играть в долгую что значит
Значение слова «вдолгую»
вдо́лгую
1. не рассчитывая на немедленное получение результата; на перспективу ◆ Нам важна наша репутация. Мы работаем «вдолгую», и нам важно, чтобы клиенты нам доверяли. Сергей Ватутин, Михаил Дашкиев, «Прибыльная турфирма», 2012 г. ◆ Должен быть определён чёткий и неизменяемый график роста, под который те инвесторы, которые готовы работать вдолгую, смогут спланировать свой инвестиционный план. «Эксперт», 2015 г. (цитата из НКРЯ)
2. в долгосрочной перспективе ◆ Мораль — это соблюдение правил, которое при прочих равных условиях приводят к не эмоционально, а рационально высокому результату.. Если ты следуешь другим правилам в жизни, то ты, наверное, тактически можешь что-то выиграть, но вдолгую будешь проигрывать. Игорь Свинаренко, «Наши люди», 2001 г. ◆ В футболе затраченные на чемпионаты мира и Европы деньги всегда возвращались. Вот после Олимпиад построенные арены порой оказывались не нужны, а футбольные турниры во всех случаях приносили прибыль — тем более «вдолгую». Игорь Рабинер, «Как Россия получила чемпионат мира по футболу — 2018», 2012 г.
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова полешко (существительное):
Играя в долгую игру: освободите время для больших свершений!
«Сколько бы у вас ни было денег, время вы за них не купите».
Этот урок Билл Гейтс (Bill Gates) усвоил от Уоррена Баффета (Warren Buffet). Эти невероятно успешные предприниматели знают, что самый ценный ресурс находится за пределами нашего контроля.
Мы способны контролировать только самих себя и действия, запланированные на ближайшие 24 часа. Но почему же некоторым удается выжать из своего времени гораздо больше? Как самые успешные люди на планете умудряются делать так много, пока другие утопают в бесконечном море отвлекающих факторов?
Все просто — они играют в «долгую игру», концентрируясь только на тех задачах, выполнение которых освободит их впоследствии. По сути, они используют каждый день, чтобы приумножить свое время в будущем.
Фокус на перспективе
Если хотите действовать столь же эффективно, вам придется пересмотреть свои взгляды на рабочий процесс. Перестаньте измерять продуктивность в днях и часах и начните смотреть на каждое задание сквозь призму долгосрочности. Сейчас это может показаться простой переменой фокуса, но в процессе вы все равно столкнетесь с определенными сложностями, даже при составлении обыкновенного списка дел.
Относиться к таким спискам можно как угодно, но помните, что ежедневное планирование задач имеет один существенный недостаток: оно заставляет вас мыслить в рамках одного дня и определять самую важную задачу только на сегодня.
Распределяя время, большинство из нас классифицирует задачи на срочные и важные. Срочные дела — как телефонные звонки или задания с дедлайном — требуют нашего немедленного вмешательства. В то время как важные задачи больше способствуют долгосрочным целям.
Автор Рори Вейден (Rory Vaden), однако, предлагает рассмотреть еще один фактор: значимость. То, что Вейден называет «расчетом значимости» (significance calculation), привносит эмоциональный аспект в наши решения о необходимости сделать ту или иную работу, а также избавляет нас от чрезмерного давления срочных задач. Каждое значимое задание, выполнением которого вы занимаетесь, подключается к общей картине. И теперь, вместо того, чтобы спрашивать себя, насколько значимым является дело, вам нужно понять, как долго оно будет иметь значение.
Это фундаментальная основа «долгой игры» и она касается как нашей рабочей, так и личной жизни. Никто из нас не хочет заниматься тем, что будет актуально только сейчас. Мы хотим развиваться в направлении, совпадающем с личными ценностями. Стать частью чего-то большего, чем банальная рутина. Если в вас присутствует творческая жила, то вам наверняка хочется создавать новые, креативные вещи. Вы стремитесь разрабатывать инновационные продукты, писать книги и рисовать картины, но вам мешает повседневная рутина: администрирование, проверка почты и бесконечные «кофе-брейки».
Действуя по принципу «долгой игры», всегда нужно концентрироваться на задачах, выполнение которых дает время для работы над более важными делами. Чтобы вырваться из порочного круга, вы должны научиться мыслить в долгосрочной перспективе, а представленные ниже советы помогут в этом.
1. Позвольте себе периодически медлить
В наши дни к прокрастинации относятся крайне негативно. Большинство людей воспринимают eе как болезнь и считают, что она лишь отдаляет нас от воплощения целей. Однако, в то же время многие из нас не способны осознать, насколько мощным инструментом в плане продуктивности является управляемое промедление в делах.
В своей книге Procrastination on Purpose, Вейден классифицирует прокрастинацию на 3 типа:
Мы откладываем важные дела, руководствуясь этими тремя принципами, но существует также 4 тип прокрастинации, который на самом деле может помочь нам. Речь идет об осознанном промедлении — когда вы сознательно решаете отложить выполнение задачи.
Существует большая разница между банальным затягиванием сроков сдачи работы и намеренным ожиданием более подходящего времени для ее выполнения. В первом случае речь идет о прокрастинации в нашем привычном понимании, а во втором — о терпении, свойственном людям с хорошей исполнительностью. Продуктивное промедление — прекрасная методика, которая позволит сосредоточиться на самых значимых аспектах работы — тех, что будут наиболее выгодны в долгосрочной перспективе.
2. Фокусная воронка
Как выделить время для значимой работы, ежедневно сталкиваясь с множеством отвлекающих факторов? Попробуйте посмотреть на свои задачи сквозь «фокусную воронку» (focus funnel):
Получив новую задачу, в первую очередь вы должны понять, можно ли делегировать ее другому. Если это невозможно, то стоит принять ответственность. Выясните, нужно ли заниматься заданием прямо сейчас или оно может немного подождать?
Если задачу необходимо решить сейчас, то она наверняка обладает определенным уровнем значимости. Это не очередное срочное задание, а работа, которая действительно поспособствует вашим долгосрочным целям. Если же задачу можно отложить, она перейдет в «подвешенное состояние» до тех пор, пока вы не пропустите ее через новый цикл фокусной воронки. Основная идея заключается в том, что вам нужно проанализировать свой день, отодвинуть на задний план все мелочи, которые считаете актуальными, и тем самым освободить время для работы в направлении долгосрочных целей.
3. «Правило 30х» как способ освободить время
«Будет намного быстрее, если я сделаю это сам» — вероятно, каждый раз, когда вы передаете кому-то рутинную работу, вас посещает именно эта мысль. Многие из нас побаиваются делегировать свои привычные задачи. Однако мы даже не задумываемся о том, что такие ситуации дают еще одну возможность сыграть в «долгую игру». Вейден называет это «правило 30х», и по сути, оно гласит, что для передачи своей рабочей функции другому человеку вам придется затратить в 30 раз больше времени, чем на ее выполнение.
Если вы ежедневно тратите 5 минут на выполнение какой-то задачи, будьте готовы выделить 150 минут своего времени, чтобы обучить этому еще кого-нибудь. На первый взгляд, цифра может показаться завышенной, но рассмотрев 5-минутную задачу в долгосрочной перспективе, вы увидите, что за 250 рабочих дней в году она отнимает у вас 1250 минут времени. То есть, выгода очевидна.
Исходя из этого, обучив другого человека своей функции, ежегодно вы будете получать 1100 минут чистой прибыли, или как говорит Вейден в своей книге, 733% прирост показателя ROTI (return of time invested — возврат инвестированного времени). Вы приумножите будущее время, постепенно избавляясь от мелких, незначительных задач. Когда вы играете в «долгую игру», ROTI является одним из наиболее важных факторов, которые стоит учитывать. Все, над чем вы работаете изо дня в день, должно возвращать вам время в экспоненциальном соотношении.
Вместо заключения
Такой подход к распределению времени радует и дополнительными бонусами. В своем новом исследовании Элизабет Данн (Elizabeth Dunn) из Университета Британской Колумбии пытается выяснить, как люди проводят время, освобожденное за счет делегирования задач, и каким образом это отражается на их общей удовлетворенности.
На данный момент эксперименты все еще продолжаются, но предварительные результаты показывают, что участники, которые использовали свободное время для решения значимых задач, чувствуют себя счастливее. Словом, вы получите больше времени для содержательной работы и улучшите свой образ жизни — нужно лишь сосредоточиться на «долгой игре».
Хотя эта тактика действительно помогает организовать день, она направлена не только на повышение продуктивности. Она дает возможность убедиться, что даже рутинные, текущие задачи значимы — и работают на вас!
Игра в долгую.
(Письмо профессору от начинающего графомана по вопросу формирования национальной идеи…)
Идёт игра в долгую. Каждое новое поколение, перенимая опыт предыдущего, вполне готово следовать проторенным путём, чем собственно и привлекательно для человеческой природы современное прогнозируемое общество потребления, обеспечивающее умозрительный рост благосостояния и стабильность. Человек не попавший в русло образовательного прессинга, получения необходимых «скрепов» и навыков это в идеале киплинговский Маугли. В реалии, люди, воспитанные в критических условиях (например, в волчьей стае) это особи с нечленораздельной речью, рычащие на четвереньках существа, теряющие способность для развития речи интеллекта после 6-8 летнего возраста.
Можно трактовать такое распределение труда в социуме как следствие его отсталости, недемократичности. Что отстранение людей с особой антипатриотичной позицией от власти, равносильно разбазариванию ментальной пассионарности индивидуалиста… Но, я так не думаю. Странным образом, опыт последних лет показал, что этот «маркер патриотичности» удивительно реалистично отражает суммарные векторы, разрывающие наше жизненное пространство на части…
«Настоящая» пассионарность, части общества это, скорее защитный механизм социума для обеспечения увеличения границ распространения возникшей эволюционной общности людей для захвата новой ресурсной базы как материальной, так и духовной для своего существования.
Вопрос сейчас, как и всегда, в том насколько стабильна окружающая среда, насколько возможна безошибочная передача «генетического кода скрепов» следующему поколению в условиях постоянного изменения правил игры (исторических и политических догм, соотношения экономики и военных сил с конкурирующими этносами и экономическими группами. )
Прогресс, кажется, может и не являться самоцелью в условиях неограниченных ресурсов. Но в реальности, прогнозируя нашу жизнь и творчество могу констатировать что в большой части происходящее является лишь отражением уровня таланта и адаптивности. Как говорят наши оппоненты-если ты такой умный, то почему ты такой бедный.
Говоря о нашей стране, хотелось подчеркнуть необходимость создания конкурентной интеллектуальной элиты, при конституировании набора базовых моральных ценностей. Создание если не патриархального общества, то хотя бы регулируемого постоянного притока элитных «волонтёров» к элементам системы управления государства и культуры, доступа их к вновь создаваемым средствам производства, материальным и культурным ценностям, без бесконечного передела владельцев последней. Не хочу и не смогу полноценно доказывать преимущество той иной системы, тем более, в современном гибридном «социо-капитализме. ».
Да, развитие производства и экономики позволит достичь многих благ, обеспечит военную мощь… Но всё-таки в начале было слово. Нужен чёткий план… Осознание, необходимости проводимых реорганизаций, наличия человеческого ресурса и его возможностей.
Для обеспечения стабильности существования своего общества, мы вынуждены ограничить своё «эго». Социализация нового поколения должна проводиться как можно раньше, не позволяя воспроизводства «антипатриотического элемента» и его благоприятного росту в уже упущенных поколениях «духовных перебежчиков…»
Да, можно начать писать эссе и в 70 лет, но прыгать в высоту на 2.5 м., вряд ли. Главное, каждый должен понимать, что вокруг полно людей, разделяющих идеи стабильности и зажиточности. Но это ещё не все.
Бессмысленны жалобы «судей» на народ, как будто бы случайно занесенный на эту Землю как элемент внеземного происхождения.
Игра в долгую. Это сменяющие друг друга поколения этноса. А, кто останется узнают только далёкие потомки.
Нам надо сейчас не расслабляться, не позволить нас дезориентировать, и дать нашим детям и внукам стартовать уже с других позиций, обеспечивающих если не доминирование, то хотя бы равенство на границах «золотого» миллиарда.
Играть в долгую что значит
Значит, что игра будет длится долго и сложно
вообще,никто так не говорит. Но иммется ввиду, что результат не будет быстрым
Так говорят. Это значит результат будет в отдалённом будущем. Например, автопроизводитель долгое время работает на грани рентабельности, чтобы завоевать рынок и выдавить конкурентов. В будущем он сможет диктовать свои условия.
Можно по-быстрому срубить бабла (заработать деньги), а можно играть в долгую.
Символ показывает уровень знания интересующего вас языка и вашу подготовку. Выбирая ваш уровень знания языка, вы говорите пользователям как им нужно писать, чтобы вы могли их понять.
Мне трудно понимать даже короткие ответы на данном языке.
Могу задавать простые вопросы и понимаю простые ответы.
Могу формулировать все виды общих вопросов. Понимаю ответы средней длины и сложности.
Понимаю ответы любой длины и сложности.
Решайте свои проблемы проще в приложении!
( 30 698 )
Сыграть в долгую: ответственная игра как залог устойчивого бизнеса
Как бы это парадоксально ни звучало, различные ограничения, которые вводили страны и государства для борьбы с COVID-19 или последствиями пандемии, во многих случаях затронули и онлайн-бизнес. Ни у кого не вызывало вопросов закрытие казино или залов игровых автоматов, где есть естественные и вполне конкретные высокие риски распространения вируса. Сложно представить, как работник протирает кнопки на слоте после каждого игрока или каждый отдельный чип на рулетке. В случае ППС тоже всё логично – в большинстве своём это небольшие помещения, где не так просто обеспечить безопасное расстояние между клиентами.
Латвия отозвала все лицензии на неопределённый срок (в итоге легальный онлайн не работал полных два месяца), Литва настоятельно «рекомендовала» геймингу перестать рекламироваться во время режима чрезвычайной ситуации, Испания ввела мораторий на рекламу, Швеция ограничила величину депозитов, количество выдаваемых бонусов и их размеры. И это далеко не все примеры.
Разумеется, операторы встали на защиту своих интересов и отстаивали скорейший возврат к прежним правилам игры. Как главный аргумент всегда выдвигался факт глобальности интернет-пространства и невозможность что-то запретить серым и чёрным операторам, которые и до этого работали вне рамок правового поля. Недополученные налоги или потеря контроля над индустрией не получили поддержки у власть имущих. Однако был один общий аргумент, который чаще находил отклик в их сердцах: принципы ответственной игры (c англ. – responsible gaming).
Это направление и его принципы пришли с больших, устоявшихся лицензионных рынков, где бизнес уже не имеет краткосрочных интересов и строит «устойчивую» модель в разрезе десятков лет вперёд, прежде всего думая об обществе и людях, кому он продаёт свой продукт и сервис. В последнее время всё чаще на корпоративном уровне стало использоваться слово sustainability – устойчивость. Обычно эта самая устойчивость связана с экологическим балансом и способностью компаний строить своего рода вечный бизнес. Делать деньги и при этом не нарушать гармонию во вселенной.
Именно поэтому серые и чёрные операторы не заморачиваются насчёт внедрения принципов ответственной игры. Сама модель у них построена на крайне высоком риске потерять весь или большую часть бизнеса в один день. В свою очередь, лицензированные операторы способны обеспечить полный или хотя бы частичный перечень инструментов ответственной игры, если того требует закон в лице регулятора.
Всё чаще можно видеть, что на игровых платформах появляются следующие функции, доступные игроку:
Помимо внедрения технических инструментов, которыми может воспользоваться игрок, крайне важной остаётся персональная работа с клиентами при срабатывании триггеров на стороне оператора. К примеру, когда игрок начинает уходить от свойственных ему паттернов. В первую очередь это резкое изменение в размерах ставок. Оно не несёт за собой никаких рисков – игрок может просто сменить работу на более высокооплачиваемую или просто пояснить, что это разовые ставки, а не системность.
К понятию responsible gaming я для себя отношу и более ответственную работу самой индустрии – прозрачность бизнеса, соблюдение законов и норм рынков, на которых ведётся деятельность, а также образовательную работу с игроками.
Некоторые операторы отказываются от постоянных бонусов для новых клиентов на сайтах, выдавая фрибеты только во время больших событий. Это однозначно пойдёт на пользу всей игорке и по-настоящему сделает её полноправным членом индустрии развлечений.