будущих доходов и право блокировать решения банка, если они по каким-то причинам не понравятся людям в погонах.
В 2017 году доля общества «Динамо» в проекте, ради которого все и затевалось, сократилась до 7,7%. Причина все та же – долги. Правда, генералы в этом случае были вроде как ни при чем. ВТБ, которому убыточный клуб был менее интересен, чем девелоперский проект, пригласил в «Динамо» миллиардера Бориса Ротенберга. Тот занял пост президента летом 2013 года, сменив в руководстве клуба представителя ВТБ Геннадия Соловьева. При этом другой топ-менеджер банка Андрей Перегудов остался руководить управляющей компанией «Динамо», то есть стройкой в Петровском парке.
Ротенберг взял на себя финансирование трансферов клуба: из развалившегося «Анжи» были выкуплены Игорь Денисов, Юрий Жирков, Александр Кокорин, Владимир Габулов, Кристофер Самба, Балаж Джуджак. Параллельно ВТБ финансировал «Динамо» через спонсорский контракт. Однако летом 2015 года разразился скандал: УЕФА признал «Динамо» нарушителем финансового фэйр-плей и отстранил на год от участия в еврокубках.
Сразу вслед за этим Борис Ротенберг объявил об уходе. В этом не было бы ничего страшного, но быстро выяснилось, что «Динамо» осталось должно 75 миллионов евро зарегистрированной на Кипре компании Eflen Constructions Limited. Предполагалось, что это структура Ротенберга, а долг возник из-за того, что деньги на покупку футбольных звезд оформлялись как кредит, который теперь надо вернуть. Основной владелец «Динамо» – банк ВТБ – возвращать ничего не собирался. В декабре 2016 года ВТБ объявил о продаже «Динамо» за 1 рубль обратно спортивному обществу силовиков.
«Футбольный клуб «Динамо» на сегодня не очень успешный проект, ассоциация с ним не добавляет нам ничего хорошего», – объяснил свое решение глава ВТБ Андрей Костин. В качестве «компенсации» «Динамо» остался новый спонсорский контракт с банком на 10 миллиардов рублей на три года. Но эти деньги пошли не сразу в футбольный клуб, а силовикам из ВФСО, которые планировали распределить сумму между футбольным и хоккейным «Динамо».
Вместе с клубом ВФСО «Динамо» достался и долг перед Ротенбергом. Закрывать его было нечем, кроме доли в коммерческом проекте. В итоге общество «Динамо» отдало кипрской компании еще 17,3% (впоследствии эти акции также перешли ВТБ).
К началу 2017 года «Динамо» оказалось в тупике – клуб играл в ФНЛ, лишился собственного стадиона и практически всех доходов в проекте застройки Петровского парка (у ВФСО «Динамо» остались 7,7%). План, который должен был обеспечить финансовое благополучие клуба на многие годы вперед, полностью провалился. Даже скорое завершение строительства арены выглядело бессмысленным: руководитель общества «Динамо» Владимир Стржалковский говорил, что ВТБ требует 6 миллионов рублей за аренду нового стадиона на один матч. Клуб говорил, что платить столько не собирается, и намекал, что может продолжить играть в Химках, где аренда стоила 2 млн рублей.
И все-таки у истории «Динамо» был хэппи-энд. В 2019 году ВТБ объявил о выкупе футбольного клуба у ВФСО за все тот же 1 рубль. При этом банк обязался погасить генералам 5,3 миллиарда рублей – столько футбольный клуб был должен ВФСО. Этот долг образовался из-за того, что когда силовики расплачивались по кредиту с Ротенбергом долей«Динамо» в коммерческом проекте, они оформили это как договор о переуступке долга – ВФСО расплатился по обязательствам футбольного клуба, который после этого должен был теперь вернуть деньги не Ротенбергу, а генералам.
ВТБ тоже не заработает в Петровском парке. Всему виной раздувание сметы
Казалось бы, в сложившейся ситуации есть очевидный победитель: госбанк ВТБ начинал проект как кредитор чужого строительства, а в итоге оказался владельцем всего комплекса, получившего название «ВТБ Арена Парк».
Коммерческая часть проекта представляет из себя торговый центр «Арена-Плаза», расположенный прямо под стадионом, а также 12 зданий – от 12 до 25 этажей. Семь из них – апартаменты, рассчитанные на постоянное проживание порядка трех тысяч человек. Также в комплекс входит гостиница Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park, три бизнес-центра и штаб-квартира общества «Динамо», которая, согласно инвестиционному договору, должна была в любом случае достаться силовикам из спортобщества.
Стоимость апартаментов в комплексе около динамовского стадиона существенно выше, чем в ЖК «Тушино-2018» Федуна, и сопоставима со стоимостью в элитных жилых комплексах возле стадиона «Торпедо» Авдеева. За самую маленькую студию площадью 42 кв метра придется заплатить 14,8 миллиона рублей. Всего на продажу было выставлено 1354 апартамента.
Столь высокие цены эксперты объясняют тем, что комплекс расположен недалеко от центра, а еще в стоимость апартаментов были забиты расходы на стадион и инфраструктуру в парке. При этом в центровом расположении есть и минусы. «Данная локация интересна в большей степени с точки зрения офисной составляющей: отличная транспортная доступность, в том числе до основных деловых кластеров, перспективное направление, близость станции метрополитена, окружение, – рассказала РБК заместитель директора отдела стратегического консалтинга CBRE Галия Челышева. – Для апартаментов минусом является близость к трассе. В совокупности с юридическим статусом апартаментов у семей с детьми такие объекты существенным спросом не пользуются».
Проблемой для ВТБ стали постоянные переносы начала строительства и рост сметы. Если в 2007-м стоимость проекта оценивалась в 700 млн долларов, а чуть позже в миллиард, то ближе к окончанию строительства речь уже шла об 1,3 миллиарда долларов. Последнюю сумму в 2016 году озвучил глава ВТБ Андрей Костин – 1,5 млрд долларов. То есть за 10 лет в долларах проект в Петровском парке для ВТБ подорожал вдвое. А в рублях, учитывая девальвацию – в четыре раза.
Стройка также шла с задержкой. Изначально стадион должны были ввести в эксплуатацию в 2011 году. Однако к этому моменту строительство даже не началось. Формально это было связано с постоянной доработкой проекта. Предполагалось, что «Динамо» может принять игры ЧМ-2018 – и проект переделали с расчетом, чтобы арена могла вмещать 45 тысяч зрителей. Когда стало понятно, что матчи чемпионата отдадут «Спартаку», проект стадиона ужали до 26 тысяч.
В итоге снос стадиона начался только в 2012 году, и сроки его сдачи постоянно переносились. Сначала назывался 2013 год. Затем ВТБ обещал открыть его к 88-летию Льва Яшина в октябре 2017-го. Однако в этот день провели лишь мероприятие, названное «презентацией футбольного поля»: для VIP-гостей устроили экскурсию по стадиону и даже позволили попинать мяч на свежем газоне. Сам стадион еще не был готов, его открытие перенесли на 5 июня 2018 года. В этот день здесь сборная России должна была сыграть последний контрольный матч перед ЧМ-2018 – против Турции. Однако в последний момент игру перенесли на ЦСКА.
Следующая заявленная дата открытия – 10 марта 2019-го, когда «Динамо» должно было принять дерби со «Спартаком», – тоже оказалась сорванной. На этот раз комиссию РПЛ не устроило состояние газона. В промежутке между этими несостоявшимися открытиями руководство ВТБ уволило куратора стройки – старшего вице-президента банка Андрея Перегудова. Причина увольнения не называлась. В процессе руководства проектами ВТБ в области недвижимости Андрей Перегудов стал совладельцем международной сети пироговых «Николай» (точки в России, Украине и Эстонии) и винодельни Alpasion в аргентинском регионе Мендоса. К чемпионату мира аргентинская винодельня Перегудова даже выпустила партию вина Grand Malbec Lev Yashin, которое наливали в VIP-ложах мероприятий, посвященных ЧМ-2018.
С задержками шло не только строительство стадиона – комплексы с апартаментами и офисами тоже вводили в строй с большим опозданием – до 2,5 лет. Последний корпус сдали только в июле 2020 года.
Но гораздо большей проблемой, чем задержки со строительством, стало раздувание сметы. Как мы знаем со слов главы ВТБ Костина, стройка в парке обошлась банку в 1,5 млрд долларов (около 100 млрд рублей) – это существенно больше затрат Санкт-Петербурга на строительство «Газпром-Арены» на Крестовском острове.
Из чего сложилась эта сумма? Стоимость арены со встроенным в нее торговым центром, по оценке ВТБ, составила 27 миллиардов рублей. По оценке экспертной международной консалтинговой компании CBRE, стоимость строительства зданий с апартаментами могла составить до 20 млрд рублей. Еще 9 миллиардов стоило здание пятизвездочного отеля Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park. В итоге до озвученной итоговой цифры не хватает почти половины – 44 млрд рублей.
Какая-то – очевидно, меньшая – часть этих средств ушла на строительство инфраструктуры и трех офисных центров, более 300 миллионов долларов (не менее 20 млрд рублей) – на кредиты ВФСО, через которые ВТБ постепенно увеличивал долю в проекте.
Сегодня уже очевидно, что вложенные в проект деньги отбить практически нереально. По подсчетам аналитиков из PwC, самоокупаемость арены в Москве для клуба РПЛ возможна при средней посещаемости матчей в 25 тысяч человек. Такую же цифру Sports.ru называл и экс-гендиректор «Локомотива» Илья Геркус. Для «Динамо» это означает, что все игры должны проходить при аншлаге.
Продажи апартаментов (по данным компании «Метриум», реализован 41% помещений под жилье) могут принести девелоперу до 50 миллиардов рублей суммарно. Может быть, проект вытянут офисы и торговый центр?
По данным бухгалтерской отчетности, управляющая компания «Динамо» (главное операционное лицо проекта) заканчивала год с прибылью всего два раза – в 2016 году (1,6 млрд рублей) и в 2017-м (401 млн рублей). Во все остальные годы компания была глубоко убыточной: в 2019-м и 2020-м чистый убыток превысил 9 млрд рублей – 9,8 млрд и 9,2 млрд рублей соответственно.
Убытки ВТБ приносит и открывшийся в конце 2017 года отель Hyatt Regency: в первый полноценный год (2018) банк получил незначительную чистую прибыль в 9,2 миллиона рублей, при том что в год ЧМ столичные отели не испытывали проблем с постояльцами. А уже в следующем году «Хайят» сработал в минус – 2019 год закончился с убытком в 10 млн рублей. Карантинный 2020-й, когда отели были закрыты, ожидаемо завершился с убытком в 57 миллионов рублей.
При такой экономике расчеты, что проект в Петровском парке обеспечит «Динамо» финансовую независимость, кажутся несостоятельными. Вложенные госбанком миллиарды в обозримой перспективе вернуть не удастся. Прибыль, которую подсчитывали еще 15 лет назад, ушла в кредиты, на которые проворачивались бездумные трансферы.
Впрочем, перспективы «Динамо» напрямую с проектом в Петровском парке теперь не связаны. Клуб принадлежит госбанку ВТБ, чье финансовое положение более чем стабильно – прибыль в 2020-м составила 75 миллиардов рублей, а новый спонсорский контракт с банком дает футбольному клубу 4,2 млрд рублей в год.